千人公益| 职业经理人管理素养提升学习感悟系列分享（33）
353792022/8/31 15:48:47
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深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年10月，已结束了60期班级，服务了超3000家企业，培养了6000多名职业经理人。
已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联、兆兴博拓、中兴新材等；
已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。
最好的成长来自分享~
开拓管理视野，认知管理科学，塑造管理系统；
聚焦管理关键技能，改善管理周边绩效，提升管理软实力；
我们挑选部分同学的学习感悟与大家分享，带领大家回味课堂的点滴，推动大家的持续交流和成长突破：
部分学员感悟：
启发1：不抱怨目前上级拥有的缺陷和盲点，通过专业上面的努力和日常沟通，成果输出，成为上司的“关键下属”，取长补短，在有限范围内获取上司优质资源。启发2，工作中态度和能力同等重要。积极心态面对变化和困难，保持学习，提升专业和管理能力，双向发力。起于态度上成就，行于担当上成就，终于业绩上成就。启发3，当上司有成就和功劳输出时，合适方法以反馈。启发4，与上司关系处理的望闻问切法，在实际中逐步运用。启发5，让上司放心的五个要点，明确自己定位，事情做到位，主动反馈，换位思考。站位明确，积极主动。补位。
结合实际工作反思：1.对上司能力和魄力质疑，甚至有时候会抵触，当众反驳。向上管理学习后明白:对成为关键下属有极大的障碍，并且还很容易工作懈怠，从现在开始要马上转变心态，运用向上管理方法逻辑。各个层级的上司都有能力缺陷和技术不足，性格差异，需要针对实际情况适应。
未来工作中的能力改善及应用：1.上司绝对不会错，如果上司有错，一定是我的错，在工作方向上，领导下达错误决策，在适当场合沟通，执行后反馈结果，提出有效合理建议。2，不同风格和性格的领导，要区别性的对待。
启发1：绩效定位：绩效的设定不是凭空想象，不是虚无缥缈，玩文字游戏是要根据公司的实实际情况所在行业的一种潜力，以及在产业链当中的价值来去制定一个力所能及的可实现的目标，再加上形成可执行的计划，分解落实到位，彻底的去执行，预防，甄别，应对，化解，内外风险，保证目标的实现。
启发2：对职业经理人基本素质的解读比较清晰易懂，胆大就是具有专业的能力，心细是具有操作执行力，脸皮厚就是具有主动积极性。
启发3：对一个公司发展金字塔层次的阐述，使我更加明白公司在不同的阶段所面对的问题，所应当做的规划，应当做的战略，这样要去循序渐进步步扎实，而不去盲目照搬，盲目崇拜。经营方面做到自信有条不紊的稳步推进。
启发4：了解到上司是人，必然有缺陷，有盲区，把它当做是一种机会，而减少了一种抱怨。了解到上司是代表着资源，所以能够以正确的心态去上级沟通，培养彼此的信任，以获取资源，达成目标。
启发5：对于如何与上司相处的一个分析，以及上不同性格上司的特点，调整了自己的心态，对上司能够去理解，去尊重，去欣赏。
结合实际工作的反思：之前与上司相处总是会有一些摩擦，矛盾，总感觉到上司不够理解自己，也总觉得上司有些地方不如自己。通过学习调整以后与上司相处，在上司能力优秀的地方去学习，肯定和赞美，在上司弱势的地方去互补，去增强，使团队打造一个像狼阵一样的紧盯目标，像雁群一样的协作配合，像蚁群一样的一种奉献团结。
1），经常的去诊断评估公司目前的情况，需找到问题后面的本质原因，运用绩效管理的一些技术，形成可以执行的方案。
2），自己与上司要好好的敞开心扉聊一聊以解除隔阂，养成有逻辑的，主动的沟通习惯。号召公司团队的上下级一起来学习这样一个理论，一促进团队的凝聚力战斗力。
启发1：可以从不同的维度根据企业表征识别企业发展的阵痛
启发2：定位企业绩效目标，分三步改进企业绩效，学会了3C绩效管理系统
启发3：学习了企业在不同发展阶段会面对不同的绩效定位
启发4：上司是存在盲点的，但上司是资源，我们要找到一种与上司相处的适当的模式
启发6:高效汇报和沟通很重要，这就是我想要的，我自己也需要加以改善。没有反向确认与定期主动汇报，工作是不完整的
反思1:反思自己公司的发展阶段，定位合理精准的战略目标，分析当前存在的阵痛，建立适用于当前阶段的绩效管理体系
反思2:在团队定位与汇报沟通管理上，可以使用三步发和金字塔法，做好望闻问切四字诀，要透过现象看本质，要闻动向，闻到公司领导价值观，问5W，在沟通时要做到几时与领导反向确认，切几个事件，小小超过领导预期
行动1:评估并改善公司目前存在的痛点，定位战略目标，指导符合现状的简单绩效管理体系
行动2:落实以上反思的不足之处，公司上下形成常态化的沟通和汇报机制，马上行动，加强员工的沟通和汇报技巧，会越做越好的
行动3:公司全员统一共识，统一目标，加强沟通与绩效管理，让大家都绩效都得以提高，这就是我想要的
启发1：管理能力不是天生的 是后天可以学习和掌握的 （认识的有点晚）
启发2：在工作中遇到任何一件事情 都可以结合课程中所讲的思路去寻找方法
启发3：解决问题是有很多种思路的 可以按照不同的经纬度去思考
启发4：多思考 多请教别人 多听取别人的意见 有时候会有不一样的收获（看到课堂一个问题 不同的同学有不同的回答 回答都很有道理）
结合实际工作的反思：以前工作中遇到问题时候缺乏系统性的思路 解决问题的时候缺乏思考 很少参考别人的意见 书读的也太少 很多问题解决不了也就放弃解决了 。存在瞎干蛮干的情况 也爱掺杂个人情绪 有些事情习惯自己做而不是协同
未来工作中的能力改善和应用： 学会遇事按照系统的步骤去做（关于什么是系统步骤：还要多学习），多思考,多尝试，重视团队作战
从执行者到管理者
人生中总要随着成长而发生角色的转变
深圳市职业经理人发展研究会
作为深圳首个职业经理人组织和平台
致力于搭建职业经理人服务平台
推进职业经理人队伍建设
并不断成就职业经理人的事业发展和突破
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让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长
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