千人公益| 职业经理人管理素养提升学习感悟系列分享（35）
356762022/8/31 15:46:35
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深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年10月，已结束了60期班级，服务了超3000家企业，培养了6000多名职业经理人。
已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联、兆兴博拓、中兴新材等；
已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。
最好的成长来自分享~
开拓管理视野，认知管理科学，塑造管理系统；
聚焦管理关键技能，改善管理周边绩效，提升管理软实力；
我们挑选部分同学的学习感悟与大家分享，带领大家回味课堂的点滴，推动大家的持续交流和成长突破：
部分学员感悟：
启发1：做人做事要有三心：成就她人之心，欣赏她人之心，尊重她人之心
启发2：交代任务要用五遍培养法：我说你听；你说我听；我做你看；你做我看；用期间萌发的更好想法或方式方法再来一遍
启发5：先知后行，先做事，遇到问题反馈问题，最后商讨解决问题，提出解决方案
结合实际工作的反思：对于不喜人际，不善言辞的职场小白来说，不管是思想上还是行动上，经过今天丰富的课程有太多地方值得我去反思和总结。比如：以前总想着只要把自己负责的项目如期而至、中规中矩的完成，就相当于这个项目的终结，我担起了这里面项目经理应有的责任，但却没有想到项目开展过程中我要思考怎么做才能更好的完善其中的流程，让最后呈现出来的项目成果更加极致，更能得到客户的高度认可。以前在编写项目执行手册的时候，可能自己都不清楚对于第一次接触的项目该怎么做，想着在项目启动会上把项目的时间安排和流程要求跟执行人员讲清楚就好了，并没有去询问项目执行搭档怎么优化流程，怎么执行才能达到最佳的执行效果。
未来工作中的能力改善和应用:换位思考，明确定位，学会妥协，善于交际，逐步完善，追求极致。
启发1：管理之道最重要的是需要有成就他人之心，欣赏她人之心，尊重他人之心，这是作为一名合格管理者基本要具备的素质。
启发2. 日本的5遍培养法很试用：1.我说 2.你说 3.我做 4.你做 5.一起讨论更好的方法 平时带人没有这么系统，也只做到了其中3步。用这个5步的方法我觉得会事半功倍。
启发3.作为管理者不能轻易判断对错，发泄自己的情绪，要学会管理自己的情绪。以前遇到问题或同事犯错的情况，自己会直接表现出明显的情绪，潜意识里也只有是与非两种判断标准。偶尔同事间会争论直接伤害了和气，后面还得想办法弥补。
启发4.确立目标要用简单的一句话表达，既能方便自己的记忆，同时对自己也是一种鞭策
启发5.作为管理者要注重沟通和资源获取，懂得利用他人的优势去达成目标，没必要自己事事亲为，吃力不讨好。
启发一：在今天早上的学习中，联想到很多与自己工作相关的事情，觉得自己在工作中做很多事情都不圆滑，非常的刚硬，这点是非常不好的，需要改进。
启发二：将来会淘汰很多职业，让我产生了很多联想，觉得自己在平时生活中，太贪玩，没有察觉到学习的重要性，所以在日后的生活中，希望自己能够好好学习，其实不管读什么书都能学到知识，将好的东西运用在工作中，生活中。
启发三：领导人应多听取员工意见的意见，而不能一味的自己制定，先斩后奏，这样会引起他人的不满。
启发1：做人做事要有三心：成就她人之心，欣赏她人之心，尊重她人之心
启发2：五遍培养法：我说你听；你说我听；我做你看；你做我看；我们一起想办法改善
启发4：关注非正式组织问题，关爱他们，关照他们，引导他们
结合实际工作的反思：平时应注意观察并总结下属的优势和劣势，在工作的时候注意发挥其优点，避开缺点。学习向上管理，成为领导绩效的助力者。在制定目标的时候，注意执行活动的冰山原理，用七步法制定目标。
未来工作中的能力改善和应用:从关注事转到关注人，做到人岗匹配。关注流程的优化，找到绩效背后的流程的缺陷，加以改善，而不是只关注制定绩效。从跟老板争论绩效目标的合理性改成对资源的争取。感谢老师们的辛苦付出
启发1：态度先行–三心。成就他人就是成就自己;正确识人，容人之短，发挥其长，避其短；及时给于下属认可，切忌非部门级影响不要在公开场合批评。
启发2：学会向上管理，处理好与上级的关系。低头做事，也要抬头看路。
启发3：平时要增加时间投入到专业技术水平提升，并系统的学习管理类课程。
启发4：管理者角色转变:1、要增加对新角色的认识，明确新角色的要求。2、时间安排，在完成日常工作的基础上，增加内部工作沟通和外部网络沟通的时间。
启发5：绩效考核的激活可从流程出发，搞清楚投入是什么，产出是什么。
结合实际工作的反思：注意有效沟通；专业书籍加入阅读计划。
未来工作一中的能力改善应用：提升自我管理认知思维和行为指引。
从执行者到管理者
人生中总要随着成长而发生角色的转变
深圳市职业经理人发展研究会
作为深圳首个职业经理人组织和平台
致力于搭建职业经理人服务平台
推进职业经理人队伍建设
并不断成就职业经理人的事业发展和突破
交流大平台、专业小圈子
让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长