欣旺达电子股份有限公司（简称：欣旺达）为全面提升基层主管的管理能力和个人软实力，特与深圳市职业经理人发展研究会（简称：研究会）携手启动了欣旺达首届主管级赋能培训项目制内训。
本次服务属于项目制企业管理内训服务，项目内容由欣旺达大学和研究会联合设计，具体包括以下内容：
欣旺达首届主管级赋能培训由欣旺达大学+研究会联袂实施，在报名主管超预期人数太多的情况下，本项目从前期开展线上学习淘汰+线下学习淘汰+行动学习淘汰机制，为内外部老师制定统一的课堂授课标准和明确的班级运营管理制度，从而保障项目达到预期的成果。
本次欣旺达首届主管级赋能培训项目的开展，主管们通过三个月的学习，一方面希望主管们懂管理，能因人而异做辅导，能带出优秀团队的管理者，通过赋能提升主管们的管理能力；另一方面希望主管们的结构思维能力、沟通能力、表达能力、团队协作等综合的个人软实力通过赋能后能有所提升。
在每个班赋能培训结束后，希望主管们能够具备系统化的管理思维，科学化的管理工具和人性化的管理方法，通过科学化的项目运营机制和项目运营数据，客观的为欣旺达输送学员的各分子公司的主管们构建人才画像，让领导们对输送的主管们有更加清晰的了解。
2022年5月21日9点钟，伴随着轻松，优美的音乐，欣旺达首届主管级赋能培训班开学典礼正式开始，让项目正式拉开帷幕。
开学第一课由欣旺达高级讲师并且获得优秀讲师称号的张芳老师为大家带来的《突破思维-问题分析与解决》。
张老师从界定问题、分析问题、解决问题、预防问题四个方面，通过深入浅出的讲解和紧密的结合同学们实际的工作场景的演练，让同学们收获满满。
课程结束后，本项目的行动学习导师，具有近20年丰富的多元化跨行业管理实践，先后在大型国企、跨国外企从事管理工作，曾任人力资源总监、国际营销总监、副总裁、CEO等多个职务。深圳市职业经理人发展研究会的郑志宏老师带领同学们进行了行动学习-月度生命之花的制定。
一天的学习时光飞快的过去，在学习过程中同学们持续保持着热情和积极的状态，希望大家将这股正能量带回到工作和生活中，去照耀和点亮更多身边的人。也希望大家将所学的知识应用到工作中，真正做到知行合一。
最后，期待大家一起相互学习、共同成长，在公司快速发展的道路上戮力前行。
欣旺达电子股份有限公司成立于1997年12月9日，总部位于中国深圳，2011年4月在创业板成功上市（300207），是创业板第一家以“锂电池模组整体研发、制造及销售”的上市企业。公司一直保持快速增长，2014年销售收入42.8亿元，2015年销售收入65.2亿元，2016年销售收入80.5亿元，2017年销售收入140.75亿元，2018年销售收入203.38亿元。
公司基于锂离子电池模组的研发、设计、制造能力，逐渐形成了以3C及智能硬件、电动汽车、能源互联网、智能制造与检测服务为主的五大业务格局。
深圳市职业经理人发展研究会由哈尔滨工业大学（深圳）发起成立的深圳第一个成立且目前唯一致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设的民办非营利社会团体；
研究会成立后充分整合资深职业经理人、实战专家、企业家三方力量，致力于为深圳经理人和职业经理人服务，开发深圳经理人和职业经理人数据库，实现深圳“百千万工程”，即百名职业经理人专家每年走进千家国企、民企、上市公司提供企业管理现状诊断、人才公益培训等智库服务，建立万名经理人和职业经理人数据库。并持续为经理人和职业经理人建设“交流大平台，专业小圈子”，不断成就职业经理人的事业发展和突破。