风险管理| 为什么说《风险管理》是财务人员的必修课？

企业是一个以追求盈利为核心目标的组织，这个目标的达成受外部经营环境和各种资源的制约，因此，企业在盈利的追求过程中充满了不确定性，这种不确定性被定义为风险，企业的盈利和风险是相伴相生的，不可分离。在企业将面临的各种风险中，财务风险的发生是最致命的，一个企业的好产品、先进技术和精心设计的商业模式都不是企业活着的必要条件，当一家企业无法偿还债务，甚至资金断流，这样的风险的发生可以摧毁任何一家公司。

对企业而言，短时的做大做强都不算什么，最重要的是争取长远的发展机会和各种风险的识别和把控。每个企业都要面临挑选收益和风险的组合，而这个组合遵循“企业如果想要获得越高的收益（股东要求），就需要冒更高的风险，但冒高风险，不一定能获得高收益”的规律，这些风险存在于企业的每个业务中、每个流程中、每项选择的技术中，每种产品中，对企业的经营者而言，这些风险如何用最低的成本识别和管理，是获取盈利的必要条件，是每个企业无法回避的最根本的问题。

从资源的角度看，企业资源呈现为产品流、现金流和信息流三种形态。在三种形态中，信息流是识别和管理企业风险的最佳工具。在企业这个组织中，有一个非常特殊的部门，它不仅掌管着资金这个重要的资源，更关键的是还掌控着未来最重要的资源——信息流，由一个个财务数据组成的会计信息系统反映了现金的流动过程。它的日常工作就是每天都跟数字打交道，这就是财务部门。所以财务部门掌握企业的现金流和信息流，在整个组织中，没有第二部门有这样的资源禀赋，目前，这个部门的大量时间被财务系统操作、内部控制、报告生成、执行记账等基础会计工作所占用，真正需要用时间思考的分析决策工作则被挤压，在我国，这种现象更为严重，财务部门还主要从事传统会计工作，花费大量的时间和精力用于编制财务报告和应付各种审计、检查等，财务只能起到初级的决策支持作用。

未来的财务人员需要分析、挖掘大数据，为企业的经营决策提供信息支持，财务将由后台走向中台，帮助企业平衡好盈利和风险的关系，更好的管理好企业的风险，才能完成企业追求股东价值的最大化的目标。在国外的企业组织结构中，CFO往往兼任CRO，可以看到财务部门在管理企业风险的重要地位和职责。

 “明者因时而变，知者随事而制”，在今天，激烈、残酷的市场竞争环境，飞速发展的信息技术，给企业经营带来了更大的风险，同时，企业财务精英们迎来了最好的发展机遇，因为，风险管理就是管理变化，财务部门将引领企业的变革成为企业界的共识，未来，财务精英们应该站在更高的角度，重新界定他们的能力边界、他们的知识边界、他们的管理边界，但无论如何改变，管理好风险，让企业少犯错误、活得更长是财务部门不可推卸的责任，因此，学习风险管理知识，是每个财务人员的必修课，成为风险管理的专业人员是财务人员的成长目标。

近期CERM体系课程预告：

·        企业财务风险管理  12月22日，9:00-12:00  14:00-17:00

·        金融投资工具与资产风险管理 12月23日，9:00-12:00  14:00-17:00

【课程体验邀请】CERM注册企业风险管理师《企业财务风险管理》《金融投资工具与资产风险管理》

【授课对象】：

1.   总经理、CEO、副总经理等企业运营管理高层决策者；

2.   总监以及公司拟培养的高潜中层管理干部；

3.   风控、内控、合规、稽核、财务、审计、法务、律师、质量、安全、战略企业运营管理等管理岗位；

 主讲老师：高慧 

清华管理学院硕士，长期致力于金融风险管理的实际操作和培训工作，对中国企业的财务管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解，擅长于项目评估、项目的投融资、风险管理、金融市场和金融工具、财务分析等。曾在东北财经大学任教六年，并在企业中从事财务工作八年，有着丰富的实践验。

部分课件展示：

国家职业资格是具有国家认证职业标准的人才考评项目。按照“企业风险管理人员职业标准”的要求：证书持有者应达到对企业全面风险管理理念具有深刻的认识，能够从企业战略风险的高度理解实施当代企业全面风险管理的意义，能够主持实施将风险管理实践同企业常态管理有机相融合，了解和掌握企业全面风险管理基本的策略、方法、工具与手段，能主持企业风险管理体系设计及建设实施，有能力出具有关企业全面风险管理的单一或综合解决方案，能够出具具有国家级公信度的多类风险报告，能够准确领悟和贯彻落实国际国内监管方面对企业风险管理日益趋严的要求。

从证书基本要求而言，经CERM证书体系的培训与考核，持证人员应：熟悉和掌握《注册企业风险管理师考试大纲》要求的14个模块的知识体系，具有管理企业整体层面风险的综合能力。