风险管理| 审计人员必修课

伴随社会化进程的加快，伴随着竞争的加剧，越来越多的组织深刻的感受到风险的影响范围在扩大，影响的复杂性在增强，影响的程度在以指数级倍增，同时在生产、经营、管理中的不确定性越来越高、越来越复杂。

作为一个组织和组织的最高管理者，有哪些工具让我们能够系统的管理风险，将风险影响控制到组织可接受范围之内，同时又有哪些工具即能帮助我们及时斧正风险控制措施的偏离，彻底由被动接受风险，转变成主动规避和经营风险，“基于风险管理的组织风险管理稽核”这一工具的应用程度，将成为先进型组织的一个核心标志。

内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向流程稽核转变。如何突破 传统审计障碍，精准把握系统稽核脉搏，练就高超实战技巧，是摆在组织最高管理者与风险系统稽核人员面前的一道难题，您是否经常 会碰到以下问题：

? 风险及风险管理稽核（审计）如何帮扶您规避负面风险的影响，如何实施有效经营风险

   企业风险管理工作涉及到方方面面，到底该如何抓重点，更能凸显管理价值呢？

? 如何让上级了解风险，并对您的风险管理工作全力支持

   如果上级更偏重市场或产品技术，那我们如何引导

   如何将风险、风险管理稽核由成本中心实施转化为利润中心

   风险管理稽核如何将事后、事中处置，转变成为事前预防控制

   如何让您的平级部门支持您的风险管理工作

【把握核心重点】了解如何有效使用风险工具及应用风险管理系统，经营风险

【建立风险系统】如何将风险的融入组织的管理

【掌握稽核技巧】掌握风险系统稽核的技术、工具及方法，学会实施风险导向稽核

【形成风险文化】建立文化、推行文化、应用文化，凸显风险预防式管理的能效

【授课象】：

1.   总经理、CEO、副总经理等企业运营管理高层决策者；

2.   总监以及公司拟培养的高潜中层管理干部；

3.   风控、内控、合规、稽核、财务、审计、法务、律师、质量、安全、战略企业运营管理等管理岗位；