深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年10月，已结束了60期班级，服务了超3000家企业，培养了6000多名职业经理人。
已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联、兆兴博拓、中兴新材等；
已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。
最好的成长来自分享
开拓管理视野，认知管理科学，塑造管理系统。我们挑选部分同学的学习感悟与大家分享，带领大家回味课堂的点滴，推动大家的持续交流和成长突破：
姓名：张华娟
通过今天学习《职业经理人管理素养提升》培训课程，启发：
启发1：管理者要学会至少每周给予某个员工一定的肯定赞美，让他们感受到被关注被认可，才能调动员工积极性，提升团队整体价值，每周的某个时间段抽出时间和领导及相关部门做有效的沟通，提升工作效率，使工作顺利开展。
启发2：沟通时遇到与自己意见想法不同时，不判断对错，判断差异并了解学习差异的原因，并从中学习。
启发3：平时多和领导沟通，了解上级的优劣势，弥补上级劣势，同时遇到问题，及时处理汇报，做事态度很重要，做到让领导信任你，才会得到领导的重用。
启发4：做为管理者要学会控制自己的情绪，要求员工做到的地方，自己得先做到，以身作则，同时要培养员工的表达能力及解决问题能力。
启发5: 做流程的三个基本原则：谁执行谁起草，谁管理谁改善，先固化再优化。
结合实际工作的反思：工作中要做到三个心，成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人，向下传达任务时明确标准，向上沟通时提供备选解决方案，提高上传下达效率。
未来工作中的能力改善和应用：工作中及时和领导沟通，汇报工作时多提几种解决方案。
姓名：李焕辉
通过学习《职业领经理人素养提升》课程，以下启发：
启发1：管理者在工作时随时保持着“三心”；
启发2：做为一名管理者当员工在工作出现问题，先不要去判断对错，而是去查找差异；尽量挖掘每个员工的长处，安排工作时扬长避短；
启发3：做为一名管理者在工作时做到以身作则、有一定的专业知识，有高效的表达能力；
启发4：在管理过程中去观察每一个员工的工作能力和态度，定时给予表扬，激发他们的工作态度，让他们能如期保质保量的完成目标；
启发5：绩效管理与执行力的关系，善于发现资源，利用执行力雷达图评测系统进行自我的评测，发现自己的短处及时改正；
结合实际工作的反思：在工作中去发现上下级的优劣势，对于上级尽量去弥补上级的劣势，对于下级需采用扬长避短；遇到问题需带着解决问题的态度去对待工作。
未来工作中的能力改善和应用：带着“三心”去对待每一个人，重新梳理工作流程，增强自身的表达能力，工作遇到问题时做到“我说你听、你说我听、我干你看、你干我看”，这样可以提高工作效率。
姓名：卢依妮
通过今天我学习《职业经理人管理素养提升》`《管理执行力》课程；
启发1：向上沟通：要学会摸清领导的优劣势，弥补领导的劣势，促进领导的优势；
启发2：学习需要有“随时随地随人”的态度，身边的每一个都有可以值得学习的地方，学会放大别人的长处；
启发3：控制情绪很重要，在处理问题的时候负面情绪会将问题放大，遇到问题不是辨别错对，而是辩证的思考问题的解决方式；
启发4：在团队管理是夸赞及肯定被人很重要，而频次最好保持在每周一次；
启发5：管理的解释分成理论派和实践派。理论派的理念是：管理是以人为本，五大要素是：计划、组织、控制、领导、协调；而实践派的理念是：用更好的方法去指导人，管理不在于知而在于行。万变不离其宗，所以管理的本质应该就是管好人理好事！
启发6：要想成为好的中高层管理者，必先练好内功，将自己的专业技术打扎实，再来谈管理的艺术。
以上，为今日所得感悟，感谢组织方，感谢老师，感谢团队！期待下一次课程
姓名：蒋欢庆
通过今天我学习职业经理人管理素养提升《管理职业化》、《管理执行力》课程；
启发1：对管理的定义有了新的认知，学院派与实践派。
启发2：作为一名管理者要先懂技术再谈艺术。
启发3：流程的制定要清晰，谁执行谁起草；谁管理谁改善；先固化再优化。
启发4：执行目标的能力，以流程为依据定绩效。
启发5：对七步激活执行力有了进一步的理解。
结合实际工作的反思：工作中过多的亲力亲为值得反思，作为管理者应该找更好的方法让下属去干。
未来工作中的能力改善和应用：运用感知评测找出工作中的瓶颈、差距，分析找原因并制定方法对策改善。
姓名：黄苏彬
通过今天我学习《职业经理人管理素养提升》课程，：
启发1：员工角度：工作要容人之短，扬人之长才能欣赏他人；观点不同不要判断对错，避免情绪处事，需判断差异，及时沟通了解；梳理各方资源，支撑绩效达成；有意识向上管理，获取上级信任与资源
启发2：管理的本职：管理的统一定义；目的是完成本职，优化改进，追求极致；方法是梳理工作流程，共奔运行目标
启发3：如何应对未来的挑战：提高专业技术，注重专项管理；顺应城市核心支柱产业和战略规划产业
启发4：关于绩效与执行力：明确绩效定位，通过流程与协作，组织方式，考核与制度激活执行力，通过责权利落实到位
启发5：各事情可以使用执行力雷达图测评找出短板，对症下药
结合实际工作的反思：1.是否注重绩效的制定目标与执行力；2.管理能力是否成为本能反应。
未来工作中的能力改善和应用：1.沟通要与目标正相关，表达需提出问题与解决方案；2.培养对人的兴趣；3.对于管理，需多知多思多行。
姓名：黄美丽
启发1：管理者要有：尊重他人之心，欣赏他人之心，成就他人之心；
启发2：规章流程是：谁执行谁起草，谁管理谁改善，先固化再改善；
启发3：管理是现有技术再结合艺术；
启发4：奖惩：决策正确，执行不到位，执行罚；决策错，参谋罚(撤换)，执行罚；
启发5：执行力雷达图测评，直观、清晰、快速了解事情问题，分析和解决。
结合实际工作总结：①管理者应是寻找更高效工作方法，制定未来工作计划，关注公司发展的，而不是埋头苦干，总结经验再教员工；②现工作制度不够完善，奖惩制度也不够明确，执行力度不够。
未来工作中能力改善和应用：①制定好工作计划，每周抽出一定时间与同事、部门间多沟通，找出问题差异，力求达成共识；②上级下达任务，首先要有积极态度，学会分析，灵活解决问题，必要时要学会争取资源；③制度或较大型任务执行时，按“执行力模型”开展，其中着重考核，奖惩是否执行到位。
从执行者到管理者
人生中总要随着成长而发生角色的转变
深圳市职业经理人发展研究会
作为深圳首个职业经理人组织和平台
致力于搭建职业经理人服务平台
推进职业经理人队伍建设
并不断成就职业经理人的事业发展和突破
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让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长
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