团队的有效授权与指导

一、授权的重要性

1、授权的好处

2、授权主要是为了晋升

3、授权的意义

4、为什么不愿授权

5、授权中存在的问题

二、授权的基础——建立互信

1、与部下的互信程度

2、互信游戏及游戏启示

3、与部下建立互信

4、表扬与批评

5、轻松领导部下

6、做一名尊重别人的上司

7、赞美部下的技巧

三、授权的方法

1、授权的步骤

2、授权工作控制表

3、可以授权的工作

4、部属意愿度较高的几类事项

5、了解授权

6．核定授权的工作内容

7、量其能，授其权

8、具体的授权方法

9、进行反馈和控制

四、授权的技巧

1、三种任务完成方法

2、授权的技巧

3、委托什么和何时委托（What，When）

4、不应该交给别人去做的事情

5、委过给谁（Who）

6、怎样委托（How）

7、施振荣的授权艺术

8、授权误区

五、执行和执行力

1、执行力：战斗力、竞争力、决胜力

2、执行力不强的3大表现

3、要有程序、流程去推进执行

4、让制度固化问题改进结果

5、优秀的执行力

6、执行的“三讲四化”方法论

7、综合能力与执行能力 

8、提高6项能力