高级职业经理人|2018秋季班之《战略人力资源管理与创新》课程圆满结束

2018秋季—国际高级职业经理人系统实战研修班《战略人力资源管理与创新》

引言：人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理的目的不是评判，而是引导！

       2018年9月15-16日（周六日），由深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学（深圳）联合主办的《2018秋季—国际高级职业经理人系统实战研修班》于深圳大学城哈尔滨工业大学（深圳）圆满开课（第2-3天，共13天），战略人力资源管理专家邓雨薇老师主讲课程：《战略人力资源管理与创新》。

【高级职业经理人学员合影】

       参加本次课程的学员主要来自主要来自华硕新材料、瑞丰创投、可多为实业、航天科工、浦洛电子、隆利科技、宇宏集团、兆驰股份、新创易科技、千姿展览、拓邦股份、艾仁堂、科亿汽车租赁、云旺亿企赢、领航新能源、光年文化，见义塑胶五金、视宏电子等中小企业的高层管理人员。

【课堂现场】

【授课老师】邓雨薇 深圳市职业经理人发展研究会战略人力资源管理专家

u 组织发展与人力平衡管理模式专业导师

u 清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授

u 任职世界500强企业，专注高端人力资源管理与开发，尤其擅长互联网+时代战略人力资源管理，以及系统设计与落地方案，号称“人力配置与组织架构”专家

【课间互动】

【课程纲要】

模块一：新经济时代的人力资源“战略规划”——高度

模块二：战略培训体系设计与“人才评估”——宽度

模块三：企业战略性绩效管理OKR模型——深度

模块四：薪酬福利与激励政策设计——刻度

【人格类型+职业方向测试】

邓老师授课风格正如哈工大校训：规格严格、功夫到家，课堂分组案例落地研讨、学员积极投入参与互动，首善模式开启小组以“现金流”绩效贡献激励模式，课堂精彩不容错过。

第四组以小组绩效贡献“现金流655万”荣获第一名，分别获得特别奖品；四位小组长分享获得精美礼品。

学员感悟摘选：

学员：叶波

今天听了邓老师的课，我最大的三点收获是：

1、凡事预则立，不预则废，做好企业人力资源管理，一定要做好顶层设计，从一开始就要把相关的人力资源制度设计好、确立好，这样才能让企业做得更强、做得更久。我所服务的企业，在初步发展阶段，把更多的精力放在企业的生存上，没有做好人力资源的顶层设计，随着现在企业的不断发展壮大，人员越来越多，人事结构也趋向复杂，企业在人力资源的管理上碰到了很大的难题，绩效管理改了一次又一次，结果还是企业不满意，员工也不满意。我想，企业还是应该好好地做一次顶层设计，把过去没有做的工作补回来。亡羊补牢，犹未为晚。

2、人力资源的事，其实不仅仅只是人力资源部门的事，所有的管理者都是HR。管理者的职责包括了：（1）帮助下属人员成长；（2）发挥下属人员才干；（3）对优秀人才的推荐等等。管理者所做的这些事其实就是在围绕人力资源展开工作。通过管理人员，让人员产生出更好的工作绩效，让企业更快地发展。我所服务的企业，在过去，很多中、高层管理者并不愿意承担人力资源方面的管理职责，把所有涉及到员工人事的事情都一古脑地推给人事部门，如员工有没有成长进步、员工有没有发挥出自己的本领、员工需不需要专业上的帮助等等这些问题，他们都不管或不重视，统统交给人事部门去处理。让人事部门孤立地去处理这些问题，既是不公平，也很难有效地解决问题，自然地就反映到在工作中员工的工作效率低、给企业创造的价值少。好在近些年，企业的中高层管理人员也不断在接受各类管理培训，许多人也开始改变了态度，和人事部门共同来做HR的事，越来越重视下属员工个人的才能展示和他们的成长了。我明显感觉到近几年员工在创新工作上比过去已经有了较大的进步。

3、企业的人力资源战略规划与企业的战略规划紧密相联、休戚相关，只有先确定企业在市场上的竞争策略，才能做好与之相适应的人力资源策略。市场竞争的策略包括了廉价型竞争策略、创新性产品竞争策略、高品质竞争策略，与之相对应的人力资源策略就是吸引策略、投资策略和参与策略。不同的市场策略一定对应着不同的人力资源策略。我认为，即使是同一家企业，这三种人资策略都是能用得上的，因为企业在市场上的竞争态势并不是一成不变，在不同的阶段企业可以根据市场的当时状况做出相应的竞争策略；而人力资源部门就必须要根据自身企业不同的发展阶段选择不同的人资策略了。我现在所在的企业，早期是采取廉价型竞争策略，通过比市场水平略低一点的价格来吸引客户成交。这个时期，人事在招聘上对于占企业总人数一半以上的保安人员给予了稍高于市场水平一点的工资待遇，保安的整体流失率一直还比较低，这就比较好地保障了保安队伍的稳定性，也比较好地保障了产业园区基本生产安全和人身、财产安全。园区的安全性问题，是一票否决，非常重要，容不得有半点散失。现在，企业发展到了一定的规模，我们在市场竞争上又加上了创新性产品竞争的策略，对员工也有了更多的创新要求。因此在招聘上，我们也用上了投资策略，招揽了一批具有创新思维、具有自带资源能力、具有创业能力的新员工，企业也走向了多元化的发展，适应了市场的变化。

