部分学员感悟：
?姓名：王文华
启发1：三个心：成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他之心，每天对下属两三个员工鼓励并认同他们的工作
启发2：管理过程中容人之短，做好陪跑工作
启发3：管理拆开运用，管的是责任，理的是流程
启发4：遵守组织规章制度，并关注非正式组织
启发5：总结三大类，启发思考型，总结复盘型，应用反思型
结合实际工作的反思：作为目前处理企业中的位置为中层管理者，要摸清高层的决策和方向，在工作中跳好交际舞，同时关注下属的工作，做好绩效管理，激发下属的潜能
未来工作中的能力改善和应用：通过这次的学习列出自身管理的优劣势，不足之处及时改进并在学习中改变，努力做一个有目标，有方向的职业经理人！
姓名：王瑞
启发1：作为管理者，首先要学会控制自己的情绪，秉承解决问题为主，不因一件事上升到人格问题，工作中要有成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心。不轻易判断团队的对错，让绩效说话。能容忍别人的短板，予以鼓励提升团队的短板，以达到团队最大绩效。
启发2：在质疑企业的绩效前，首先梳理自己的资源，资源在手，万事皆有。资源不够，找出自己团队的所需，再予以反馈。
启发3：绩效的存在最大的特点就是绩效本身的不合理性，企业可以由执行者指定绩效，管理者再根据自己需要达到的目的予以修改，修改比例不超过20%，如此可以提高执行者的积极性。
启发4：一个团队的执行力，决定了事情处理的速度以及精准度，想要团队达到较好的执行力，首先管理层需要执行好自己的以下几点:1）、设定明确的目标;2）、整合确切的流程;3）、明确分配任务4）、考核任务完成情况，5）、制定出相应的制度6）、落实制度，传达给团队。
姓名：何必
启发1：比你优秀的人比你还努力，比你能力强的人比你还爱学习，要努力提升自己的职业化、专业化能力；
启发2：作为管理者，不要轻易判断对错，对错让绩效来判断，管理以人为中心;
启发3：通过梳理公司流程及建立跑道，让员工清晰的认识自己的短板并改善，更能让员工产生价值；
启发4：结合公司实际情况运用冰山原理；
启发5：：目标确定三要素；
结合实际工作的反思：(1)流程制度的梳理改善，谁执行谁起草，谁管理谁改善；(2)招聘筛选工作改善，落实人岗匹配机制；(3)绩效指标的刷新。
未来工作中的能力改善和应用： 运用冰山原理知识改善公司绩效考核制度
姓名：史庭云
启发1：管理不仅要从现在看未来，更要站在未来看现在，找到方向和不足。
启发2：团队执行力不够，占主要责任的永远是管理者，管理者要学会自醒，分析原因，找到根源。
启发3：平时工作中，要明确目标，做好规划。
结合实际工作的反思：平时工作中，有时候目标不是很明确。各部门协作能力有待提高整合。
未来工作中的能力改善和应用：要更加明确每件事的目标，做好分析，找到最适合的流程方法，不要蒙头往前冲。另外合理运用冰山原理，找到最本质的问题，制订最合理、最适合公司目前的流程和制度。