CEO面对面●成长论道—企业业绩增长系列

3712022/8/31 15:45:48 收藏

CEO面对面·成长论道— 

增长的源泉 - CEO如何有效洞察市场需求

 

增长仍将是一个令人向往甚至必需的企业目标……然后,不增长的企业或行业就会衰退,而管理层就更加需要为规划和管理增长制定战略。对管理层而言,仅仅嘴上说‘我们需要增长’是不够的。管理层需要一个合理的增长策略。

——现代管理学之父 彼得·德鲁克

 

对企业来说,增长是第一要务。

——宝洁前CEO 麦睿博(Robert A.McDonald)

 

增长就像纯净的氧气。它可以造就一个充满活力的公司,在这里人们可以发现真正的机会。他们能够抓住机遇,更加苦干、巧干。从这一点来看,增长不仅仅是一个最重要的财务推动力,而且是公司文化不可或缺的一部分。增长是一切企业问题解决的入口。

——强生公司前执行总裁 拉尔夫·S·拉森(Ralph Larsen)

 

在这一年中,新冠肺炎疫情的起起伏伏,国家对互联网提出新的要求,国际地缘政治冲突频繁发生等等,种种方面带来的巨大不确定性,深刻地影响着我们。这可能是数十年间感受到外部环境变化最为剧烈的一年。面对这些巨大而深刻的变化,我们应对之道的基本原则是“坚定信心,积极应变,做好自己”。

——阿里巴巴董事会主席兼首席执行官 张勇

 

即使在疫情之下,在很难的情况下,我们都不能放弃寻找发展和增长的机会,不能放弃找到顾客更刚需的需求,然后去满足他。

——奈雪的茶创始人兼CEO 彭心

 

 

在全球经济持续低迷、中国经济进入新常态的大环境下,随着GDP增速下降、人口红利逐渐消失、互联网流量见顶、产业竞争加剧……,中国大部分企业正在失去宏观经济增长、产业增长所带来的外部增长红利。而疫情当下,大多数企业,尤其是中小企业,更是面临着生存与发展的新挑战。

 

新经济环境下,大家都觉得企业业绩增长艰难,

但为什么,

在经济低迷的时候,还有企业能够增长?

在衰退的行业,仍有增长的企业?

并且有些企业,还能获得持续性的增长?

到底是什么阻碍了我们的增长?

企业业绩增长是难还是容易?

增长型的企业与非增长型企业之间,到底有什么区别?

增长型企业,他们有什么共同点?

是不是每个企业都可以获得增长?

您的企业,增长机会点在哪里?

您的企业,如何也能获得持续性的增长?

 

深圳市职业经理人发展研究会启动CEO面对面.成长论道,由研究会企业业绩增长专家、战略管理专家、营销管理专家带领CEO开展深入探讨,共话增长、共享未来。

 

 

第2期

 

增长的源泉 - CEO如何有效洞察市场需求

 

 

 

【主办单位】

深圳市职业经理人发展研究会

 

【活动时间】

第2期  9月8日(周四)下午14:30—17:30  《增长的源泉 - CEO如何有效洞察市场需求》

 

【活动形式】

线下开展*地点将在活动开始前通知

 

【参加对象】

企业总监级别以上,报名后经资格审核确认后方可参加。

 

【活动流程】

  • 签到(请携名片)

  • 专家分享

  • 茶歇

  • 学员互动分享

 

【分享纲要】

1、买方视角-以客户为中心的增长思维

2、需求洞察-所有行业都值得重新做一遍

3、行业典型增长案例分享

4、学员互动分享

 

【活动特色】

亮点1:重磅推出,解锁CEO沙龙新模式,专业赋能,为CEO们搭建协同发展桥梁。

亮点2:荟聚群英探讨分享—实战派专家解读—CEO学员互动交流

亮点3:发展畅谈,携手向前,创新共赢。

 

【特邀嘉宾】

 

吕方兴老师

深圳市职业经理人发展研究会—企业业绩增长专家

  • 实战派战略及营销管理专家

  • 首席企业业绩增长官CGO

  • 国际职业经理人(哈工大)实战研修班特聘专家讲师

  • 20年企业经营及管理实战经验

  • 历任著名上市公司、大型国企及创新型民企高管

  • 东方出版社战略签约作家,《1张图目标管理》、《1张图分销管理》作者

 

【服务说明】

研究会战略合作企业、定向服务企业、正在合作的企业内训、人力资源管理咨询合作企业、职业经理人中高级学员企业、风险管理学员企业优先享有报名权利(非研究会合作企业,经资格审核确认后方可参加)。

 

【扫码报名】

 

【后续活动精彩预告,敬请期待】

 

增长的战略:用安索夫矩阵抓住增长背后的逻辑  10月13日

 

增长领导力:如何化CEO个人能力为组织能力  11月10日

 

增长组织力:增量激励型组织机制建设  12月8日