千人公益| 职业经理人管理素养提升学习感悟系列分享（32）
353892022/8/31 15:48:56
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深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年10月，已结束了60期班级，服务了超3000家企业，培养了6000多名职业经理人。
已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联、兆兴博拓、中兴新材等；
已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。
最好的成长来自分享~
开拓管理视野，认知管理科学，塑造管理系统；
聚焦管理关键技能，改善管理周边绩效，提升管理软实力；
我们挑选部分同学的学习感悟与大家分享，带领大家回味课堂的点滴，推动大家的持续交流和成长突破：
部分学员感悟：
姓名：杜均芳
启发2：企业起步时要以生存为目标，当进入稳定状态时要有规律、多元化发展，做企业不仅要赚钱，也要有业务定位
启发3：绩效管理需要所有人参与，专业人士制定方案，有权利的人负责推动，制定C3绩效管理系统，借助组织继续管理系统执行
结合实际工作反思：1.目标不够明确，达不到预期效果。2.当认为自己没有错时，太过于执着，很多时候没有给到上司面子
未来工作中的能力改善及应用：1.结合老师讲的课程和理念，利用科学与实践的管理方式往职业经理人方向靠拢；2.在工作中改善自己的态度，加强跟上司的关系，成为上司的好下属。
启发1：管理是技术，是有一定的科学规律，我们要学习这些规律，灵活运用变成管理的艺术。
启发2：企业不同阶段有不同的管理方式，不同的绩效考核方法和手段，符合这个阶段的绩效管理才是适合的。
启发3：绩效管理需要所有人参与，制定专业方案，管理各级负责推动，制定C3绩效管理系统，借助组织继续管理系统执行
启发4：领导永远是对的，成为领导的“关键下属”才能优先获得优质资源
启发5：成就上司就等于成就自己，自己的绩效要和领导绩效保持高度一致。
结合实际工作反思：1.绩效手段方法不够，达不到预期效果。2.当认为自己没有错时，太过于执着，很多时候没有给到上司面子，过直易折。
未来工作中的能力改善及应用：1.结合老师讲的课程和规律，利用科学与实践的管理方式提高管理职业素养；2.加强跟上司的关系，成为上司的好下属，每天坚持默念领导永远是对的。
启发1：绩效管理人人有责，每个人都要为自己的绩效负责。
启发2：绩效管理过程中以评估去沟通，避免评价式沟通法。
启发3：我们的上司是人也不是“人”，在职场关系中，要重视其资源特质。
启发4：职业的发展靠的是领导的资源分享，所以如何成为关键下属，如何成就上司，是我们的重要功课。
启发5：领导都是对的，一定要先巩固并深刻刻在思维之初。
1.没有认识到自己在绩效管理过程中的需要承担的责任。
2.与上司发生冲突的时候，没有很好的处理自己的情绪和行为，导致关系拧巴。
2.水利万物而不争，要完全避免冲突；在日常的职场关系中，要根据上司的性格，结合自己的性格，寻找到合适的模式去相处；成就上司就是成就自己，要从日常的工作中帮助上司做她不擅长的部分。
启发2：职业经理人要清晰的知道自己的特性，然后才能做好自己在社会中的角色。
启发4：与上级处理好关系及如何与上级沟通交流，这将是提升自我的机会。
启发5：地域文化的差异是区别如何沟通与解决问题的关键因素。
结合实际工作的反思：要和上级做工作中的好朋友，要与上级保持距离，也要保有热情。
未来工作中的能力改善和应用:a.不断地与上级互动，让她的绩效提高，也要让自己有发展的空间。b.提升自我职业经理人的素养。c.提高自我市场价值与价格。
启发1：上司是一种资源，上司也有缺陷，我们要学会接纳上司的缺陷；
启发2：明确上司对自己的期望，以及在上司交代工作时，学会使用5W1H；
启发3：处处维护上司，主动承担挑战大的工作，创造业绩，成就上司，获取优质的资源；
启发4：了解自己，认识上司，上司能力强，你就跟着干，上司能力弱，你就帮着干；
结合实际工作反思：1）与领导沟通频率太低；2）未能及时了解领导对自己的工作期望和要求；3）不能了解上司的工作状况，主动分担他的工作。
未来工作中的能力改善及应用：1）积极、主动在领导面前展示自己、多找机会向领导沟通、积极、主动汇报工作；2）提升自身的综合能力和工作专业性，赢得领导的认可，尊重领导，并建立其舒适的人际关系。
从执行者到管理者
人生中总要随着成长而发生角色的转变
深圳市职业经理人发展研究会
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致力于搭建职业经理人服务平台
推进职业经理人队伍建设
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