深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年10月，已结束了60期班级，服务了超3000家企业，培养了6000多名职业经理人。
已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联、兆兴博拓、中兴新材等；
已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。
最好的成长来自分享~
开拓管理视野，认知管理科学，塑造管理系统；
聚焦管理关键技能，改善管理周边绩效，提升管理软实力；
我们挑选部分同学的学习感悟与大家分享，带领大家回味课堂的点滴，推动大家的持续交流和成长突破：
姓名：邵虎云
启发1：管理工作，对人做工作是最主要的施力点，要做好管理工作，既要了解自己，也要了解管理对象；对人性共性的把握更有利于做好管理；
启发2：管理的理论学习，对我们日常管理工作的实践有重要的指导意义，需要加强持续性的理论学习；
启发3 ：做好管理，需要了解自己，扬长避短，对症下药；充分发挥自己的长处，对于自己不足的地方既要学习弥补，也要找更优的办法快速解决，比如寻找能与自己互补的助手。
启发4：要做好管理，会聆听和会说话是需要锻炼的基本能力。
结合实际工作的反思：在自己的管理实践中，确实对人的有效管理方面很欠缺，以后在管理工作中，加强对人的培养和流程管理的优化。
未来工作中的能力改善和应用：管理工作中充分认识到管理科学理论的应用和实践，在实践中不断需找更有效的方法；加强在与人的沟通交流中能力的培养和应用；
姓名：刘舞霞
通过今天我学习《职业经理人管理素养提升I阶》课程，3至5点启发：
1、管理是向下与向上的双层管理，多维思考问题。
2、接受差异，容他人之短，要有同理心，不轻易判断对错。
3、管理的本质不在于知而在于行，管理员工的本职工作，梳理公司流程。
4、如沐春风的背后都是如履薄冰，采用VAR原则去拒绝，采用FFC原理去赞美。
5、学会开启黄灯和聆听，让自己做一个合格的教练。
结合实际工作的反思：学会控制负面情绪，多与同事和领导沟通，寻求大家的共同点，减少差异。
未来工作中的能力改善和应用：要学会如何不被他人和外在事物影响自己的情绪，面对自己真实的底层情绪，学会赞美和聆听别人
姓名：郭红艳
通过今天我学习《职业经理人管理素养 提升1阶》课程，3至5点启发：
1、一个成功的管理者应用3心:成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心。
2、用人所长，容人所短。
3、向上管理应识别上司优势和劣势，弥补优势；成就劣势。
4、团队中应充当教练的角色，训练队员而不是替代队员，做站在队员后面的人
5、启动黄灯，学会聆听。
结合实际工作的反思：有时候急于完成工作，而去替代他人完成这项工作；没有最大程度利用每个下属的优势而达到1+1>2的效果
未来工作中的能力改善和应用：鼓励并学会欣赏他人，发挥和利用每个人的优势实现团队共同目标.做好教练的角色，授之以渔。清晰边界做到边界内而不越界.当有不好的情绪给自己暗示，及时启动黄灯。
姓名：陈小平
启发1：作为职业经理人要有成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心。团队的综合效能才会最大化。
启发2：管理者你的焦点在哪里，你的成就就在哪里，看大局还是执着操作性工作，直接影响团队的整体发展和管理者个人格局的提升。
启发3：追求工作的极致。
启发4：事件本身没有情绪，对时间的看法才会让人产生情绪，面对真实的情绪和自己真实的想法，修正负面情绪。
启发5：人生没有定律，只有概率。
结合实际工作的反思：梳理工作流程，消除人能力的差异；做好教练的工作，成就他人成就他人；保持边界，不混淆工作关系，给自己自由；对概率事件不强求，不是任何事情都有定律。
未来工作中的能力改善和应用：
1、梳理工作流程，消除人能力的差异，工作上不过度依赖某个人，而在于流程上接地气。
2、做好教练的工作，成就他人成就他人，减少操作层面的亲力亲为。
3、保持边界，不混淆工作关系，给自己自由，对于部分关系保持平常心，不是任何场景和人都适合感性。
4、对概率事件不强求，不是任何事情都有定律。减少行为上对自己和他人过于苛求。
姓名：青久锐
启发1：要有成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心。互相学习，相互包涵，换位思考才能更好完成绩效：
启发2：学会疏解负面情绪的方法，学会控制自己的负面情绪；
启发3：分清和认识自己的边界；
启发4：人生没有定律只有概率，努力是提高成功概率；
启发5：如沐春风的背后是如履薄冰；
结合实际工作的反思：工作中要学会聆听，控制自己的情绪，团队建设中对同事要有成就，欣赏，尊重之心，培养和继续保持自己良好的业余爱好，排解压力和负面情绪，分清自己的边界，学会拒绝；
未来工作中的能力改善和应用：加强对团队成员的能力培养，与他们共同成长，持续不断的加强自身素质培养和学习，不断吸收新鲜事物和年轻人带给我们对人对事的新认知，正确看待和疏解工作中的负面情绪。
姓名：赵荣波
启发1：个人的力量不如团队的力量，要培养下属主动工作，懂得方法，让下属有成就感
启发2：工作前要建立流程，谁执行谁起草，先说”YES”,再要资源
启发3：管理心里学中得知了，我所谓的失眠，只是我认为的失眠，其实我很健康
启发4：有情绪是好事，只是我们要改变对某件事消极的看法
启发5：适当的说”NO” 使用VAR原则 因为我想要自由
结合实际工作的反思：1、对下属的评估还很保守，难题自己上的问题时有发生；2、多与下属对某事进行探讨，了解他们的情绪
未来工作中的能力改善和应用：1、在可承受的情况下，放手让下属去干一件我担心的事；2、找一个消极的事情，用改变看法来改变情绪（需要时间找，毕竟现在挺好）
从执行者到管理者
人生中总要随着成长而发生角色的转变
深圳市职业经理人发展研究会
作为深圳首个职业经理人组织和平台
致力于搭建职业经理人服务平台
推进职业经理人队伍建设
并不断成就职业经理人的事业发展和突破
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让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长
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