卓越团队：美国宇航局的管理法则

专文推介一 引进到中国航天队伍建设的 4D 系统
专文推介二 一个革命性的概念
专文推介三 打造卓越领导力和卓越团队的卓越体系
专文推介四 在中国落地生根的 4D 系统
译者序 活出 4D 的人生
作者序
前言
第一部分 问题背后的问题
第一章 哈勃望远镜事故
第二章 背景管理是团队管理的核心
第三章 4D 系统——神奇坐标的诞生
第二部分 4D 评估的神奇力量
第四章 4D 使用法则 第五章 4D 给 NASA 团队带来了什么
第三部分 诊断团队的颜色
第六章 发现你的性格 第七章 用 4D 诊断团队 第八章 调整项目心态的颜色