深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年10月，已结束了60期班级，服务了超3000家企业，培养了6000多名职业经理人。
已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联、兆兴博拓、中兴新材等；
已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。
最好的成长来自分享
开拓管理视野，认知管理科学，塑造管理系统。我们挑选部分同学的学习感悟与大家分享，带领大家回味课堂的点滴，推动大家的持续交流和成长突破：
姓名：罗碧金
通过学习《职业经理人管理素养提升》`《管理执行力》课程；
启发1：管理素养 ，“三心”同行。
启发2：管理者在去沟通中怎么样高效的表达目标的准确性。
启发3：解决问题的态度，成就他人之心。
启发4：管理是什么？通过今天的学习，知道可以分理论派实践派。其中理论中有计划、组织、领导、协调、控制。实践是可以确切知道要别人干什么，并使他用最好的方法干。
启发5：一个企业管理不能少于更好的流程。
结合实际工作的反思：能够更好的控制自己的情绪，多有欣赏他人之心、尊重他人之心，并认清自己的价值。
未来工作中的能力改善和应用：高效的完成工作，找准目标后更好的落实。
姓名：黄镇泉
通过学习《管理职业化》《激活执行力》课程有以下启发：
启发1：管理者要有：成就他人之心、尊重他人之心、欣赏他人之心；管理者要有大胸怀，能容人之短，能够控制情绪，专注解决问题，也不要轻易判断对错，学会看差异，解决问题同时从差异中得到启发和成长。
启发2：管理者除了要积极带团队为公司解决问题，还要为团队向上级寻求资源支持。
启发3：管理者的学习方式先从碎片化，再到模块化、系统化，最后以教代学，教学相交。
启发4：执行力决定了绩效的成果，而明确的目标确是执行力的前提。
启发5：执行力雷达图评测系统，通过客观打分后可以有效的发现评测目标的问题与缺陷，从而找到改善方法。
结合实际工作的反思：管理要先有技术，再有艺术，在注重提升管理艺术的时候，可能因为长时间没有实操会疏忽自己专业，那么不要忘记让自己更加专业化也是很重要的。
未来工作中的能力改善和应用：重新解读KPI,梳理工作流程，强化专业知识，与企业共同成长。
姓名：廖志鹏
通过学习《职业经理人管理素养提升》课程，启发：
启发1：工作中每天都会出问题，应改变原有思维，不找对错和追责，先应找差异找原因，及时处理问题；
启发2：作为企业管理者要常备“三心”；
启发3：经常使用执行力监测工具，用绩效北斗七星阵进行激活和改善，形成管理惯性；
启发4：管理学习应该系统学习，工具固然重要，心法才是真谛；
启发5：执行力，绩效和上午学的管理，企业工作和出现的问题影响因素何其复杂，不是一，两节课就能解决的了的，但是启发的功效起码能稳住阵脚，有个处理问题的方向。
结合实际工作的反思：因为岗位职责和民营企业管理特性的关系，绩效管理比较松散，日后应在向上管理和奖惩处理方面多下功夫。
未来工作中的能力改善和应用：未来的工作中要加强沟通能力和向上管理能力，加强调配资源能力，特别是人。
姓名：张长兴
通过今天我学习《职业领经理人素养提升Ⅰ阶》课程，有如下启发：
启发1：管理者在管理的过程中要保持一个尊重他人，认可他人的心态；
启发2：向上管理，与上级保持良好的沟通，了解上级的优、劣势以及与自己和上级形成的互补状态；向下管理时，遇事不判对错，优先处理问题。
启发3：中小企业管理要有奥特曼精神；
启发4：执行力就是我们执行任务的能力。
启发5：用执行力雷达图评测系统，可以有效的发现短板，找到病根解决问题。
结合实际工作的反思：在工作中对自己团队人员认可，鼓励，管理者帮助他们理清流程，让他们有一个更加好的环境去工作。
未来工作中的能力改善和应用：理清部门内的工作流程，发现部门员工的长处，安排他们适合的工作任务。
姓名：杜婷
通过学习《管理职业化》《管理执行力》课程，5点启发：
启发1：学会对管理者活动上的时间分布，注重沟通；
启发2：学会站在未来看现在，具有前瞻性；
启发3：学会解剖目标，通过能力、任务、阶段、预测、风险这几个方面去分解；
启发4：平常工作和生活中都可以通过执行力雷达图测评工具，进行自测，寻找差异，分析问题，最终寻找解决方法。
启发5：绩效考核的激活方法不应该根据岗位职责，而应该根据产出制定。
结合实际工作的反思：平时工作中应常飘着“三心”，聚焦管理习惯养成，学会多维度思考和解决问题，提升自己的眼界和格局。
未来工作中的能力改善和应用：应用和调度身边的资源，整合资源，学会应用管理工具，建立绩效体系。梳理工作流程，行成系统化。
姓名：陈国欣
通过今天我学习《职业经理人管理素养提升》培训课程，有如下启发:
启发1：从职业熟手到职业经理人。首先要有个好的工作态度，拥有“三心”很重要。
启发2：认识到了管理的本质。专业化，职业化，系统化，专家化。
启发3：要多站在客户的角度想问题，学会合理利用身边的资源，提高自己的沟通和表达能力，更好的服务客户。
启发4：管理首先要有技术才有艺术。要学会识别上司的优势和劣势。
启发5：七步激活执行力，从第一部目标确立到最后落实到位。中间的过程一步步走下来，需要经历公司的制度流程，绩效考核，以及员工的团队协作能力各方面来相互促进并达成共识。
结合实际工作的反思：良好的工作态度和有效的沟通很重要。
未来工作中的能力改善应用：多向优秀的同事学习，提高自己的专业和技巧方面的能力。目标确立，增强自己的执行能力。
从执行者到管理者
人生中总要随着成长而发生角色的转变
深圳市职业经理人发展研究会
作为深圳首个职业经理人组织和平台
致力于搭建职业经理人服务平台
推进职业经理人队伍建设
并不断成就职业经理人的事业发展和突破
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让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长
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