深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年10月，已结束了60期班级，服务了超3000家企业，培养了6000多名职业经理人。
已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联、兆兴博拓、中兴新材等；
已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。
最好的成长来自分享
开拓管理视野，认知管理科学，塑造管理系统。我们挑选部分同学的学习感悟与大家分享，带领大家回味课堂的点滴，推动大家的持续交流和成长突破：
姓名：舒华东
通过今天我学习《职业经理人管理素养提升》课程，启发：
启发1：掌握一定沟通工具和技巧，加强内外部有效沟通。
启发2：工作要以身作则，作出表率。
启发3：积极接近，深刻领会领导意图，寻求更多资源。
启发4：管理要奖惩分明，取信于人。
启发5：重视工作落实，加强监督考核。
结合实际工作的反思：部门工作中存在最大的问题是工作模式固化，一成不变。员工缺乏活力，思想容易松懈波动，从而导致易出现工作差错。当然，互相沟通也很欠缺。
未来工作中的能力改善和应用：今后加强与员工的沟通，尊重员工，认可员工的表现。主动向上寻求公司领导支持，争取更多资源，控制工作风险，为公司创造更大效益。
姓名：范勇城
通过今天学习《职业领经理人素养提升Ⅰ阶》课程，对我有以下启发:
启发1：对管理有了更深的认识，管理的过程同时也是一个学习的过程，
启发2：正确的解读了向上管理，充分了解与上级保持良好沟通的重要性，做到双方的扬长避短，相互弥补；解决问题不谈对错，只找差异，容人之短，创造舒适的工作环境；
启发3:努力的做一个不被城市所淘汰的人；
启发4：好的执行力决定了绩效的成果，确定明确的目标是执行力的动力；
启发5：通过执行力雷达图评测系统，可以正确看到自身不足，认清自身的优势和不足。
结合实际工作的反思:加强自身的执行力，要用容人之心，善于发现在执行过程中会存在的错误。
未来工作中的能力改善和应用：用欣赏他人之心来对待员工；帮助员工提升自身的存在价值。
姓名：蒋平
通过今天我学习《职业经理人管理素养提升》培训课程，有如下启发:
启发1：管理是技术也是艺术。遇到问题，态度先行，运用技术技能，也需要艺术的处理方式，化解矛盾，解决问题。
启发2:管理的本质各学派侧重点不同，个人最认同：管理的本质不在于知而在于行。
启发3:作为一个管理者要有一颗包容心，容人之所短，善于挖掘员工的价值。
启发4:认识到绩效管理是管理工作的核心，而执行力更是实现绩效管理的关键能力。激活执行力的七大步骤，为今后工作中提高员工执行力提供术的支撑。
结合实际工作的反思：首先，不管困难有多少，态度先行，再充分利用资源，积极解决问题；其次，多与同事沟通，挖掘优点并作用于工作中。
未来工作中的能力改善应用：未来工作中将更加注重态度、执行，以价值创造为核心，以解决问题为导向。
姓名：谢晓东
通过今天学习《职业经理人管理素养提升》培训课程，我有如下启发：
启发1：作为管理者首先需要有成就他人之心、欣赏他人之心、尊重他人之心。
启发2：对管理角色的认知，让自己有高效表达的能力。
启发3：与同事之间加强沟通，提高团队效率。
启发4：了解了管理是什么，管理是为了什么，管人的责任，要随时、随地、随人的学习，加强自己的管理能力。
启发5：管理者的角色转变，改变自己的思维方式，了解了角色定位工作关注程度。
启发6：懂得了什么是绩效黄金法则。
启发7：初步了解了七步执行力，特别是执行力雷达图测评系统，在很多方面都很实用。
结合实际工作的反思：实际工作中，要加强工作落实到位及兑现奖惩的执行力。
未来工作中的能力改善和应用：(1):随时、随地、随人的学习，加强自己的管理能力。(2)： 与上下级沟通目的要明确，说话要说的重点。学会包容人之短，发现人之长，适时给予员工肯定。
姓名：刘兰海
通过今天我学习《职业领经理人素养提升》课程，以下启发：
启发1：作为管理人没，要具备基本素养：成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心。
启发2：一个优秀的管理人员，除了角色认知，技结专业，管理系统化外，还应对未来趋势有基本的认知和判断。
启发3：在公司与上级打交道，除了忠诚，还应艺术性的识别上级的优劣势，促进上级绩效达成。
启发4：管理是提供好的方法让别人保质保量按时完成工作，并实工作结果达到极致。
启发5:学到了执行力的冰山原理：执行活動不能简单的把目标落实到位，还应明确责权利，更重要的是要建立工作系统，组织系统，激励系统。
结合实际工作的反思：以前在提高执行力时，没有系统化的思路，总是凭零星经验去做，通过学习知道了执行力的七大步骤：1目标确定，2流程确认，3团队協作，4组织方式，5绩效考核，6制度管理，7落实到位
未来工作中的能力改善和应用：经常运用执行力雷达图进行自评，及时发现影响执行的短板并改进，持续提高执行力。
姓名：祝菲
通过今天我学习《职业经理人管理素养提升》培训课程，有如下启发:
启发1：管理是门技术，也是一种艺术，如何有效的管理尤为重要。
启发2:管理是以人为本，以人为核心理念的一种学问，基于以人为本的管理，才可能是高效的管理。
启发3:管理者在管理过程中，需针对被管理者采用扬长避短、因材施教的方式，才能取得事半功倍的效果。
启发4:认识到绩效管理是管理工作的核心，而执行力更是实现绩效管理的关键能力。激活执行力的七大步骤，可以起到便捷高效的作用。
结合实际工作的反思：勇于面对现阶段工作中遇到的难题，在处理过程中可结合自身资源及其他方面的优势来解决问题。
未来工作中的能力改善应用：未来工作中需不断总结经验，丰富自身条件，提升自己的管理能力和水平，使得管理能高效的进行。
姓名：王学智
通过今天我学习《管理职业化》与《管理执行力》课程，有以下启发：
启发1:在今天的学习当中了解了管理行业的方方面面，成为管理人你的胸怀得大，并且也要有“三心”，学会多去认可他人，不要去判断对与错，并在差异之中去解决问题。
启发2:学会分配资源，对KPI的认知，下级与上级的向上管理，将7个习惯融入到本能反应当中去。做到高效的表达方式。
启发3:管理得技术优先于艺术；以及向上管理中双方建立信任，要能力识别上级的优劣势，自己去弥补上级的劣势。
启发4:绩效也是遵循黄金法则的，其次通过执行活动的冰山原理，北斗七星的导航模式，并多维度的去解剖目标，从而达到预期目标。
结合实际工作反思:缺少一定的执行能力，没有做到资源的分配，并结合执行力雷达图测评系统之后发现在落实上有一定的不足。
未来工作中的能力改善应用：对于员工之间要有相对的信任，多去认可他人，也别去判断事情的对与错，从而实现与员工之间有很好的高效沟通。
感谢郑老师与张老师的管理层的分享也感谢辛老师与贾老师的各种帮助，期待下次的学习！
从执行者到管理者
人生中总要随着成长而发生角色的转变
深圳市职业经理人发展研究会
作为深圳首个职业经理人组织和平台
致力于搭建职业经理人服务平台
推进职业经理人队伍建设
并不断成就职业经理人的事业发展和突破
交流大平台、专业小圈子
让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长
【咨询报名】：
辛老师：13823391594 徐老师：13823384729