学员：黄利乾

1、战略规划的3套工具：a、公司的战略画板，从产品、品牌、V+、通路、成本的角度来分析自身公司与行业标杆企业的差距，找出在1-2年内可以落地目标，加以实施。b、波特五力分析，从同行竞争对者、替代品、潜在竞争者、供应商、客户来做分析，发掘自身的优势与不足，来制定下一步胡行动计划；c、SWOT分析，从优势、劣势、威胁和机会中找到行业胡定位，我们需要采取进攻型、多样型、防御型、扭转型战略。

2、对公司战略和策略有了新的认识，战略是公司的发展蓝图，策略是实现战略的具体措施和方法。

3、对于培训课程的选择我们要少选课、精品课、反复讲、反复练，对于当次课程自己可以做讲师的效果，才是算掌握了此次课程的重要内容。

这几点中我会把公司战略画板的要素转换一下，更改为部门各个模块的目标，看一下当前的实际值与公司年初定的目标那些有差距，那些已经达成了目标，对不能达成的目标，在未来3-4个月最可能达成，作出对应的行动计划、责任人、完成时间节点，进行跟进和完善。争取在今年多完成几个当前未完成的工作目标。

学员：李慧

通过今天学习《战略人力资源管理与创新》课程中的第一节战略规划及第二节战略培训体系设计与“人才评估”内容，我的收获有如下3点：

1.老师早上开始在上课前，通过对本次课程的各项规则（首善）的讲解，手把手教我们如何对一个公司的战略人力资源管理做好顶层设计。欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木；水积而鱼飞，木茂而鸟集。凡事预则立 ，不预则废。通过老师通俗易懂，各种案例分析，让我深深感受首善的重要性，后面也讲到人力资源规划，首先要做好工作岗位分析，岗位说明书，对人才如何做好到选、用、育、留，一系列政策都需做好设计。现在我们公司这个问题急需解决，虽然这些都有做，但都不规范，这个是我近期的重点工作，谢谢老师的指导！

2.通过对战略培训体系的设计与“人才评估”的学习，感受到一个公司的培训应“讲实效”，应侧重在职培训，十少选课，要讲精品课，反复讲反复练，让员工形成隐性记忆，然后才会下意识的去应用。

3.通过对培训如何落地的3项工具运用的学习，对SWOT工具尤其印象深刻，准备课程结束，先让本部门同事对自己做一个SWOT分析，然后有针对性地去提升和改善自身能力。

学员：贾连香

今天听了邓老师的战略人力资源管理与创新课程，理解了公司顶层设计的重要性、人力资源战略规划的历程、标准和方法。特别是通过同学们的课堂分享，学习了战略画板、波特5力模型和SWOT模型等战略分析工具的使用方法。简单总结3项收获如下：

1、 帮助下属人员成长是管理者的职责之一。我们在工作中常常有这样的感受，辅导下属工作会比自己亲自完成工作花费的时间更多。事实上，当我们将下属培养成能高效的完成我们的工作职责的时候，我们就抽出身来，可以去处理对公司更为重要的事情了。

2、 吸引策略是人力资源管理的策略之一。现在越来越多的企业开始做股权激励的工作了，这就是吸引策略的具体体现。通过股权激励，让员工持有股权，让员工感受到像是在为自己工作一样。可以提高员工的工作积极性和对公司的忠诚度。将高级管理人员或主要技术人员吸引到本公司来、并留住他，让他为公司创造高收益。

3、 公司内部培训是提高员工培训效果的非常重要的途径。公司内最了解每一位员工的一定是他的上司和公司内部的同事。要快速提高员工专业和管理等方面的能力，对他们进行有针对性的培训，请他身边的同事讲师进行培训一定是好的方式。之前我们公司就曾经想这样做，结果因为内部有意愿做讲师的人员较少，再加上其他的原因，搁置了。

学员：彭海英

今天听了邓老师的课，最大的三项收获有：

1、战略规划决定了企业人力资源管理的高度，通过课堂学习，掌握了3种工具（三线图、波特5力模型、swot），可以帮助企业全面了解现状、与同行标杆的差距、找出痛点和弱点，提出改进措施，并制定出企业的发展战略。

2、企业的培训需求源自企业战略，由各职能部门和人力资源管理部门共同制定，在制定培训计划之前，可以通过绩效分析、员工访谈、问卷调查、职业测评等方法获得培训需求，从而制定出年度培训计划。

3、企业培训包括有外训和内训，外训是指外聘讲师培养员工的职业素养及能力等，内训是由企业的员工担当讲师 ，主要偏重于业务方面的培训，企业内训师的培养很重要，决定了内训的效果和质量。

结语：参与越多，收获越多；时间的种子撒在哪里，成长就在哪里！

【课程预告】

1、中级职业经理人（春季班）结业课程：

9. 月16日，《管理实战情景沙盘》

2、高级职业经理人（春季班）结业课程：

    9月15-16日，《企业运营绩效管理与风险控制》

3、营销总监（CMO）课程：

10月13-14日，《营销体系建设与管理创新/营销实战模拟演练》

4. 、注册企业风险管理师（CERM）开班课程：
10. 月13日，《企业全面风险管理纵论》

2018秋季—哈工大国际高级职业经理人系统实战研修班

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班主任：肖老师 0755-83188584    13823395347（微信）