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中级职业经理人职业能力认证(线下)
  • 模块数 0
  • 课程学时 175

国际职业经理人(中级)职业能力认证(线下教育)

立刻报名 ¥10800.00 ¥19800.00

【课程背景】

随着企业的快速发展壮大,一批业绩突出、技术过硬、领导信任的“业绩英雄”和“技术明星”逐渐被晋升为管理者,作为企业,都希望管理者能达成如下管理场景: 

管理者清楚认知管理角色,发挥领导者的影响力;

管理者目标清晰,计划明确,善于追踪关键工作结果的达成;

管理者具备跨部门\对上\对下的沟通技巧,善于营造积极的组织文化;

管理者知道如何激励员工的技巧与方法,懂得激发员工的主动性;

管理者会运用教练式管理有效辅导员工,激发和培养有潜质员工,为公司建立人才梯队;

管理者善于进行部门人员的绩效辅导,让人人都有强烈的团队归属感,企业幸福感;


但业绩以开创求进,技术以创新求竞,管理以科学求精,从业绩领头人到团队领头人,未经系统训练的管理者都会遇到了如下问题:

角色不能转换,过度关注细节,凡事亲力亲为,忙得焦头烂额!

项目紧,任务重,想从严要求下属,但下属主动性不足,责任心不够,管不得,说不了,留不住!

工作思路和上司有分歧,上司对绩效结果提出了难以达成的目标,但又不知道如何有效跟上司沟通

跨部门都各自为政,遇到工作问题,大家站在自己立场,各说各话,难沟通,难协调!

自己感觉已经尽心尽力,竭尽全力了,还是难于得到认同,效果不佳,工作结果上司还不满意,内心相当无奈!

很多时候不得不花大量时间处理异常,要不停的救火,管理结果达不到预期!

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以上问题的出现,无疑会令企业无形中付出高昂的管理成本,牺牲数倍于实际业绩的绩效,浪费企业大量的资源;另一方面,也会使这些“业绩英雄和明星员工”在管理工作现场困难重重,没有工作成就感,逐渐失去工作的信心、热情和动力。如何在企业快速发展过程中,避免“少了一个业绩明星,多了一个无能的平庸管理者”的管理现状?

 

由亚太经理人职业能力评价中心和加拿大职业经理人协会主导,由哈尔滨工业大学(深圳)和深圳市职业经理人发展研究会专业开发,联合成立国际职业经理人专家委员会,共同搭建国际职业经理人的核心胜任力模型,对能够鉴别职业经理人绩效优异者与绩效一般者的动机、特质、知识和能力进行描述和开发。基于职业经理人胜任力模型,对职业经理人核心素质进行定义,明确职业经理人的核心能力,进行职业经理人的能力等级定位,同时建立职业经理人的能力测评体系和课程培养体系,促进职业经理人的职业化、专业化、系统化和国际化发展,从而最大程度的实现职业经理人的人力资本价值的发挥。

 

卓越经理人培养计划—国际职业经理人(中级)职业能力认证系统教育班,结合中国企业管理干部队伍梯度化、系统化、科学化培养培育需求,以“全面、易懂、实用”为原则,以管理课堂往管理实践迁移为宗旨,帮助企业经理人实现管理关键能力突破,提升经理人职业化水平,提高经理人专业化能力,为企业培养培育卓越经理人,有效缩短成为职业化经理人的成长周期。

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【课程特色】
1.国际专业体系,国内系统落地开发,联合推出科学化职业经理人培养培育体系:基于国际职业经理人胜任力模型,结合中国企业管理特点和管理人才专业现状进行落地开发,聚焦职业经理人关键能力突破,推出的全面科学、系统分阶的职业经理人培养培育课程体系;

2.有“知”有“能”,有“测”有“评”:课程内容同时提升职业经理人的管理知识水平和综合管理能力,培养过程进行管理知识水平测评和管理胜任力综合评价,有效对职业经理人绩效优异者与绩效一般者的动机、特质、知识和能力进行综合性水平评价;

3.管理知识往管理能力迁移,管理课堂往管理实践迁移:开发管理能力和管理实践迁移的课堂和班级服务模式,启动学分积分和学分激励机制,实现学员“自驱式”主动性学习和成长,有效缩短职业经理人的成长周期;

4.阶梯型课程体系,分层次分阶段聚焦关键能力培养:按照职业经理人的成长路径将课程体系分阶段、分层次规划,聚焦职业经理人的管理认知和自我管理能力提升、企业认知和团队管理能力提升、运营认知和领导力提升三个管理阶段能力突破,职业经理人可根据能力提升的需要,弹性灵活选择不同阶段的课程;

5.启用线上+线下双线学习模式:启动线上平台学习和线下课堂学习的双线学习模式,让职业经理人利用碎片化的时间,实现系统性的成长;

6.国际化证书,职业经理人的“金领身份证”:全球统考,知识和能力综合考核,证书全球有效,统一查询,实行职业发展学分证书年审制;

