HR管理咨询 | 阿达科机电顾问（深圳）有限公司绩效管理体系宣导大会圆满结束
11662023/7/14 17:03:01
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2022年7月5日下午2：30分，由深圳市职业经理人发展研究会承办的《阿达科机电顾问（深圳）有限公司绩效管理体系宣导大会》在阿达科会议室成功举办，阿达科全体员工包括分公司的员工线上同步参加了此次宣导大会。
首先阿达科总经理龙涛在大会上强调绩效管理的重要性：从公司层面建立规范公司的绩效考核管理体系，实现公司目标、团队目标、个人目标一致。从员工层面工作能力提升，做事的能力和沟通能力得到提高，形成聚焦目标、拆分目标、积极主动达成目标的习惯，通过绩效管理，营造良好的工作环境，实现公司、团队、个人的多赢。
紧接着深圳市职业经理人发展研究会人力资源主任专家、人力资源管理顾问张薪老师在会上宣导并讲解《组织架构及职位体系》、《绩效管理手册》，着重讲解了述职考核与层级考核程序、考核分级与等级、以及绩效考核占比与绩效考核系数以及绩效考核运用。
最后张老师也说明了绩效考核体系7月1日起试运行为期三个月，试运行期间，研究会咨询专家团队会全程跟进与辅导，不断修订与纠偏；实行月度考核，以目标作牵引，以KPI考核结果为主要依据；暂不与绩效工资挂勾；保证提交数据的真实性与及时性。
最后，阿达科叶志兴董事长用破茧成蝶四字成语寄语全体员工：每个人都要认清自己的“茧”，认清自己未来的“蝶”，唯有每个员工不断突破，才能真正实现公司的破茧成蝶，公司成立16年，致力于打造学习型企业，为员工创造良好的学习环境，从成立机电学院到开展复盘会议，到引进职业经理人发展研究会人力资源管理咨询团队帮助完善绩效管理体系，目的就是通过绩效管理，建立相互沟通、学习的机制。期望在研究会专家团队的带领下，绩效考核开始试运营，全员参与，与公司一起破茧成蝶。
自六月中旬阿达科机电顾问（深圳）有限公司与深圳市职业经理人发展研究会签署人力资源管理咨询项目协议以来，研究会人力资源管理咨询顾问团队围绕阿达科组织架构、职位体系、绩效管理体系开展培训、多次研讨与各部门反复确认，在阿达科高管团队的大力支持与配合下，第一阶段咨询项目成果顺利按期交付。研究会人力资源顾问专家团队的敬业、专业精神得到企业的一致好评。
阿达科（ADVARC）机电顾问成立于2006年,是国内较早以全局设计理念开展机电顾问和节能顾问的专业公司，公司为ADAC旗下机构，ADAC属下机构涉足绿色建筑认证、技术顾问、工程检测、产品研发、节能等多个领域。
阿达科（ADVARC）机电顾问主要为客户提供项目机电全过程之专业解决方案：包括可行性研究、方案设计、扩初设计、设计质量控制、二次机电设计、项目施工管理、调试竣工验收、后期运行服务等必要阶段，以全局设计顾问理念实现建筑生命周期内的可持续发展。
阿达科（ADVARC）机电顾问依托于优秀的机电顾问团队和先进的计算机技术应用（如电梯分析、能耗分析、BIM、CFD等），在设计过程中利用计算机模拟软件进行分析，以科学数据为依据，结合丰富的设计经验进行最优化设计。
阿达科（ADVARC）机电顾问顾问通过境内深圳、杭州等区域公司的布局，力求为客户在机电顾问和建筑节能领域域提供全过程、全方位的一站式顾问服务，务求使客户的需求能达到最大的满足。
经过多年的发展，阿达科（ADVARC）机电顾问已经在香港、澳门、海南、广东、浙江、江苏、成都、河南、河北、辽宁、吉林等多个省市开展了相关的机电顾问服务。
深圳市职业经理人发展研究会是深圳第一个成立且目前唯一致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设的民办非营利社会团体。研究会成立后充分整合资深职业经理人、实战专家、企业家三方力量，致力于为深圳经理人和职业经理人服务，开发深圳经理人和职业经理人数据库，实现深圳“百千万工程”，即百名职业经理人专家每年走进千家国企、民企、上市公司提供企业管理现状诊断、人才公益培训等智库服务，建立万名经理人和职业经理人数据库。并持续为经理人和职业经理人建设“交流大平台，专业小圈子”，不断成就职业经理人的事业发展和突破。
为有效提升企业运营效率和人才核心竞争力，2015年研究会启动企业管理咨询服务，致力于推动中国企业实现以订单履行流程为核心的全面管理系统优化、人力资源管理系统升级和积分制绩效管理体系搭建。整合管理咨询专家和资深职业经理人为企业提供迁移式、落地型，结果保障的管理咨询服务。截止到2021年底，已为100余家企业客户提供咨询服务。