部分学员感悟：
姓名：刘玉
启发1：在团队中，要有成就.欣赏和尊重他人之心。
启发2：管理就是要管人的责任，和理事的流程。流程不是规定谁写，是谁执行谁起草，谁管理谁改善，先固化再优化。
启发3：管理者还需要有聆听的能力。
启发4：执行活动的冰山原理，让我知道 执行你不仅要确定目标。还需要有执行的系统来配合完成。
启发5：绩效我们不能根据它的合理和不合理性来判断，我们要让它成为一种激励，提高员工的积极性。
结合实际工作的反思：在管理中，不要去判断对错，保持初心，控制情绪，微笑面对，要学会站在未来看现在。
未来工作中的能力改善和应用：通过两位老师的讲解，让我更充分的了解了流程的重要性，保持初心的重要性，让我在以后的工作中还需要更努力的去学习。
姓名：廖平生
启发1：管理三心—欣赏他人，欣赏他人，尊重他人。
启发2：管理者重点关注：只能陪跑，反复训练交会下属工作，切忌亲自埋头骨干，团队平均能力提升才是有效管理。
启发3：情绪自控，微笑沟通，管理由80%的沟通组成。
启发4: 绩效不为合不合理而存在，而为提供员工踮脚工作而存在，达成激励，引导培养成员成为卓越员工。
结合实际工作的反思：流程由执行者主导制定，管理者适当改善，才是接地气可执行的，执行起来才能落地。
未来工作中的能力改善和应用：改善管理上的问题，以目标为导向，微笑沟通，适当向上管理，充分调取资源，团队协作做出更好的工作绩效。
姓名：张贵琼
启发1：管理要以人为本，牢记三大初心，成就他人/欣赏他人/尊重他人；
启发2：“跳交际舞”的能力，上传下达，上承下启，做好向上与向下管理；
启发3：站在未来看现在，将能调动的资源发挥到极致，用思想影响另一种思想的能力；
启发4：从深圳目前的4大核心产业引发的思考：要多读书，用知识武装自己，用职业化的管理武装自己
启发5：执行力是以结果为导向的，通过不断优化工作系统/组织系统/激励系统，来保证执行的最终正向结果
结合实际工作的反思：
(1)流程制度的梳理改善，谁执行谁起草，谁管理谁改善，并对成果进行固化及优化
(2)执行力上对管理者漏失的思考及改善，不断复盘，由管理者对执行力结果的负责
(3)用数据化的指标来衡量绩效；
未来工作中的能力改善和应用：制定清晰的目标并用人所长，以结果为导向的前提下做好教练及陪跑员工作；运用冰山原理对投入与产出做深入分析及改善。
姓名：梁曼冬
启发1：管理之路先从学会成就他人，欣赏他人，尊重他人开始。及时的认同，及时的鼓励，容他人之短，愿意充当陪跑角色！
启发2：明确坐好自己的位置，管理好上下级关系，管理方法因人而异，以人为本。
启发3：明确团队目标，细化流程
启发4：绩效存在的价值：不合理。为的是激励一批人付出更多的努力才能够得着目标。所以公司给员工定的目标，正常来说要比能完成的目标要高一点的目标。
启发5：员工没有执行力，80%责任在于中高层。好的公司绩效系统非常重要？
结合实际工作的反思：流程由执行者制定，而不是管理者写一堆其他人看不懂的东西。
平时对销售员的欣赏，鼓励不足，这方面需要改善
未来工作的能力改善和运用：学习站在未来看现在的思维方式去看待企业管理中发生的事情。
姓名：杨捡
启发1：管理要以人为中心
启发2：要学会站在未来看现在
启发3：要真正理解公司的发展方向和企业文化，跟企业步调一致，跟老板步调一致
启发4：要以目标为导向去管理自己的团队成长进步
启发5：管理要清楚的知道团队里面重点培养的对象，和要“牵着”他去进步和成长的对象
结合实际工作的反思：管理要戒骄戒躁，管理要以人为中心，处理任何问题要站在老板的角度，提升自己管理高度
未来工作中的能力改善和应用：把自己学到的管理知识真正跟工作结合起来，学以致用，带领团队给公司创造更高的价值
我是凌启电子生产部的一名管理工作者，我也不是一个会讲大道理的人，但是今天很用心的去听老师讲“管理”这堂课，因为在工作中有很多问题和困难一直困扰着我，感觉到了瓶颈，希望通过这次学习，把自己学到的东西真正运用到我的工作中去，用我学到的管理知识去解决我工作中的问题和困难，让我和我的团队上升一个台阶，不辜负公司的培养，谢谢！
姓名：徐璐璐
通过今天学习职业经理人一阶段《课程主题》得到以下启发：
a.人是最复杂的动物，管理以人为本，理解人性，激励，成就他人，做好人的管理是最不容易被淘汰的岗位
b.流程是谁执行谁拟订，才能更好的理解并执行，流程部门起的是组织协调运营的作用，不是写流程
c.目标的制定简单清晰，不需要过渡解读
结合实际工作的反思：流程制定需要充分调动业务部门积极性，服务于业务部门的流程一定是经过业务部门评审通过且所有相关人员能懂的语言，质量管理充当组织协调运营监控的作用。
未来工作的能力改善和运用：以绩效为导向，识别工作重心