咨询服务Consulting Services

鼎睿介绍

隶属深圳市职业经理人发展研究会咨询培训部;

以具有发展潜力的中国企业和职业人员管理效能提升为服务核心;

以“使中国的企业和职业管理者能够得到世界上最成熟实用的管理知识和管理工具”为使命;

目前有70多位具有20年以上职业经理人工作经历的专家,40多位职业经理人讲师团,首创了管理专家的系统性与职业经理人的行业鲜活性互补服务模式;

咨询服务以有效地提升企业的整体管理运作效率和核心竞争力为目标,依托来自企业一线的高层管理者和行业内管理专家资源首创迁移式咨询服务模式;

企业管理效能优化:订单履行流程为核心的全面管理系统优化 ;

咨询式顾问服务:行业长期深度涉水的实战派人士为您的企业提供决策咨询及贴身服务;

咨询式培训服务:根据企业核心改善需求,鼎睿顾问团队提供教练式知识转移培训服务,培训服务结束后六个月内顾问团队提供建议、辅导、辅助完善,进行纠偏和知识经验支持 ;

鼎睿服务特色

大部分咨询公司

鼎睿服务

鼎睿咨询服务

1.以订单履行流程为核心

2.以客户为中心的核心流程

主要目标

通过改善核心业务流程,以提高收入,降低成本,缩短周期时间,降低营运资本和提高对客户的质量,从而提高投资资本回报率

1. 按客户需要再造以客户为中心的订单履行流程,并以客户需求为衡量标准,以持续地向重要客户提供更好的价值

2. 改善组织,特别是组织结构、职责和关键业绩指标,以培养执行长期战略,实现远大目标的能力

3. 把握信息化的机会,以更好地优化经营效率

通过更高效率和效能地服务目标客户,提高经营绩效

1.以订单履行流程为核心

项目介入

项目介入

项目介入

项目介入

项目介入

鼎睿工作方法和流程

项目过程控制方法

项目周报制度

结果:本周项目工作结果
行动:本周项目行动简报
文件包:本周业务结果相关文档和原始数据
行动计划:下周行动计划和承诺

项目阶段规划
项目阶段 主要工作 乙方参与人员 主要工作 甲方主要工作 甲方参与人员 结果 备注
项目启动 组建团队、
项目说明、
提出计划、
分配任务、
确定监控方
法和考核方
全贴顾问 2012.10.30
~2012.11.02
宣布项目启
动、签订项目
承诺书、确定
参与项目组成
员、确认和
承诺计划和
分配任务
项目组成员 1.确认项目计划
2.签订项目承诺书
3.完成任务分配
完成13项,
第二项大联选
择不签订
项目周报制度

适合不同客户的方法

创新而全面的解决方案

工具的正确使用

交互式的客户 – 咨询顾问团队

向客户的团队迁移专有技能

项目成功的保证

“除非员工相信,准确满足客户需求十分重要,否则企业再精心的采购履行流程,
还是 无法达到迅速正确交货的目标。”

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