2021时间余额不足，已无法充值，年初定的目标实现了吗？
是不是依旧如网络上说的一样，我2021要努力实现2020未完成的2019年没有实现的2018年的目标，这是为什么呢？
本课程由深圳市职业经理人发展研究会秘书长、有近20年丰富的多元化跨行业管理实践的—郑志宏老师为大家授课，手把手教你制定可执行的年度计划。
郑老师开篇每年年底三问，让大家用3-5个关键词进行总结，2021年，你过得怎么样？2022年，你有哪些目标？2021和2022相比，你将会有哪些不同？让大家积极互动讨论，写下了自己的总结。
诺贝尔奖获得者-哈伯特.西蒙曾说：“对于一只盲目航行的船来说，所有的风都是逆风”。
做年度计划寓意让逆风推着你走，那么年度计划怎么做？
1 找定义。大部分人年度计划难以实现。做规划应站在五年后看现在，定目标找榜样。
2 让年度计划有未来，做未来的分解，使用九宫格法站在现在描述五年后你想要的的样子。
3 让年度计划可执行。学会运用OKR分解5年目标到各年度目标，运用SMART原则梳理让目标更加清晰。绘制你的生命之花让年度计划落地可执行，将人生平衡好，如果你的花园开满鲜花，就不会长草。
年度计划不等于行动计划。年度计划是站在未来看现在；行动计划是站在现在看未来。年度计划完不成的三大坑：假、大、空，没有动力只有激情的目标，当激情没有了动力也随之逝去。
“不要假装努力，结果不会陪你演戏”正确制定年度目标需要制定可以做到的，可量化的，且在到达的过程中能够找到可行路径。
最后郑老师让同学们回去以后安静思考，给2022年的自己写一封信，利用课堂所学的工具去做年度计划。2021即将过去，2022让我们扬帆起航，避开三大坑，制定可执行的年度计划，让自己绽放光芒，找到属于自己的人生价值。