深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年10月，已结束了60期班级，服务了超3000家企业，培养了6000多名职业经理人。
已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联、兆兴博拓、中兴新材等；
已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。
最好的成长来自分享~
开拓管理视野，认知管理科学，塑造管理系统；
聚焦管理关键技能，改善管理周边绩效，提升管理软实力；
我们挑选部分同学的学习感悟与大家分享，带领大家回味课堂的点滴，推动大家的持续交流和成长突破：
?启发1：管理者做管理的出发点，以人为本。以前我我觉得做事就应该对事不对人，可是管理不一样，我们管的是人，那就要以人为中心出发。
启发2：成就他人，欣赏他人，尊重他人是最为管理的最基本的原则。其实不论对待上级，下属，客户，这12字都是确实有用的。
启发3：绩效是存在不合理性的，但是资源是合理的。要利用资源来解决绩效问题。
启发4：以前我以为执行力就是遇事马上去做，并且做好它。现在才明白，执行力是用自己的能力转换为技能，并且以高力度完成自己预期的目的。在这之间要做好流程、组织、制度的定制再去做事，这样才能做到一次做好。
结合实际工作的反思：我只是在公司作为一个人力行政，是公司流程制定和优化的策划者，那要有效执行，必须找个有权力的人去拍板执行。
未来工作中的能力改善和应用：将所学和公司实际情况相结合，做好本职工作。
姓名：董高歌
启发1：管理中要懂得成就他人，欣赏他人，发现他人优势。
启发2：职业中要具有预见性，“站在未来看现在”。
启发3：从职业熟手到职业化管理者是把工作重点从“事”转化到“人”的转变。
启发4：根据打造高效执行力的七步利用雷达图测评复盘执行力的短板。
启发5：对权、责、利要划分明确，并依据目标匹配到执行系统中去。
结合实际工作的反思：在工作中没有关注对方的优势，没有欣赏并成就他人。现阶段的关注重点还是在“事”而不是“人”，因此也无法做到在工作过程中的“陪跑”。
未来工作中的能力改善和应用：管理中“三心”的运用；将关注重点由“事”转换为“人”；绩效目标明确并简要；对执行能力按七部雷达图复盘，及时发现短板并修正。
姓名：孙会芳
启发1：作为管理者，要有成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心。尤其是中小企业管理者，对各种事情疲于奔命，总是会忽略一些基本的人情关注!我认为，要成长，以人为本的管理理念，就一定要落实到管理者日常的言行举止中!
启发2：流程的制定及完善。在老师的引导性，我深刻的认识到了，我们流程之所以没有效果的原因，那就是流程是管理者制定的，不是执行者制定的!对于流程改善的把控也存在问题（每次都忽略流程执行者）!这对我们公司后续的流程改善提出了非常明确的方向。
启发3：组织目标的落实！从张老师的冰山原理模型中，我反思到，我们的体制中，目标制定与目标落实之间，忽略了关键的资源分享和协助，忽略了评估现有组织结构的适应性，同时也忽略了，绩效评估之后的制度固化和执行。明确了存在的不足，也就有了改善短板的方向。这个冰山模型的学习，不论对于工作，还是后续自己个人都获益匪浅。它改变了我认识问题，分析问题的思路，弥补了之前解决问题的习惯漏洞。
启发4：最后一点，我谨记“要站在未来看现在”!这是我最大的收获。是一种超越现状的视野，是一份带预见性的规划和资源累积！
结合实际工作的反思：流程的完善要用新的思路去完善；绩效目标的设定和考核制度的匹配。
未来工作中的能力改善和应用：三心，可以可以改善团队的工作气氛和战斗力； 绩效系统的改善，可以弥补团队的短板，提升团队绩效，提升自身的绩效；冰山原理会改善分析系统性。
姓名：朱兴平
通过今天的《职业经理人管理素养提升》课程的学习，得到下列启发：
1.管理以人为中心，尊重和引导是管理之本；
2.沟通和协调，善于换位思考；3.明确上司目标，注重取长补短。
4.设计适用于企业现实可顺畅运用的系。
5.绩效的评定要基于促进作用而不是相反。
6.执行力必定先有责任，权限及利益。
7.确定合适的目标及企业现有的位置及优势，从而制定相应策略。
结合实际工作中的问题：
1.首先确定系统的运作利敝，结合实际情况修改和完善流程。
2.针对具体改善项，确定各团体工作内容及达成目标，督促各团体对具体达成目标的方法进行审核确定。
3.管控个人情绪，加强个人与个人，团体与团体的沟通协作。
4.尊重和理解每个人立场与利益。培训提升不同阶段员工的素养。
5.制定可以用统计法并可让员工可掌控的结果作为绩效评审项。
姓名：涂胜朋
启发1：管理者需要把管理对象从对事转到对人上，提高管理效率
启发2：管理最终是要执行的，而不是停留在知道或者懂管理
启发3：企业管理效率高低好坏主要取决于中高层管理者，而不是基层的执行者4：对于目标需要进行清晰的规划，才能更好的达成目标
结合实际工作的反思：平时工作中，指定规章制度未充分吸收执行人的想法与意见，导致真正实行的时候可操作性打折。
未来工作中的能力改善和应用：充分认识团队的力量，根据每个人的所长分配任务，指定权责。制定规则时让所有相关方充分的参与，保证最大限度的可执行性
从执行者到管理者
人生中总要随着成长而发生角色的转变
深圳市职业经理人发展研究会
作为深圳首个职业经理人组织和平台
致力于搭建职业经理人服务平台
推进职业经理人队伍建设
并不断成就职业经理人的事业发展和突破
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让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长
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