服务机构：
深圳市职业经理人发展研究会
深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司
工作目标：每年目标定向服务企业100家
服务对象：大湾区纳税中小微企业
【工作坊启动背景】
中小微企业业绩增长之痛
业绩增长是企业永恒的话题，而对中小微企业来讲更是一个难以找到解决答案的难题，如何在经济低迷的大环境下，挑战行业天花板，找到业绩增长的蓝海，实现业绩倍增？
如果过分依赖外部红利增长，而忽略了企业内生性增长能力的建设，那么红利消失殆尽、潮水退却时，你的企业就会是在裸泳的那一个。
业绩倍增三层破冰
破冰1激发组织活力，定位企业业绩倍增的GPS导航系统 —目标管理体系
破冰2激发员工潜能 ，启动企业业绩倍增的发动机—绩效管理体系
破冰3激发员工潜能，对接企业业绩增倍的动力系统—薪酬管理体系
“激发组织活力 企业业绩倍增”系列工作坊
工作坊一：目标管理体系
价值定位：是组织发展的GPS导航系统，是企业价值创造体系，是激发组织活力的指引，是企业业绩增长的方向，是实现组织的目标、达成业绩与利润增长的起点与终点。
预期效果：
1.科学分析与制定企业目标；
2.设计清晰、具体的企业目标达成路径；
3.绘制形成统一的企业目标达成作战地图；
4.打造高效协同的管理层团队；
5.建立作战地图执行体系，保障作战地图顺利实施。
工作坊二：绩效管理体系
价值定位：是组织聚焦目标的指挥棒，是企业价值评价体系，是激发员工潜能的动力源泉，是企业业绩增长的基础，是让组织的人力资源管理变得有效与高效的科学方法，是实现组织的目标、达成业绩与利润增长的路径。
预期效果：
1.承接企业业绩作战地图，聚焦公司战略目标，中高管战略思维呈现；
2.实现目标管理，压力传递；
3.实现一岗一表（主管级以上），责任量化；
4.强调管理者的绩效管理责任和绩效改进；
5.达成人效提升的目标。
工作坊三：薪酬管理体系
价值定位：是“筑巢引凤”，是企业价值分配体系，是激发员工潜能的动力加持，是企业业绩增长的持续助力，是科学合理定薪与调薪的标准SOP，是员工短、中、长效激励的操作指南，是实现组织的目标、达成业绩与利润增长的保障。
预期效果：
1.建立公平合理\具激励性的薪酬体系；
2.科学设计薪酬结构；
3.薪酬成本合理控制；
4.达成招人与留人的目标。
【工作周期及方式】
分设计期及试运行期，设计期一个月，每周1-2名顾问下企业2-3天，带领企业管理团队，以培训+辅导+研讨的工作坊形式输出工作结果。试运行期三个月，顾问不定期下企业，进行维护与纠偏。
【服务相关费用】
1. 企业规模≤100人或产值≤1亿元， 每个工作坊基础费用10万元；
2. 企业规模每增加50-100人或产值增加5000万-1亿元，费用增收30-50%。
【工作坊申请流程】
【企业报名条件】
1. 不限定具体行业与规模，以高科技、制造企业以及互联网行业为主的中小微企业；
2. 企业HR或管理者报名，填写调研问卷；
3. 后台分析评估，签订合同，制定工作坊启动计划。
专家实施说明：根据工作坊每周阶段性工作内容需求，会安排不同的专家进行培训、研讨与指导。
【服务相关费用】
实战班费用：3000元/人/期（含线下授课专家费用、线上咨询费用、课件复印费用、场地费用、茶歇服务和税金及证书费用等）。
每个企业每期班最多可申报5人。