领导的艺术与领导力
27372019/8/20 11:38:42
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第一讲 管理之道,“借力”也!
1、管理者的多重角色
2、领导的职能与技能
第二讲 领导实践四作为
1、如何建设领导班子
2、怎样制定战略规划
3、如何确立运行机制
4、怎样带领团队成长
实践1:技能训练与关键性思考
第三讲 领导如何识人与选任
1、管理的人性假设及个性心理分析
2、如何通过人才招选给企业带来竞争优势
3、企业人才选任的思路和方法
4、职位胜任:人-职-组织如何动态匹配
实践2:案例分析与关键性思考
第四讲 高效管理沟通技能
1、诚信宽容沟通心态
2、培养有效倾听技能
3、双向互应交流沟通
4、语言体态有效配合
5、因人而异进行沟通
6、上下前后左右互通
实践3:技能训练与关键性思考
第五讲 如何有效激励管理
1、承认员工价值,理顺管理结构
2、建立有效的绩效评价和激励体系
3、如何进行有效的激励组合
4、针对个体实现特异性激励
5、企业文化管理与激励效应
6、在激励中体现约束机制
实践4:案例研究与关键性思考
第六讲 绩效管理与评价体系
1、建立绩效导向的文化
2、绩效计划与目标设定
3、绩效反馈与绩效指导
4、绩效评价与绩效回报
5、绩效管理技术和方法
实践5:案例分析与关键性思考
第七讲 基于情景的领导艺术
1、领导风格分析
2、管理情景评估
3、选择领导风格
4、培养开发下属
实践6:技能训练与关键性思考
第八讲 打造高绩效的团队
1、团队角色定位
2、塑造团队精神
3、管理团队业绩
4、改善团队关系
5、提高团队效率
实践7:技能训练与关键性思考
第九讲 走向卓越企业家
1、企业发展的三个关键思考
2、创新学习与企业文化建设
3、学习型公司的培育与发展