第一部分 目标管理
1. 设定的步骤与SMART原则
2. 目标设定的9个要素
3. 目标设定后的改变原则
4. 目标的分解：自上而下、时间、空间
5. 目标管理中的常见问题及解决方法
第二部分 执行力提升技能
一、善用甘特图
1. ** 甘特图标准样表解析
2. 甘特图的应用
二、OEC法的运用
1. OEC法的应用
2. 企业的什么阶段适合用OEC法
3. OEC表的要点
4. 上级如何批复OEC表
三、跟踪目标
1. 有效监督---放权不等于弃权
2. 有效监督的问题点
四、文控管理
五、时间管理
1. 时间管理“象限法”
2. 培养的好习惯
3. 避免电话干扰
4. 避免过多会议
5. 制定日常计划
六、危机管理
1. 危机管理的典型故事
2. 存在价值会议组织工作的细节
七、企业文化
1. 老板的训导观念传播企业文化
2. ** 海尔集团的案例
八、供血系统--培训
1. 培训管理的意义
2. 充分利用培训宣传企业文化、制度
3. 培训管理的基础：内训师建设
九、绩效考核--末位淘汰制的应用
1. 有效带动员工进度、保持紧张
2. 制度要合法
3. 制度要公示
4. 绩效考核的准备工作
5. 落实与考核相关的人的培训工作
6. 绩效管理的风险有哪些
7. 如何尽量降低绩效管理的风险
8. *正态分布法
十、团队压力情绪管理
十一、结果意识
1. 如何建立员工做结果的心态、思维方式
2. **相关案例、故事分析
十二、会议管理
1. 时间安排
2. 会议记录
3. 会后跟进
十三、执行力绝对关建因素—准确高效沟通
1. 沟通的几个基本技巧
2. 登门槛效应
3. 高球效应
4. 强调正面信息
5. 尊重他人的节奏
6. 企业各层人员如何沟通
7. 如何向上级沟通
8. 管理人员如何与员工沟通
9. 选择有效的信息发送方式