深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年10月，已结束了60期班级，服务了超3000家企业，培养了6000多名职业经理人。
已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联、兆兴博拓、中兴新材等；
已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。
最好的成长来自分享
开拓管理视野，认知管理科学，塑造管理系统。我们挑选部分同学的学习感悟与大家分享，带领大家回味课堂的点滴，推动大家的持续交流和成长突破：
姓名：胡灿
学习《管理职业化-从职业熟手到职业化管理者》课程感悟：
启发1：什么是沟通能力？1) 做到惜字如今 2) 让团队养成高效的表达能力(金字塔逻辑） 3）说得清楚的能力
启发2：认清未来管理者的挑战1) 管理者的人岗匹配 2）管理者先有技术，再提升艺术
3) 我们未来的竞争对手（中小型企业或大企业）4）当前的职业是否将被自然淘汰 5) 不被自己喜欢的城市淘汰
启发3：管人，理事, 管人的责任，梳理流程(谁执行，谁起草，谁管理，谁改善，先固化，再优化)案列分享：顺丰1000条流程, 海底捞的"笑”文化
结合实际工作的反思：
1) 我认识到我目前的水平在潜在管理人才,我还需要提升自己的格局,养成好的习惯：成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心
2) 我需要提升自己向上管理的能力,需要清楚认知KPI,资源是否充分等
3) 我很感谢提升我成为管理者的领导者
未来工作中的能力改善和应用：
1) 我将在8月23日前和我的领导分享今天的学习启发, 提升自己的沟通汇报能力,并开始规划每周安排时间和员工沟通(表达认可）
2) 我将开始规划学习预算, 2019年下半年参加更多管理专业化的课程
3) 8/17晚我已和先生分享这门课程，建议他们公司管理层了解及参加职业经理人课程，将收货多多
学习《激活执行力-重构绩效管理》课程感悟：
启发1：执行力就是执行的能力,从能力，任务，阶段，预测，风险等多维度解剖目标
启发2：执行活动中系统的重要性，比如工作系统（流程与协作); 组织系统（组织方式）；激励系统（考核与制度)
启发3：学习执行力雷达图测评(记录自己公司的评分案例：目标 8,流程6,协作8，组织 8,考核4,制度4,落实5) 三步原则 1)打分（找差距）2)分析（找原因） 3 改善(找方法）
结合实际工作的反思：
-
-
-
结合实际工作中，当决策错误时，执行者也要挨板子，这点我也是执行者，我未意识到
未来工作中的能力改善和应用：
-
8/25前思考我未来的工作中什么时候充当决策者，参谋者或执行者，认清自己的职责与绩效关系
-
我将于9/12前提交2019年度年中绩效考核自我评估表，并邀请领导给予评论
-
使用执行力自评工具，找出自身在执行能力中的短板，9/15前制定提升计划
姓名：路长安
通过学习《职业领经理人素养提升》课程，以下启发：
启发1：良好的制度永远是需要管理者以身作则
启发2：管理者管的是人的责任和事情的流程
启发3：良好的执行力是需要通过绩效考核的事实来推动改善的
启发4：管理者需要通过科学的方式找出找出管理过程的问题根源
启发5：制度的建立需要先经过试行验证再确立
结合实际工作的反思：实际工作中个人一直过分追求了事情的结果，不断检讨不足，导致很难去发现下属的本身具有的优点
未来工作中的能力改善和应用：未来工作中会更加注重流程的优化和绩效考核实力执行，通过绩效刺激、约束下属的执行力，同时不断检讨优化流程的合理性；最后个人还是要不断学习，提升自身的管理能力。
姓名：唐梦真
通过今天我学习《管理职业化》《激活执行力》课程，启发：
