【来自美术装饰工程的滕鑫】
在2019年08月24日我有幸参加了尹老师的《沙漠掘金之旅》课程。让我在情景沙盘学习过程中，通过和团队队员沟通协作共同完成掘金任务，不断发现问题解决问题，并以此来启发和思考自己工作上的各类问题，我收获甚多，也更让我懂得了团队协作与团队之间信任的重要性。 《沙漠掘金之旅》情景沙盘是对整个团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏，运用团体协作的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，从而让队员亲身体会团队的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
1.《沙漠掘金之旅》沙盘演练：掘金之旅中正如一个企业的全面整个运营过程，
团队=你所带领的部门 （必须要有共同明确的目标及目的）
金子=部门经营的业绩 （追求效益最大化）
食物=部门运作的成本 （做好预算，合理节约成本、减少沉没成本）
天气=外部环境或市场 （分析市场环境，提前做好风险防范措施）
老人=外部的咨询机构 （借助资源，获取前人的经验、可作参考、借鉴，避免少走弯路）
2《沙漠掘金之旅》复盘：
①回顾目标：原定目标：10块金子
目的：拿第一争取翻盘年度总冠军。
底线：活着回大本营
②评估结果：
当下的结果: 7块金子
最满意：战略规划团队清晰、目标坚定、分工明确、职责分明、齐心协力。利用了四核对清单与各个级别进行核对。
最不满意的地方：由于规则没有清晰明确导致缺水问题，不得从山里再返回绿州补充水资源。结果只挖到7块金子，不得不为了活着而返回。
对比差距：差三块金子
③分析原因：
最满意：团队协作信任、沟通交流好通够为着同一个目标而努力达到目的；
最不满意：没有预算好水资源的问题，水带少了导致不能在大山中多挖金子
④总结规律：把好的经验总结存档。把失败的环节、事件、出现的案例等进行分析。
⑤重计计划：力争拿到11块金子。 非常感谢尹老师的分享，每一次都受益非浅，谢谢！
【来自安伟塑料的樊金萍】
三个收获
一、25天得到金块最多得到总价值最高获胜，中间设置迷惑我们的东比如王陵还有前三名返回金块回收最高的情形，这些是考验我们能不能经受外面的诱惑。忽略了获取最最多金块免税这一点。沙漠掘金看似游戏，里面贯穿了我们所学的知识
二、对我们组的完成任务进行复盘分享
我们的目标是拿到8城金牌，最后只拿到了5块金牌并不能参予排名。
优势是我们目标明确分工明确，购买物资充足，劣势是交易官司在听其他学员讨论交通路线，没有遵守3分钟交易时间，耽误交易，不务正业，角色错误，没有尽到工作责任，交通路线稍有瑕疵，反映出在老师布置任务时，没有完全理解没有及时询问。就象工作中领导在布置任务时对任务没有理解透彻而去执行。领到工作任务时要进行三问四核对，确定合理目标，制定可行性计划
三、逆向思维八步法
1. 目标是什么？衡量是拿到最多金子
2. 结果，要做的事情是什么？列工作清单，理论上拿到最多金子不用报税
3. 能不能做到实现呢？完成这件事资源是什么？完善清单
4. 期初不能拿那么多资源。
5. 盘点少的缺的资源，如何获取资源？
6. 制定详细工作计划
7. 评估和预防风险
8. 执行调整复盘计划
一个反思
公司运作类似于沙漠掘金。
关于团队建设: 一个良好的团队,首先必须分工明确,而分工明确首先是要善于发现团队每个成员的长处和优点,合适的人用在合适的地方,其次团队中的每个人都清楚知道。团队的目标,每个人都在为实现目标做出自己应有的贡献。
关于工作计划: 计划在平时工作中有着重要作用,如果不针对目标做完整的计划, 并及时修改, 到最后很可能偏离最终目标,所以,计划必须合理, 可执行,同时在过程中不断修改完善。
关于项目管理:项目管理其实更加是一PDCA流程不断改进的过程,在不断的计划,执行、检查,总结中调整和改进,才能把管理工作做得更加规范流畅,平时的工作中也需要重点强化跟踪整个过程,注重提升工作效率,才能不断的创造更高的价值.
