12月7-8日欣旺达CEO潜能人才培养——精英计划二期第三阶段《企业战略管理与组织创新》课程在石龙仔总部3楼培训室圆满结束。
本课程通过战略决策的思想、方法及技巧的介绍，以及战略决策案例的分析与讲解，帮助企业战略决策者掌握战略决策的思想、方法与技巧，帮助提升战略决策能力，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、持续发展。增强同学们的战略嗅觉、洞察力、逻辑、演绎、模块化、商业分析等能力，培养全方位的战略信息（情报）的搜集、甄别、整理、分析、推演能力。升华战略思考能力、判断力能力；通过掌握一些列战略管理工具深入分析宏中微三观（清此三观总揽全局且明察秋毫）掌握制定战略规划、战略解码（分解）、经营计划以及战略执行纠偏的能力。
主讲老师：刘大洋博士
曾担任国家驻香港大型中央企业高管, 身处中国管理变革的时代前沿，前瞻世界管理发展的未来先锋。对内地与香港，乃至两岸三地的管理思潮与管理动态的了解与把握了如指掌、细入纹理。
曾经长期从事电视媒体工作，历经多个业务岗位全职业历练，担任过电视台部门及频道负责人，养成了幽默诙谐的谈吐，深入浅出的引导，旁征博引的表达，举重若轻的思考，洞若观火的剖析。丰富的职业历练，加上深厚的国学底蕴，使得刘博士的课程能够将历史悠久的东方管理智慧与精确演绎的西方管理理论完美集结合。
两天的课程结束，由短暂的休息过后，由欣旺达智能硬件总经理兼智能工业董事长李总和智能硬件人力资源高级经理曾经理辅导同学进行项目改善目标和计划复盘，各项目组长对本阶段项目工作开展和输出成果、优秀成员、需要改善的地方进行总结和说明，项目导师对各组这段时间的项目执行情况进行总结、对下一阶段实施过程中需要改善的问题提出要求和期望、给予各组一些建议，让各组的项目的推动过程更加有效。
精英计划二期系列培训由欣旺达企业大学发起，联合深圳市职业经理人发展研究会，整合哈工大院校资源及国际职业经理人管理课程体系进行二次开发设计，共分三个阶段培养：
第一阶段：提升管理素养（开拓管理视野，导入管理理念，提升管理素养）
第二阶段：提升团队管理能力（掌握全面系统的团队管理方法和工具，激发部属工作潜能，完成管理目标）
第三阶段：提升运营能力和领导力（开拓职业经理人通观全局的战略视角，构建企业运营能力，提升领导力专注于运营效率的提高）
欣旺达电子股份有限公司成立于1997年12月9日，总部位于中国深圳，2011年4月在创业板成功上市（300207），是创业板第一家以“锂电池模组整体研发、制造及销售”的上市企业。公司一直保持快速增长，2014年销售收入42.8亿元，2015年销售收入65.2亿元，2016年销售收入80.5亿元，2017年销售收入140.75亿元，2018年销售收入203.38亿元。
公司基于锂离子电池模组的研发、设计、制造能力，逐渐形成了以3C及智能硬件、电动汽车、能源互联网、智能制造与检测服务为主的五大业务格局。
深圳市职业经理人发展研究会--深圳首个且唯一的职业经理人非营利组织
深圳第一个成立且目前唯一致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设的非营利组织。研究会充分整合职业经理人、研究专家、企业家三方力量，致力于为深圳经理人和职业经理人建设 “交流大平台，专业小圈子”，不断成就职业经理人的事业发展和突破。
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