深圳市职业经理人发展研究会自成立以来，一直致力于深圳经理人、职业经理人能力提升以及企业管理体系改善的服务。于2015年启动了“管理改善百千万工程”，即百名职业经理人专家走进千家企业，提供企业管理现状诊断、管理人才测评、万名职业经理人人才培养培育、企业管理绩效改善、企业人力资源管理体系建设与优化等智库服务。截止目前，鼎睿管理咨询作为研究会的咨询服务中心，已为100余家企业提供了迁移式、落地型，结果保障的人力资源管理咨询服务。
鼎睿管理咨询以企业的组织力提升及建立战略型人力资源管理体系二项内容为主线：
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战略与目标/组织结构/关系和流程/帮助机制/激励机制/领导力体系的搭建与优化
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组织管理/绩效管理/薪酬管理/人才发展/人才盘点/人才规划与梯队建设
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（二）战略型人力资源管理迁移式咨询服务：
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人力资源管理年度顾问及增值服务
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定制化人力资源管理体系升级咨询服务
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绩效管理信息化平台建设
战略型人力资源管理核心思想
建立完善企业人力资源管理体系
实现事务型人力资源管理往战略型人力资源管理职能的转型
服务行业：高科技制造、业互联网及互联网+、人工智能、文化创意产业、工程建筑行业、交通运输与物流、地产与物业管理、水务与水环境、零售与服务行业、新能源与新动力、能源与化工、生物医药与健康
产品体系：
企业竞争能力提升：战略规划、集团管控机制设计、组织力打造、风险管理体系建设 、企业文化建设
战略型人力资源管理体系：目标管理体系、组织设计与优化、胜任力与任职资格模型、绩效管理体系、薪酬与福利体系 、股权激励 、人才发展与培养体系、人力资源管控体系、人力资源顾问及增值服务
针对中小微企业小而全的运营特点，同时结合管理机制缺失、人力资源管理体系缺失、价值评估与价值分配体系也亟待建立健全等特点，人力资源年度顾问聚焦中小微企业管理痛点及难点问题，以人力资源年度顾问基础项目为核心，从文化、机制、人才三方面入手，辐射12个专业模块，为企业量身定制以及系统化设计解决方案，并辅导实施落地。
3、服务方式：指定1-2名资深顾问，现场与线上培训+指导+研讨+辅导，每个月顾问下企业2-4次，集中模块分期实施与交付，6个月完成设计期，6个月试运行与纠偏；
5、企业规模≥300人或产值≥5亿，费用增收30-50%。
1、在基础项目上，根据企业实际需求及定制化方案，进行升级项目的增减；
2、企业规模≥300人或产值≥5亿，费用增收30-50%。