HR管理咨询 | 鑫迪科技人力资源管理咨询项目第一期第四阶段实施交付正在进行
76932022/6/8 17:49:56
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鑫迪科技人力资源管理咨询项目第一期第四阶段实施交付正在进行，此次交付模式以培训形式导入。加上专家老师一对一辅导，现场研讨，帮助各部门管理者拟订绩效考核指标、绩效数据。建立以战略高度构建高效实用的人力资源绩效管理体系。
近期，鑫迪科技《绩效考核设计与实战》培训，研究会的专家老师从绩效管理认知、部门目标设计、部门绩效考核设计、岗位/个人绩效考核设计四大模块讲解，同时课堂上用了多个绩效管理实操案例，进行分析讲解，从理念到实践的工作运用，指导学员参与演练实操。
绩效考核设计研讨，绩效激励管理的辅导，从公司经营诊断及经营策略、公司组织和职责角度分析，梳理公司和各部门管理目标，管理目标实施计划，研究会的专家老师现场一对一的部门研讨绩效考核指标及绩效数据收集、指标分解，定量指标定义，职能部门考核设计，目标值制定，计分规则，权重设计的工具方法。
《薪酬体系建设》培训，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。课堂上研究会的专家老师分享了薪酬设计的框架，重点学习职位评估，薪酬调查，带宽设计，固浮比设计，提成制，奖金制，项目制奖金，年终奖设计，薪酬调整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同设计思路的优缺点。
绩效管理与薪酬体系作为人力资源管理的价值评估与价值分配的重要模块，也是管理者在工作的场景中激励员工的最好抓手。持续激发员工的潜能、开发员工的创造性，才能够不断激活组织活力，保持企业的核心竞争力。