深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年10月，已结束了60期班级，服务了超3000家企业，培养了6000多名职业经理人。
已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联、兆兴博拓、中兴新材等；
已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。
最好的成长来自分享
开拓管理视野，认知管理科学，塑造管理系统。我们挑选部分同学的学习感悟与大家分享，带领大家回味课堂的点滴，推动大家的持续交流和成长突破：
姓名：赵月
通过今天我学习《职业经理人管理素养提升》培训课程，有如下启发:
启发1：从职业熟手到职业经理人，态度先行–三心。成就他人就是成就自己;正确识人，容人之短，发挥其长，避其短；及时给于下属认可，切忌非部门级影响不要在公开场合批评。
启发2：未来的五大挑战给于我很大启发。低头做事，也要抬头看路。
启发3：优秀的管理是技术+管理，平时要增加时间投入到专业技术水平提升，并系统的学习管理类课程。
启发4：管理者角色转变:1、要增加对新角色的认识，明确新角色的要求，建议一个变革计划。2、时间安排，在完成日常工作的基础上，增加内部工作沟通和外部网络沟通的时间。
启发5：绩效考核的激活可从流程出发，搞清楚投入是什么，产出是什么。
结合实际工作的反思：注意有效沟通；专业书籍加入阅读计划。
未来工作中的能力改善应用：提升自我管理认知思维和行为指引。
姓名：李国玺
通过今天我学习《职业经理人管理素养提升》培训课程，有如下启发:
启发1：管理者应能容忍不同的声音和意见，不可轻易举起权威的大棒，这样才能有个相对开放的环境，遇到问题才能保持对事负责的态度，以解决问题为关注焦点，而不是最终演变为争吵。
启发2：作为管理者要对自己所处的企业环境有清晰的认知，这样才能对自己工作有正确的定位，进而确定是该多成就他人，还是应该多冲锋陷阵。
启发3：评价绩效不能凭职责，应该按流程去评价绩效。通过流程看产出，通过产出可以看到结果与目标及客户期望的差距，进而得出绩效评价。
启发4：制度的理解：成果固化后形成的东西才叫制度，制度在个人层面而言就是形成个人做事的习惯或规矩，在企业层面而言就是形成一个企业的文化。
结合实际工作的反思：工作中要多多利用好各项资源，资源是支撑绩效达成的重要保障。
未来工作中的能力改善应用：提升看待问题的格局和高度，锻炼系统性思维，能从系统层面去做好流程设计和优化。
姓名：周爱爱
首先感谢两位老师的授课，听君一天课，胜读几本书
启发1：作为管理者，最基本的素养需要三点即成就，欣赏并尊重他人
启发2：执行力应该是由下而上并优化，是全员行动，全员参与，这样才能让目标落实，并通过考核，制度，协作，流程加以辅助
启发3：注重中层管理者的作用，对上对下是协作，对上弥补上司不足，对下用所长避其短
启发4：管理者要放大自身作用力，通过我说你做，你说我听，你做我看，我做你看，然后一起做的方法发挥团队力量
结合工作反思：提高整体部门执行力，不让自己累死前提下提高团队绩效
未来工作能力改善和应用：拉上有潜力的员工一起讨论出工作流程和优化并执行到位，通过考核给员工工作激情和参与度
最后祝大家明天更优秀，爱学习的人永远都是天使！
姓名：刘小菲
通过今天我学习《职业经理人管理素养提升》培训课程，有如下启发:
启发1：首先懂得管理是什么！管理是技术也是艺术：理论派、实践派。务必时刻保持：三心常飘（成就他人之心、欣赏他人之心、尊重他人之心）。
启发2：遇事首先需：态度先行，解决问题为首，不判断对错，从不同中找差异。把认可他人作为一种习惯！
启发3: 管理的本质不在于知而在于行。一个合格的管理者必须具备一颗包容之心，容人之所短，扬长避短。优秀的管理者要有：站在未来看现在的能力。要懂得向上沟通，向下管理！
启发4: 绩效振兴的黄金法则：1.准确、明白的定位2.执行力3.符合规矩。执行力与绩效的关系：执行能力、执行力度是执行目标任务的关键！通过张老师讲解：激活执行力的七大步（目标确定、流程确认、团队协作、组织方式、绩效考核、制度管理、落实到位）的激活方法使今后工作更有效的提升绩效管理！
结合实际工作的反思：首先今后不管遇到何种问题都必须要态度先行，充分利用资源解决问题。其次，向上及向下有效合理的沟通！把对他人的微观认可作为习惯来养！多发现对方的美好！控制不良情绪！
未来工作中的能力改善应用：首先要目标明确！注重态度以及执行力，必须要做好有效的绩效考核！学到的知识运用到实际工作中！
姓名：秦亚楠
学习《管理职业化》《管理执行力》课程感悟：
启发1：心态管理，容人之短， 发挥长处，尊重下属，注意批评场合，多认可员工。
启发2：认识到高潜管理人才的重要性，基础管理人才打造好。
启发3：多讲，提炼，萃取思想影响员工。有效的管理，多关注员工，注重内部沟通。成功的管理者注重资源挖掘。
启发4：管理要明确别人要干什么，找到最好的办法让别人干，不在于知而在于行。
启发5：学会梳理流程，系统化的流程设置，哪些部门或岗位多流程，哪些要简化流程。流程固化期限要三个月，注意不要频繁更改，要固化再优化。
结合实际工作的反思：多让执行者提供方案借以达成共识，谁执行谁写;指挥做事方法需要优化，不能跑在员工前面，非正式组织学会引导
未来工作中的能力改善和应用：梳理系统化流程，改变中层管理做事多，管理下属少，定期培训，对员工分类，分层发挥价值。
奖惩制度兑现，激励措施完善，真正的制度是成果的固化
姓名：周璋林
启发1：老师开篇讲到的三心启发很大，特别是“尊重他人之心”这一点，领导对下属员工的尊重及认可，会提高员工对企业的忠诚度，对员工进行单独的内部沟通，这点非常值得在实际工作中去实践。
启发2：作为管理者的具备的心态，胸怀大志，容他人之短。就问题解决问题，而不是直接轻易的去判断对错，也是对自身情绪的管理，感悟很深。
启发3：流程是支持经营目标的实现。清晰流程的制定，谁执行谁起草，谁管理谁改善（浮动20%），先固话再优化（3个月的固化期）。只有清晰的流程才能形成系统化的管理，从而减少对人的依赖性，这些也是我们非常需要强化梳理的。
启发4：绩效的定位性，执行活动的冰山原理，让我非常清晰的知道如何结合公司的实际情况去建立一套执行系统。
启发5：最后的执行力雷达图真的是个非常好的测评系统，可以从多个维度去解剖公司的优劣势的点，从而可以针对性的对症解决问题。
结合实际的反思：就问题解决问题才是重点，而不是主观的判断对错，作为管理员是要带着员工一起干，走在员工的后面而不是自己走在冲在前面做。
未来工作中的能力改善，对公司的流程重新梳理，绩效定位明确，通过执行力的雷达图测评去针对性的优化短板。
从执行者到管理者
人生中总要随着成长而发生角色的转变
深圳市职业经理人发展研究会
作为深圳首个职业经理人组织和平台
致力于搭建职业经理人服务平台
推进职业经理人队伍建设
并不断成就职业经理人的事业发展和突破
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让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长
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辛老师：13823391594 徐老师：13823384729