它不是知识，也不是理论，而是一门技术，一个
工具，将人力资源转化为生产力的最有效工具！
教练有如一面镜子，以教练技巧反映对方心态，使对方洞悉自己，并就其表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态，清晰目标，以最佳状态去创造成果。在采用传统管理方式的企业里，往往会出现这样的现象，就是这个企业最高管理者的水平有多高，这个企业就只会有多大发展。也就是说，最高管理者的水平成为企业发展的上限。而采用教练技术正是为了避免这种情况，充分发挥企业中每个人的创意和潜能，使企业的发展有更大的空间，教练技术的目的就是要有效地将人力资源转化为生产力。
一、 关于教练型领导力
影响他人，让他们全身心投入，为达成共同的愿景而奋斗不息。
二、 关于信任的主题----关注心态，不评估行为
信任是一种心态，坚守信任并充分发挥信任的影响力，结果将和你的想象截然不同。
三、 关于承诺的主题----宣言实践—承诺自己的生命
承诺只是一种宣言，它需要实践才有价值与意义，给自己的生命承诺。
四、 关于创造激情的主题---创建团队—释放无限激情
激情为你真实的需要指路，展现出更多勇气、自信与信念。
五、 关于负责任的主题—不是接受惩罚，承担后果
为自己付起100%的责任，就是对别人最大的负责任。
六、 关于欣赏的主题-----拓展视野、转换角度
视野受经验的限制，只会看到你想看到的东西，而非事实的原貌。
七、 关于付出的主题-----全心全意、杜绝交易
现实的付出更多的是一种交易，我们离付出还有遥远的距离。
八、 关于共赢的主题---人生不是只有输和赢
共赢不是利益驱动下的行为，而是信念驱动的行为。
九、 关于感召的主题----彰显人格魅力，吸引更多人追随
积极的实践感召，才能使人愿意追随。
十、 关于可能性的主题----突破思维定势，一切皆有可能
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企业教练角色的代表性人物是GE带到全球500强排名第二位，被誉为世界CEO第一人-----杰克、韦尔奇。他在接受阳光卫视杨澜采访时说：我退休以后最大的愿望是做一名企业教练。
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原微软（中国）总裁吴士宏曾说：企业教练的角色让我“逆风飞扬”