关于危机处理:培训的过程中出现的断水、断粮和迷路,葬身沙漠让我充分感觉到竞争中的残酷性,在遇到危机的时候,要沉着冷静的分析客观条件, 运用团队的智慧,借助合作伙伴的力量化解危机, 同时不断反思自己的失误。
总之,通过这次培训,使我得到了很多启发,在培训中沟通,在培训中学习同时在培训中不断提升自己的能力。
【来自广东金帐房的黄婉文】
感悟一：面对一个问题要做风险评估、要有效益思维。整个沙漠掘金会遇到恶劣天气的概率，需要多少食物，多少水，政府提供的优惠政策有哪些，如何最大限度取得金子。最大限度分析过程结合政府政策，如税收优惠，金子回收价等考虑。
感悟二:要有逆向思维，学会逆向思维八步法1.区分任务、目标2列个清单3.匹配资源4.盘点资源5如何获得缺失资源6做完整计划7风险评估预防8阶段复盘及总复盘，工作中经常忽略缺失资源，也是计划不周详的一个表现吧。
感悟三:一个任务需要团队协助，财务需要算好账，气象官做好气象登记并从中发现规律 ，交易官要在规定时间做交易，规则定了，错过了就是错过了，谈判官，物资交换过程中负责谈判，情报官互通情报，有些情报是可以通的，有些是不能通的，往往现实中也会有很多假情报，也是要防范的，交通官要随机应变，不是一条道理走到黑的，学会改道。执行者要有大局观，根据不同职能部门，实际过程中遇到问题出来调配，沟通，不需自己实际动手，要学会指挥，做了再多别人的事，也是多余的。
反思：生活中，工作中，自己忽略的就是归纳，总结，反思。为什么老师总能一语道破，就是老师有思考，归纳，总结。
【来自隆利科技的方志平】
三个反思一个感悟：
感悟一，任何一个团体都需要团队合作分工，收集信息掌握规律，团队成员相互提醒推动任务的达成，执行官根据团队成员的信息来保证团队不被团灭，才有可能最后的胜利。
感悟二，风险预警，我们在做计划时，需要多方面考虑，选择最快最保险的计划，不能一味的追求快速到达目的，还要注意风险防范！！
感悟三，我们对信息要做仔细的分析，不能看到表面的信息，要看到信息里面的的要求与风险，否则只会被信息误导。
一个反思：沙漠掘金游戏重点是要我们学会团队分工合作，收集市场信息，运用于工作目标达成，在出发前需要做好详细计划，计划要考虑多种情况，做计划不能急于求成，需要保证团队不团灭的前提下进行，不能局限于一条路，另外也要分析大众的选择，对的，我们要跟上，错的我们要避免犯同样错误，虽然我们队死的最早，但是收获到了我们的问题在哪里，后续避免重复犯错！
【来自航嘉驰源的李成莉】
三个感悟：
第一：一个团队在领到一个任务后，一定要有清晰的目标，并根据此目标分解，制定出具体计划措施。每个人员要分工明确，职责清晰，要界限清楚。我们组第一阶段有制定清晰目标（8块金子，23天返回），每个人也有分工，但是没有明确各岗位的职责，也没有强调各司其职，以至于到第四天由于没有及时交消耗而阵亡。
第二：面对整个任务各阶段风险评估，全面思维非常非常重要，整个掘金任务中会遇到哪些风险，我们当时只是考虑了客观存在的风险（恶劣天气），但是没有考虑到主观犯错会多消耗资源；最后我们由于水不够只挖了5块金子，在返回途中，明明可以最先到达大本营，开始又是片面想着打劫其他组，考虑事情不够全面食物，早已把最快回到大本营的免税优惠和金子最值钱的重大信息抛之脑后了。
感悟三：今天的学习中听了尹老师讲解了逆向思维八步法（1.区分任务、目标；2.列工作清单；3.匹配资源；4.盘点资源；5.补充缺失资源；6.做完整计划；7.风险评估预防；8.阶段复盘及总复盘）。这对后续工作非常有帮助。
反思：
自己做生活和工作中，经常也会有类似问题，考虑事情不够全面，风险评估预防分析得不够，每次都是事后才知道后悔，今后要多把老师讲的逆向思维运用到工作中。
【来自东莞汉涛的向小艳】
三个反思一个感悟：
感悟一，作为一个团队必须要分工明确，在制作项目计划中要掌握整个项目的变化规律，团队成员在完成各自任务的同时要能相互提醒团队成员的任务，执行官掌握整个项目，首要前提为保证团队成员的能安全返回。
感悟二，外部环境或人为干扰风险预估，给团队预留紧急对应方案，对人为信息干扰做到保持规则坚守底线，不受外部人员信息干扰。
感悟三：做任何项目都不要急功近利，要对事项做长远的目标，欲速则不达是本次活动的第一杀手。
一个反思：沙漠掘金活动重点在于：活动前期准备/中期遇到紧急情况时的调整，由于我们组急于求成选择了最快最危险的路径，在遇到紧急情况时没有及时找到解决方案，被其他组的信息干扰违规操作，这次活动如果我们能用4核对来做计划，确认计划就不会造成第一出局的情况。今后工作中希望尽可能的多运用4核对工具，另外任何项目都要有风险预测方案，比如用逆向思维方式。
【来自广州昶联的刘薇薇】
感悟一，项目的成功归功于清晰的团队分工及合作。且各成员各司其职，互相监督。
感悟二，风险评估全面性影响项目进度甚至影响整个项目的结果。例如是否进村庄以便采购补给。
感悟三，合规。不管是游戏也好，还是现实工作中也好，必须坚守底线。例如关于“水”的信息是否要告诉别组以做信息交换。
一个反思：沙漠掘金游戏和运行一个部门道理是一样的。我们有共同认可的清晰的目标吗？我和下属的角色分工是否清晰，有没有错位？我们围绕既定目标进行了详细计划吗？我们有主动搜寻分析各种有价信息吗？我们在环境改变时是否有及时修正计划？我们是否坚持结果导向？联系到实际的工作，以上几个问题的答案让我实在很汗颜！