深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年10月，已结束了60期班级，服务了超3000家企业，培养了6000多名职业经理人。
已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联、兆兴博拓、中兴新材等；
已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。
最好的成长来自分享
开拓管理视野，认知管理科学，塑造管理系统。我们挑选部分同学的学习感悟与大家分享，带领大家回味课堂的点滴，推动大家的持续交流和成长突破：
姓名：黄兆文
通过今天我学习《职业经理人管理素养提升》培训课程，有如下启发:
启发1：管理是技术也是艺术。遇到问题，态度先行，运用技术技能，也需要艺术的处理方式，化解矛盾，解决问题。
启发2：人力是资源之本作为管理者，尽可能做到物尽其用
启发3：作为一个管理者要有一颗包容心，容人之所短，善于挖掘员工的价值。
启发4：认识到绩效管理是管理工作的核心，而执行力更是实现绩效管理的关键能力。激活执行力的七大步骤，为今后工作中提高员工执行力提供术的支撑。
结合实际工作的反思：首先，不管困难有多少，态度先行，再充分利用资源，积极解决问题；其次，多与同事沟通，挖掘优点并作用于工作中。
未来工作中的能力改善应用：未来工作中将更加注重态度、执行，以值创造为核心，以解决问题为导向。
姓名：唐伟
通过今天我学习《职业经理人管理素养提升》培训课程，有如下启发:
启发1：管理是门技术，也是一种艺术，如何有效的管理尤为重要。
启发2:管理是以人为本，以人为核心理念的一种学问，基于以人为本的管理，才可能是高效的管理。
启发3:管理者在管理过程中，需针对被管理者采用扬长避短、因材施教的方式，才能取得事半功倍的效果。
启发4:认识到绩效管理是管理工作的核心，而执行力更是实现绩效管理的关键能力。激活执行力的七大步骤，可以起到便捷高效的作用。
结合实际工作的反思：勇于面对现阶段工作中遇到的难题，在处理过程中可结合自身资源及其他方面的优势来解决问题。
未来工作中的能力改善应用：在未来工作中不断总结经验，提升管理的能力和水平。
姓名：纪淑清
通过今天我学习《职业领经理人素养提升》课程，以下启发：
启发1：管理者需要了解市场局势，公司情况以及目标绩效，对上纵观全局对下以身作则。
启发2：针对各类工作制定规章制度，将流程标准化。
启发3：管理者除了需要提升自身能力水平，亦需带领团队一起提升，并做到容人之短，用人之长，学会倾听和理解，帮助下属找出问题协助他们解决问题。
启发4：管理是一门技术，而沟通是一门艺术，沟通是最终实现良好管理的敲门砖，学会控制情绪，善于发现别人的优点，适当给予鼓励，最终做到良性循环，完成绩效考核。
结合实际工作的反思：了解自身岗位绩效，并在此基础上进行工作流程的改良，不断提升自身工作能力，不被社会所淘汰。
未来工作中的能力改善和应用：工作上，理论知识结合实践经验，与时俱进，推陈出新，明确各类工作流程，不一味埋头苦干；工作中要学会与人及时沟通，相互学习并理解他人，以积极向上的态度面对工作中遇到的问题和困难。
姓名：何振红
通过今天我学习《职业经理人管理素养提升》培训课程，有如下启发:
启发1：从职业熟手到职业经理人，态度先行–三心。成就他人就是成就自己;正确识人，容人之短，发挥其长，相互尊重。
启发2：同事之间沟通方面给于我很大的启发。
启发3：优秀的管理是技术+管理，平时要多发时间去学习技术水平提升，并系统的学习管理类课程。
启发4：执行力方面:执行能力和流程方面需要完善并且尽快实施方案落实到位。
启发5：绩效考核的激活可从流程出发，搞清楚投入是什么，产出是什么。
结合实际工作的反思：注意有效沟通；需要对沟通方面做提升，态度非常重要。
未来工作中的能力改善应用：提升自我管理及多与领导和同事学习达到工作效率
姓名：曾毅
通过今天我学习《职业领经理人素养提升》培训课程，得到以下启发：
启发1：好的管理者要有广阔视野，胸怀宽广，能容人之短。
启发2：管理者要做到三个心，成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心。
启发3：管理中要有好的流程，好的流程对人的依赖性不高。
启发4：管理中做到随时、随地、随人学习。
启发5：绩效执行力七步模型，学会运用执行力测评雷达图。
结合实际工作的反思：工作中未能用自己长处补上级短处，没有把实际工作中的目标系统解剖
未来工作中的能力改善和应用：未来工作中会更加注重运用“三心”，学会更好利用资源，运用执行力测评雷达系统发现短板、分析原因找到改善方法。
姓名：徐亚玲
通过今天我学习《职业经理人管理素养提升》得到的启示：
启发1：要改变思考的方式，在与他人观点存在差异时，不能立即判断对错，而是判断差异，找出产生差异的原因；
启发2：提升向上管理能力,具体有三点，一是要有好的态度；二是要识别领导的优势和劣势；三是要努力促进领导绩效达成；
启发3：至少要与时代和所处城市操持一致，才能保证不被时代以及所生活的城市抛弃，体现在个人身上就是要操持不断学习，持续提升自身能力；
启发4：做流程的三个原则，一是谁执行谁起草；二是谁管理谁改善(每次改善幅度不能超过20%)；三是先固话再优化；
结合实际工作的反思：很多时候都是从在自己的角度看事和处理问题，缺乏多维度的思考。
未来工作中的能力改善和应用：学会站在比现在高高一层的角度看问题。
从执行者到管理者
人生中总要随着成长而发生角色的转变
深圳市职业经理人发展研究会
作为深圳首个职业经理人组织和平台
致力于搭建职业经理人服务平台
推进职业经理人队伍建设
并不断成就职业经理人的事业发展和突破
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让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长
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