深圳职业经理人大讲堂 | 12月19日《结果领导力》圆满结束
8602022/6/16 10:55:54
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由深圳市职业经理人发展研究会主办，广东省企业风险管理研究会支持的—深圳职业经理人大讲堂《结果领导力》于2021年12月19日圆满结束！深圳市职业经理人发展研究会自创办以来，发扬深圳敢为先的精神，实施职业经理人管理素养提升公益培养工程。致力于为深圳经理人和职业经理人服务，为不同阶段的管理人员提供系统的学习平台。
课程开始由深圳职业经理人发展研究会副秘书长—贾老师致词，贾秘书长对到同学们的到来表示热烈的欢迎以及亲切的问候，并对研究会做了简单的介绍。
2015年，研究会启动了职业经理人百千万工程，组织百名职业经理人专家，走进千家企业，为企业开展管理诊断和管理改善。通过百千万工程我们希望能给正在快速发展的中小企业搭建符合现状的管理框架、管理制度，避免大马拉小车或者小马拉大车的窘境，助力企业快速成长。
2016年，启动了职业经理人管理素养提升千人公益培养计划，至今已举办70多期，进班学员达到了6000多人。通过这个人才培养计划，我们希望从技术转向管理的、新晋升的管理干部可以快速的进行角色转变，不走管理的弯路，让业务尖子、技术能手能胜任管理职责，不再畏惧管理工作，让换岗的你能快速适应管理岗位，达到事半功倍。
职业经理人成长是一个较长的过程，研究会已经伴随大家走过了7年时光，有些人已经从主管晋升到了经理、总监、副总等职务，他们在成长的过程中，如何跨越团队管理、跨部门管理，走到更高的岗位。研究会中级职业经理人课程帮您解决团队管理和团队绩效问题；高级职业经理人课程为您解析企业运营的问题，助力您在成长之路上快速突破自我。
本课程由深圳市职业经理人发展研究会管理实战专家—李修平老师为大家授课。李老师是《结果领导力》系列课程开发者，18年工作实战经验，从储备干部到企业高层管理者，积累了丰富的企业管理经验。
企业经营管理活动的最后落点一定是在结果上，没有结果的一切管理行为都是自娱自乐。
李老师带大家学习关注团队领导四个关键结果（业绩、组织、员工、客户），掌握如何打造高绩效团队方法与工具。提升员工业务能力、掌握学习提升的方法、掌握流程优化的方法、提升客户满意度的方法。
从管理的角度上，管理是管流程，带领团队解决问题，驱动团队拿到结果，建立领导力。
培养员工需同时提升能力和忠诚度，从测评、萃取、复制三个方面提升员工的能力，打造团队成员学习能力，让员工变得优秀。建立好学习的目标能够更快的帮助员工去成长。组织结果，将公司内部流程调整好，能够让员工根据流程有序完成工作。内部客户的塑造，通过故事的形式分享让新员工感受到加入该团队的前景。
所谓领导力要拿结果说话，但是如何去完成这个结果？领导团队一定是四个（业绩、组织、员工、客户）结果相互作用，单一的关注一个结果都可能会在原地打转，形成无用功。
本课程为企业团队管理者量身订制，从结果现实的角度为企业团队管理者提供切实可行的解决方案。李修平老师为大家讲授结果领导力课程重点部分，干货十足，教练式引导，语言表达生动幽默，让同学们在轻松、快乐、参与的课堂气氛中学习进步，同时助力大家在管理的工作中拥有新的思路和方向。