年度盛典系列报道之2018年度十大优秀经理人表彰
为积极践行党十九大提出的人才强国战略，聚天下英才而用之，凝聚全社会的共识和力量，加快职业经理人队伍建设，培育职业经理人市场发展，推动经理人的职业化、专业化、市场化、国际化进程，赢得国际竞争主动的人才战略资源。为深圳企业创新转型健康发展提供人才支撑，2018年度经过国际职业经理人系统化培养，由班委会提名，秘书处推荐，深圳十大杰出职业经理人评审委员会联合企业评审，诞生了2018年度深圳十大杰出职业经理人和十大优秀经理人，他们在工作中开拓创新，追求卓越，严于律己，力求尽善尽美，跻身优秀群体，他们堪称经理人的优秀代表。
2019年3月23日深圳第二届职业经理人年度盛典上公示并公布了十大优秀经理人评选结果并给予表彰。
以下为获得“十大优秀经理人”奖项的经理人分享获奖感言及学习成长感悟
张泓：深圳市光年文化传播有限公司总经理
首先，特别感谢职业经理人发展研究会及哈尔滨工业大学能搭建这么好的平台，能让我们这些创业者继续学习。其次非常感谢这一年来，学校安排的各课程老师的悉心指导、耐心解答，以及我们优秀的班主任，永远是第一个到最后一个走，每次上课都安排的特别好想的特别周到，为我们提供了非常好的学习环境及氛围。
在这一年的学习中，我们学习了很多不同板块的内容，对我触动或者说帮助最大的是以下几个模块：《公司治理结构与企业制度创新》、《企业战略管理与组织创新》、《企业运营绩效管理与风险控制》，通过几个板块的学习:
1、我了解了公司制定合理的组织架构及制定制度的重要性，之前我公司是按小组执行任务，并没有明确的组织架构及相对应的制度去约束，导致领导无权，员工无压力。
2、在上课之前我曾经认为公司是以赚钱为目的，甚至可以多类型接触，利润大产出快的都可作为目标类型，但是学习之后我意识到这样的做法并不能帮助企业长久发展，所以我及时跟高层讨论调整战略，我们自己做了swot分析为企业做出了合适的战略计划，并且严格按照战略方向及年度计划来执行工作。
3、之前我司面临一个很重要的麻烦就是招人容易留人难，除了跟平台大小有关系外，非常重要的一点就是没有合理化的运营绩效管理机制，员工应该不仅仅是多劳多得而是应该有效的多劳，这个有效，就应该有绩效考核制度来衡定。在绩效考核制度下，短短一个季度的运营，我们有效提升了至少30%的工作效率，员工有效多劳可以直接跟薪酬挂钩，效率低或者差的不仅拿不到期望的薪酬并有可能丢掉工作，这大大激发了员工的工作积极性，优胜劣汰，也为企业降低成本，加大效率。
转眼我们已经毕业了，我是非常幸运的，能在企业走进瓶颈期时遇到职业经理人发展研究会，遇到这么好的课程，能让我转变思维找准方向，再次感谢研究会的辛苦付出，我们也将带着新的能量重新回到工作岗位中去，学以致用。
深圳市光年文化传播有限公司
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