7.继续教育PDU制:毕业学员实行继续教育PDU(ProfessionalDevelopment Units)制即继续教育职业发展学分制,推动职业经理人终身学习;

8.全球化职业经理人交流平台:创建全球职业经理人“智慧生态圈”,纵向推动中国职业经理人交流大平台、专业小圈子的搭建,横向联袂加拿大职业经理人协会,打造中国职业经理人走出去战略,与国际职业经理人深度交流。


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【课程收益】

  • 了解管理科学,提升经理人团队管理知识水平,建立管理认知系统,培养管理价值观;
  • 掌握管理本质,理解企业本质,了解领导本质,更加专业的发挥领导者的专业影响力;
  • 从系统角度了解如何开发和管理团队,认知团队发展的不同阶段的特点和特征;
  • 了解有效团队的特征,识别团队成员对团队所作出的贡献和价值;
  • 掌握团队的目标管理,以及目标执行过程管控的方法与工具;
  • 学习在开展管理工作过程中如何有效决策,并善于追踪关键工作结果的达成;
  • 具备对上、对下和跨部门的沟通技巧,善于营造积极的组织文化;
  • 懂得如何有效激励员工和激发员工的工作投入主动性;
  • 学会运用教练式管理有效辅导员工,激发员工潜质,为部门建立人才梯队;
  • 深刻认知管理者的责任和担当,提升团队成员的团队归属感和企业幸福感。

 

【课程体系规划】

  • 将人才标准中的“品德”要素结合企业经营管理者的情况,设定为职业道德;
  • 将人才标准中的“知识”要素确定为专业理论知识课程;
  • 将人才标准中的“能力”要素细化为八个核心能力训练课程;
  • 培训内容紧紧与新的人才标准相衔接,课程在涵盖与企业管理密切相关学科的最新理论和理念的同时,尤其突出了职业经理实战所需素质与能力的培养。

 

【学习教材】
国际职业经理人(中级)导读手册、国际职业经理人(中级)管理知识水平测试模拟题

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【课程模块】


 

【班级服务模式】

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服务1:专职班主任&班委会-建立线下班委会,专职班主任带班,设计班级管理机制,促进学员线下深度交流分享和成长互促;

服务2:管理智库建设-关注学员管理工作过程中难点和热点问题,头脑风暴,群策群力,共同制定和提炼解决方案,建立管理智库;

服务3:能力改善计划-启动21天专项能力突破打卡计划,促进个人能力改善行动计划,将管理课堂迁移至管理实践,促进学员管理专项能力的改善;

服务4:拆书分享-制定班级读书计划,开展线下拆书分享,提升逻辑思考和表达能力;

服务5:下属成长计划-启动下属辅导计划,促进团队关键下属的成长和突破;

服务6:结业证书-出勤率不低于75%,作业不低于B+,通过结业考核将获得统一编号与管理的职业经理人结业证书 ;

服务7:奖学金申请-学习力排名班级前10%的学员可申请全额奖学金;

服务8:毕业典礼-戴毕业帽、着毕业袍、照毕业像,领取毕业证书,有仪式感的毕业;

服务9:职业经理人年度盛典-参加每年举办的全国职业经理人年度盛典,加入全国职业经理人交流大平台,融入职业经理人圈层。
 

【证书颁发】
【证书颁发】国际职业经理人(中级)职业能力认证证书

【证书颁发机构】加拿大职业经理人协会&亚太经理人职业能力评价中心

 

【报读条件】

国际职业经理人(中级)报读条件(凡符合下列条件之一者均可申请报读):

1)取得初级职业经理人证书,并从事管理工作1年或以上;

2)大专学历,并连续从事管理及相关工作3年或以上;

3)本科学历,并连续从事管理及相关工作2年或以上;

4)硕士研究生及以上学历,并连续从事管理及相关工作1年或以上;

 

【报考条件】

国际职业经理人(中级)报考条件(条件凡符合下列条件之一者均可申请报考):

1) 参加中级职业经理人培训,获得培训合格证书;

2) 参加初级职业经理人考试,获得初级职业经理人证书3年或以上;

3) 大专学历,全日制工商管理专业毕业,并连续从事管理及相关工作8年以上;

4) 本科学历,全日制工商管理专业毕业,并连续从事管理及相关工作5年以上;

5) 硕士研究生及以上学历,全日制工商管理专业毕业或学信网可查询在职工商管理硕士毕业,并连续从事管理及相关工作3年以上;
 

【相关费用】

【培训相关费用】

课程模式

课程级别

培训费/人

教材费/人

合计/人

线下教育

中级

10500元

300元

10800元

 

【考试认证相关费用】

证书类型

考试级别

考试费

认证费

能力考核

费用总计

国际职业经理人职业能力认证证书

中级

500元

300元

500元

1300元


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中级职业经理人能力测评

 

【咨询报名】

朱老师13823395416(微信同号)

课程相册COURSE PHOTO

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