部分学员感悟：
姓名：李小兵
启发1：作为管理者，最重要的是提升团除的绩效，只有把绩效最低的人拉高了，也就拉动了团险绩效，所以要学会成就他人！
启发2：管理者以人为中心，要有较大的胸怀，规定动作要到位，不要轻易判断对错，需要提供解决问题的方法，要有尊重他人之心。
启发3：做好向上管理。时刻明白下属的存在价值就是弥补上司的不足之处。
启发4：管理者要有未来视野，必须要站在未来看现状。
启发5：管理者要清楚管理角色的认知和转换。日常工作中，我们很容易陷入到繁锁的事务中去，而忽略管理者应以人为中心。管理者要做好教练，更关注的是教下属解决问题的方示。
结合实际工作的反思：a.流程由执行者制定，而不是管理者写一堆其他人看不懂的东西。b.管理是要进行疏通和理顺流程，本质不再于知而在于行。
未来工作的能力改善和运用：七步激活执行力模型后续在工作中要加强学习和固化。
姓名：杨梁平
通过今天学习《职业经理人素养提升》课程，3点启发：
a.绩效管理的冰山理论，要多关注下面的工作系统，组织系统和激励系统
b.要站在未来看待现在，从而找出实现未来目标的最佳路径
c.不要被自己当前所在的环境与岗位所抛弃
结合实际工作的反思：自己在工作过程中以结果为导向，过多关注结果和事情，忽略了作为一个管理者，对于人的管理才是首要任务。不仅自己很累，下属的能力没有得到提升，也没有成就感。
未来工作中的能力改善和应用：有意识的转变自己的角色，多从人的角度去考虑去出发，采用走动办公，多与平行部门沟通寻求资源，对于内部，有意愿有能力的人尽量授权让他自己去干，有意愿没能力的人，指导他去干，有能力没意愿的人，多正向鼓励，激发他的意愿和潜能。
姓名：曾冬娥
启发1：作为管理者，要有成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心，人性化对待团队的成员，用绩效激励团队成员成长。
启发2：以人为中心，服务不同的老板或上司，解决问题的方式也不同。管理者要识别老板或上司的劣势，弥补老板或上司的劣势，保持和老板或上司的步伐和谐一致。
启发3：作为基层管理干部，要提升管理专项能力，聚焦管理绩效输出。
启发4：要有容错的心理能力，控制管理好情绪。对于重大事件要换位思考。
启发5：执行活动的冰山原理，目标确立后需要有执行的系统来配合落实到位。
启发6：管理者要关注公司的非正式组织，并给予支持。
启发7：目标确立的激活方法是给岗位匹配相应的责任、权限和利益。如何确立目标，首先要确定竞争领域，确认企业的位置，确立你的优势。
启发8：公司若要持续发展，必须要构建四大核心流程，即客户关系流程、订单履约流程、新产品研发流程和供应商关系流程。
结合实际工作的反思：流程由管理者制定，大多可操作性细节方面有些差强人意；绩效考核标准制定在不断优化，各部门的工作协作配合的积极性有所提高。
未来工作中的能力改善和应用：用绩效驱动执行力，不断地优化绩效考核标准，促使团队达成绩效。以人为中心，对团队的每个人用不同的方法来激励他成长。了解了流程的重要性，日后要努力学习如何构建可操作性有价值的流程。
姓名：吴金莲
启发1：人之本心很重要，欣赏之心，一个善于发现美的心，才能发现美的自己;成就之心，水能载舟也能覆舟，当你是一个管理者的时候，这时看到是一个整体，是一个相互作用力的成就。尊重之心:这是种基本的素质，也是一种态度
启发2：一个中层管理者起着承上启下的作用，既要争取上司的重用，弥补上司的不足，又要为团队争取资源，收服团队人心
启发3：公司一定要有自己文化，自己的规章制度，但是一定要让员工参与到其中，无规矩不成方圆，但现在的我们都讨厌条条款款，所以我们可以换一种方式，通过员工的參與来制定文化，规矩，刷新员工的存在，让他们乐意遵守接受
启发4：站的高，看的远，走出去，参与，沟通交流，互相学习，这才是现有的工作模式
结合实际工作的反思：管理已经不单止是管理人与事，更多也是一种责任，一种带着团队一起进步的责任，你不在是你，而是你们