2023年8月27日，由深圳市中小企业服务局指导，深圳市职业经理人发展研究会主办的“中小企业首席增长官（CGO）—从CEO到CGO企业增长管理系统构建”课程在深圳市福田区公交大厦附楼2楼正式开课，共有来自深圳市30余家专精特新及小巨人企业的学员参与培训。
本次课程的第一个模块由研究会企业业绩增长专家带来《企业业绩增长战略构建》主题分享
1、学习企业战略规划与落地
2、帮助企业业绩增长
3、帮助企业绩效管理打通
研究会是民办非营利性社会组织，旨在推动职业经理人队伍的交流大平台和专业小圈子，对于所有参加课程的学员研究会都有一个优惠政策，“学员免费转会员”。符合条件的学员，研究会将定向发送会员邀请，填写申请表，通过审核者将有机会成为研究会的会员。
在典礼上研究会为会员进行了证书的颁发，研究会衷心地希望你们再接再厉，努力提升职业经理人价值。
8月24日至8月26日，在班主任的带领之下，通过两天的时间我们完成了班级的线上团建，自我介绍相互认识、组建小组群并推选出了班长和组长的人选，明确本次课程的学习目标。
8月26日上午，课程开始之前，研究会为全体同学举办了简短的开学典礼，并为我们的班委会成员颁发证书。
本次课程由研究会企业业绩增长专家带来《企业业绩增长战略构建》主题分享，课堂上带领大家深入学习企业战略规划与落地，促进企业业绩增长，打通企业绩效管理。
老师围绕“CEO如何有效洞察市场”模块，带领学员们以绘制企业战略地图的方式，深入探讨“买方视角-以客户为中心的增长思维”、“需求洞察-所有行业都值得重新做一遍”、“行业典型增长案例分享”，
帮助学员们努力将此次学习成果转化为运转工作的思路、落实工作的措施，不断促进企业高质量发展。
并围绕“企业业绩增长环境分析”引导学员们以CEO的角色进行企业的SWOT分析表格绘制，并现场根据学员的分享给出指导性建议，帮助学员们全面系统的认识企业，在职场中可以更好的帮助企业制定发展战略，计划和策略。
两天的学习研究会企业业绩增长专家从六个方面展开课程分享:
1、认识战略
2、企业业绩增长七大思维
3、企业业绩增长环境分析
4、企业业绩增长战略设计
5、企业业绩增长地图绘制
6、企业业绩增长地图执行与控制
课程结束，同学们在专家的引导之下实现了在“学中做，做中学”，落实在行动中学习。并在最后通过一张表一张图成立增长管理机构，学会绩效管理
本次课程模块一《企业业绩增长战略构建》的学习PK落下帷幕，研究会为优秀小组精心准备的奖品以资鼓励。
魏建红同学
启发1:清晰了战略的定义;
启发2:清晰了战略与使命、愿景及价值观之间的联系;
启发3:发扬正确的思维、正向的思维、创造性的思维;规避错误的思维、负面的思维及固守的思维;
启发4:更加清晰地理解客户的需求，现有的需求满足是基础，新的需求满足才是爆发性增长的起点;
结合实际工作的反思:
标准和流程的建设就犹如交响乐的乐谱，让每个岗位都能清晰地知道自己的定位与角色，是企业赖以生存的法宝;
未来工作中的能力改善和运用:
1、进一步拉通企业流程及标准的建立;
2、加强思维的正向引导，主动出击，一如既往地做好正向思维的传播者。
3、进一步完善企业核心价值观的释义及宣导，统一思想;
张晶同学
启发1：企业通过“以满足客户需求为核心”的客观分析，来判断业绩增长是战略型增长还是战术型增长。CEO或CGO应以创造战略型增长为着眼点，制定企业的战略规划。
启发2：企业的战略需要清晰明确，战略=目标+路径。
启发3：愿景、使命及价值观是企业文化层面的内核，是战略的指导思想，通过长期沉淀的价值观对标行为，起到文化的牵引作用。
启发4：战略规划的制定流程：环境分析→SWOT分析→战略主路径→战略矩阵→三年战略→一年战略。
启发5：精准定义客户需求，方法：（1）将客户按照某个维度分类；（2）以不重复和穷尽为原则，列出每个分类客户的需求；（3）对客户需求做分析，着重分析客户的新需求或被视而不见的需求。
结合实际工作的反思：
（1）做战略规划应该用客观科学的方法和工具，避免因为企业家的个人理想而增加主观臆断的成分。
（2）企业的核心竞争力不是一成不变的，在市场发生变化时，需要重新打造核心竞争力。
未来工作中的能力改善和运用
熟悉并正确使用战略制定的方法和工具，为企业实现战略型增长而努力。
课程模块二
主题：《以奋斗者为本的人才价值链管理体系建设》
上课时间：9月16-17日
同学们不见不散哦！