企业人才培养 | 10月28日职级认知，CEO成长规划—【CEO成长战略地图】分享沙龙圆满结束
7072023/10/31 16:15:04
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2023年10月28日职级认知，CEO成长规划-《CEO成长战略地图》沙龙活动于深圳市福田区公交大厦附楼204教室圆满结束，本次沙龙分享活动学员来自研究会的战略合作客户、职业经理人学员，以及老学员带新朋友，共45家企业60多名管理者参加。
研究会从14年做管理人公益大讲堂到16年承接的政府高端紧缺人才千人公益培养计划已经做到88期，再到企业的人才培训、培养和陪跑，服务企业上万家，服务人数6万人！我们坚持用专业赋能陪伴一批又一批管理者成长，持续为管理者赋能永不止步，提供最具前瞻性管理方法理论知识内容，通过训战结合的方式提升职业经理人学员管理能力和管理思维升级。
本次课程由研究会职业经理人讲师团战略管理主任专家—吕方兴老师为大家带来分享：
通过故事案例的讲解方式，带领同学们认识不同CEO的成长路径。吕老师的生动的讲解，让同学们了解到一个管理者从个人-小团队-部门-组织不同职级所需要的核心能力构成，在提升岗位的过程中，应该怎么去弥补岗位的核心能力并制定计划去执行！
通过换位引导思考和分享的方式，让同学们站在CEO的角度看到战略的规划来源和方向，深刻认识到做为CEO如何帮助公司组织从哪方面来做正确的事情。
通过分组沟通讨论，让同学们绘制成长战略地图并详细讲解利用目标分解工具如何制定落地计划。
在上课过程中，学员们就吕老师的课程内容纷纷踊跃发言互动，为课程的学习过程中不断贡献自己的管理思想见解和碰撞出新的看法。
人生当自勉，学习需坚持，本期课程圆满结束，课堂中吕老师传授的方法和工具颇多，同学们收获满满，纷纷表示接地气，实用性高，获益匪浅！希望大家带着所学所获结合工作去实践，在管理职业生涯中舔砖加瓦，成就自己成就他人！我们下期课程再见啦！
研究会11月公益计划活动安排
11月11日
尹树刚老师-研究会团队管理专家
看趋势、升格局、带团队、拿业绩—《新时期管理的“变”与“化”》
11月25日—26日
《（中级）职业经理人团队管理公益培养计划》-从经验化管理到教练式管理特训营
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