启发1：管理的本质中的实践派提到，使他人用最好的方法去干，完成得更有效以及管理不在于知而在于行。
启发2：管理工作的最终目标是从让员工如期而至地完成本职工作，过渡到提出本职工作的改善意见，上升到对工作结果追求极致，从而达到绩效目标
启发3：管理角色与普通员工的区别在于管理者从多维度去发现问题并解决问题，从一个执行者转换为监督者，达到管理目的。
启发4：管理者的目标需要非常明确和清晰设定绩效锚，在执行过程中利用工作系统，组织系统，激励系统三大工具落实到位。
启发5：七步执行力模型非常科学的让管理者自测管理缺陷，并提醒“雷区”让管理者更多时间花在寻找外部资源上。
结合实际工作的反思：对于管理认知不足经验较少时，未读管理类书籍学习相关知识；当未达到管理绩效时未能多维度思考原因去解决问题，一昧地靠上级指派；执行过程中也未能及时反馈，向上管理能力弱。
未来工作中的能力改善和应用：职业化学习管理知识，强化向上管理，提高自我要求，利用管理工具让团队达到绩效目标；提升自身执行能力并时常用七步执行模型检测未达成目标加以解决
姓名：余丹丹
通过学习《职业经理人管理素养提升》课程启发：
启发1：做为一名优秀的管理者，必须要有三心；成就他人之心、欣赏他人之心、尊重他人之心。
启发2：管理工作中会遇到同样的事不同的声音；当遇到这种情况时不要找对错，只需学会找差异性，并从中分析学习。
启发3：一定要学会向上管理，成就领导，扬其长避其短。善于发现身边人的长处，成就他人。
启发4：一名优秀的管理者一定要站在未来看现在，不仅做决策如此，解决问题也要有前瞻性。
启发5：绩效管理首先要知道所在单位的绩效定位是什么，找到属于自己的绩效黄金法则。
启发6：有了目标必须要设计合适的流程、列成可行系统、落实到人、执行监督到位。
结合实际工作的反思：工作中与领导多交流、多沟通。虽为管理者，但工作并不尽意。监督与落实需要加强。利用雷达测评进行测评，分析问题、解决问题。
未来工作中的能力改善和应用：对员工的激励做到及时。考核与落实需加强监督。
姓名：靳玲
启发1：如何做到有效沟通？一是管理者沟通要有目标，每一句话要与目标相关；二是让团队养成高效表达的能力。
启发2：对管理者要有三心印象非常深刻，一是成就他人之心：带团队看的是团队绩效，怕的是不会做辅导，拿到任务自己先干的管理者；尊重他人之心：管理者要有大胸怀，能容人之短，分配工作能扬长避短；三是欣赏他人之心：管理者要能够控制情绪，带着情绪不利于解决问题，也不要轻易判断对错，要养成就问题解决问题的习惯，学会看差异，并从差异中得到启发和成长，要及时给予员工认可来提高整体员工的忠诚度；
启发3：作为管理者以身作则很关键，要把好习惯融入到本能反应，当团队有问题的时候，不要去找员工的问题，要看管理者的问题。
启发4：做流程的三个基本原则：谁执行谁起草，谁管理谁改善，先固化再优化。
启发5：提供服务一定要考虑客顾客期望，让客户的价值实现了，绩效自然就不成问题了。
结合实际工作的反思：管理要先有技术，再有艺术，在注重提升管理艺术的时候，可能因为长时间没有实操会疏忽自己专业，那么不要忘记让自己更加专业化也是很重要的。
未来工作中的能力改善和应用：首先，继续加强自己专业的学习，不断汲取相关的专业知识。另外，加强与团队的沟通，每周抽出一个时间段与团队成员面谈，让他们感受到被关注，被认可，把目标和计划共识、共知，以此提高工作效率。
从执行者到管理者
人生中总要随着成长而发生角色的转变
深圳市职业经理人发展研究会
作为深圳首个职业经理人组织和平台
致力于搭建职业经理人服务平台
推进职业经理人队伍建设
并不断成就职业经理人的事业发展和突破
交流大平台、专业小圈子
让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长
【咨询报名】：
辛老师：13823391594 徐老师：13823384729