中级职业经理人| 《结构化思维与表达》《问题分析与解决》课程回顾
10292019/12/12 15:00:21
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企业是一个永远有问题的单位，问题就是机会！如果一个人不能发现问题、分析问题、解决问题乃至于预防问题，那这个人本身就成为了一个问题！发现问题有时候比解决问题更重要！让抱怨问题者让位，制造问题者下位，解决问题者上位，预防问题者出位！
2019年11月23至24日（周六、日），由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学（深圳）联合举办的哈工大国际职业经理人系统实战研修班第七和第八讲《结构化思维与表达》《问题分析与解决》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。
来自东莞意普尼龙、盈泰高精密、大族激光、江西合力泰、招银金融、快乐家园、莱茵技术（监护）、昇茂科技、绿点科技、隆利科技、合创生物、盈天实业、赛恩科、拓邦股份、航嘉驰源、元硕自动化、信诺电子、瑞丰创新产业园、好家庭实业等中小企业近40余名核心中高层汇聚深圳大学城，参加了本次课程学习。
国际职业经理人课堂氛围浓厚，掌声和笑声不断，学习与反思同行。学习在课堂中启航，收获在分享中成长。
主讲老师：朱磊老师
哈尔滨工业大学（深圳）国际职业经理人中心客座教授
深圳市职业经理人发展研究会MTP团队管理实战专家
18年世界500强管理运营经验
曾任：亚洲光学(世界500强日本理光&尼康与台企合资大型企业集团)丨资深经理
凤凰光学股份（广东）有限公司丨副总经理
11月23号的课程《结构化思维与形象化表达》，朱老师从全脑开发理论、左脑打结构、右脑找刺激，以及金字塔原理、麦肯锡30秒电梯沟通法则进行了精彩分享。
11月24号的课程《问题分析与解决》，主要讲了两个大的模块，第一是问题分析解决的基础认知，第二是问题分析解决的六个步骤：发现问题、确定问题、分析问题、确定方案、决策实施、预防为主，实际使用的工具包括：SMART原则、5Why分析法、6M1E、5W3H、OPDCA等表格和工具。
1.找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；
2.清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；
3.掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；
4.学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；
5.懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；
6.培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。
7.实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型