深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年10月，已结束了60期班级，服务了超3000家企业，培养了6000多名职业经理人。
已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联、兆兴博拓、中兴新材等；
已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。
最好的成长来自分享~
开拓管理视野，认知管理科学，塑造管理系统；
聚焦管理关键技能，改善管理周边绩效，提升管理软实力；
我们挑选部分同学的学习感悟与大家分享，带领大家回味课堂的点滴，推动大家的持续交流和成长突破：
姓名：古彩峰
启发1：管理者应有三心：成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心。
启发2：做管理者不判断对错，先界定问题，找出问题关键因素，解决问题。
启发3：绩效的存在是为了激励，绩效不合理，但资源是合理的，学会向上管理。
启发4：管理者的角色转变。认知绩效，员工分类，满足需求，做好教练，刻意训练，启动黄灯，学会聆听。换位思考，输出能量，温度管理，不单独出行，我辅导你干，走动办公，外出办公。
启发5：如何管理自己的情绪。人生没有定律，只有概率。所有的如沐春风，背面都是如履薄冰。
结合实际工作的反思：以前在工作中有时候总是会多多少少的带些情绪，以后会改变自己对事件的看法，修正自己的负面情绪。多激励员工，多赞美，容他人之短，用人之长。
未来工作中的能力改善和应用:通过学习，完成核心绩效的能力。
姓名：杜均芳
启发1：努力提升自己的技能，不要被行业或未来所淘汰
启发2：管理者要有成就他人之心、欣赏他人之心、尊重他人之心
启发3：工作态度要端正，资源要合理利用，用人所长，容人所短
启发4：管理要管员工的责任、理流程，谁执行、谁起草，谁管理、谁改善(20％)，先固化、再优化
启发5：适当的拒绝别人及掌握拒绝的方法，要懂得倾听和赞美
结合实际工作中的反思：不太善于沟通，不懂得拒绝别人和赞美别人
未来工作中的能力改善和应用：在未来工作中要做到以人为本，把资源合理利用到最大化，学会聆听、赞美别人
姓名：陈宇芳
启发1：管理者要有三心：成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心。
启发2：了解掌握解决复杂问题的思路，先鉴定然后找到核心问题最后有针对地解决。
启发3:管理岗要有资源意识，要懂得向上级要资源已达成绩效。
启发4:通过改变看法来修正负面情绪。
启发5:学会赞美。
结合实际工作的反思：没有做好管理者的角色转变，不懂得边界清晰适时地拒绝；没有注重资源的利用；怯于去赞美他人。
未来工作中的能力改善和应用:做好多种角色的转变，明确角色定位所需关注的程度；学习如何熟练运用VAR原则和FFC原则。
姓名：曹鹏林
启发1：管理者素质:成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心；
启发2：成果是团队的 要善于引导团队一起拼搏。
启发3：要善于发现团队中的短板，制定提升的策略，促进团队整体竞争力的提升。
结合实际工作的反思： 没有做到合理的将工作进行分配
未来工作中的能力改善和应用：合理进行工作的分配，促进团队能力的提升；学习向上管理的方法；多多与团队进行聆听，建立心灵上的沟通。
姓名：罗耀明
启发1: 当公司小权责不清的时候，应着重提高完成绩效的核心能力。
启发2: 真正的高层以及高阶管理者，要用思想影响别人
启发3: 主动发现他人优点，运用他人优点为自己解决事情，扬长避短
启发4: 日常所有发生的不愉悦事件其实都是中性的，带来负面情绪的其实是自己对事件的看法，改变看法就可以修正负面情绪
启发5: VAR原则和FFC原则，熟练运用后梁为自己节省不少时间与工作
结合工作的反思:
1、日常因为不懂拒绝别人的请求，耗费了自己的时间与精力
2、自己遇到不公平或某些事情的时候会不断抱怨，会陷进去，日后要懂得克服偏执、保持边界，换个角度看事情，可使内心轻松且成长
3、注重并正视自己的KPI先抓住完成绩效的核心能力
4、高阶管理者乃至高层都是用思想去影响他人，以此思想为中心建立团队，使团队目标优先点不是钱而是文化与背后的思想
接下来的行动: 1、建立好除职业以外能使自己长期开心快乐的点；2、做好向上管理懂得去索取完成自身KPI的资源；3、灵活运用VAR和FFC原则。
姓名：陈碧珍
启发1：管理的本质不在于知而在于行。
启发2：管理:管是管员工的责任；理要先理清流程，流程要贴近员工，谁执行，谁起草；谁管理，谁改善，改善不能超过20%；先固化，再优化。
启发3：对事情不要轻易判断对错，做事先干，用积极的态度去对待。
启发4：拒绝别人的小技巧：VAR原则，Validate附和对方，Assert坚定拒绝，Reinforce加固关系。
启发5：赞美人的原则：FFC原则，Feeling感受，Fact事实，Compare比较。
结合实际工作的反思：对事对员工不要去判断对错；不要盲目管理；不懂拒绝别人；不善于赞美别人。
未来工作中的能力改善和应用：对员工不要立即判断对错，要学会“亮黄灯”，给予缓冲时间；管理要先理清流程，而且流程要贴近员工；以后要开始慢慢会拒绝别人和怎样拒绝。 要经常去赞美别人；从根本上去管理，让自己的管理越来越完善。
从执行者到管理者
人生中总要随着成长而发生角色的转变
深圳市职业经理人发展研究会
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并不断成就职业经理人的事业发展和突破
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让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长
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