深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年10月，已结束了60期班级，服务了超3000家企业，培养了6000多名职业经理人。
已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联、兆兴博拓、中兴新材等；
已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。
最好的成长来自分享~
开拓管理视野，认知管理科学，塑造管理系统；
聚焦管理关键技能，改善管理周边绩效，提升管理软实力；
我们挑选部分同学的学习感悟与大家分享，带领大家回味课堂的点滴，推动大家的持续交流和成长突破：
姓名：张盼
通过今天我学习《管理职业化》与《管理执行力》课程，有以下启发：
启发1：作为优秀的管理者要有三心，成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心。
启发2：管理好自己的情绪，不要先判断对错。
启发3：向上管理要取得领导信任，了解领导的优劣势，有针对性的做出方案，促进上级绩效达成。
启发4：管理是门艺术，要先有技术，技术经验不能复制。
启发5：绩效定位要明确，权、责、利要统一；
结合实际工作的反思：在工作中要发现上级与下级的优劣势，促进团队绩效达成，常怀三心，成就他人。站在未来看现在。
未来工作中的能力改善和应用：把责任明确，流程理清，提高团队效率，及时交付。重新认识这个城市和公司，与企业共同成长。
姓名：张思文
通过今天我学习《职业经理人素养提升》课程，有以下 5点启发：
启发1：控制情绪很重要，在不同观点发生碰撞时，如果带有负面情绪会那么问题就会放大，遇到问题不判断对错，不争是非，而是要以包容的胸怀去看待和接受差异，理解差异，寻找差异的原因，求同存异。
启发2:关于有效沟通，首先沟通都是有目的的，要明确目的。一面是有效倾听，一面是准确输出。不仅要提出问题，更要附上解决方案。
启发3：学会向上沟通和向下沟通：向上要学会判断和识别领导的优势与劣势，弥补领导的劣势，促进领导的优势；先从我做起，激发员工的工作热情和激情，带领和指导员工，这样员工的业绩有了，上级的业绩有了，团队整体的业绩也有了。
启发4：流程是支持管理目标实现的前提。清晰流程的制定，可以减少对人的依赖性，流程先固化，再优化。谁管理，谁优化流程。
启发5：从事的行业最好是所在城市的核心支柱产业，个人进步的速度不能落后于这个城市的发展速度，否则很容易就被这个城市淘汰。
结合实际工作的反思：控制好自己的情绪，保持愉快和美好沟通，出现问题，先就事论事解决问题，不要一昧让情绪控制了你。面对工作任务，首先态度先行，再努力执行。当然也要尽量争取更多的资源。
未来工作中的能力改善和应用:加强学习，成为既有意愿又有能力的上司心中的"关键下属"，多与领导和同事取经。保持进步，不被所在城市淘汰。
姓名：李莎莎
通过今天学习《职业经理人管理素养提升》培训课程，我有如下启发：
启发1：管理者需要保持成就、欣赏、尊重他人三心，学会容人之短，用人之长。适时给予员工肯定，调动员工积极性，提升团队整体价值。
启发2：沟通时不判断对错，判断差异并了解学习差异的原因，学会控制情绪，聚焦问题并解决问题。
启发3：向上沟通态度要积极，了解上级的优劣势，弥补上级劣势，促成上级绩效实现。
启发4：一个人的精力是有限的，发挥团队协作，效率才能产生指数效应，成倍提升。
启发5：好习惯需固化于心，学会多维度思考和解决问题，提升眼界和格局。保持学习的热情，跟上时代的步伐，深耕自己的专业，在职业的道路越走越远。
结合实际工作的反思：①向下传达任务时明确标准，向上沟通时提供备选解决方案，提高上传下达效率；②学会包容、换位思考和团队协作。
未来工作中的能力改善和应用：①时刻明确自己的岗位职责和KPI，想方设法优化并追求极致；②明确自己的目标，利用制度流程，积极落实，提升自己的执行力。
今天收获颇丰，感谢领导给予的机会，感谢老师们的精彩分享和工作人员们的周全安排！
姓名：刘春秀
通过今天我学习《职业领经理人素养提升》课程，以下启发：
启发1：管理是一门学问，从今天的课程中，我学到管理需要以人为本，从人出发，从心出发才能更好的做到高效的管理。
启发2:管理的本质是用人，那我们怎样才能用好这个人呢？每个人的本质都是不一样的，当遇到一件事情他的看法跟想法都是不一样的，那这样我们就要扬长避短用到他们的长处。
启发3:当我们工作中遇到困难的时候，我们要找自己和对方的差异，而不是由情绪控制，把自己的情绪控制好，这样的话我们才会高效的管理。
结合工作中的反思：在工作中我们埋头苦干很容易，但是我们要找到一个规律，学会思考，学会解决，而不是一味的按照以往的惯性思维去想，而是要创新的去想工作才能如何的做得更好。
姓名：康盼盼
通过今天我学习《职业领经理人素养提升Ⅰ阶》课程，有如下启发：
启发1：职业化的管理者在工作中，应保有成就他人之心、欣赏他人之心以及尊重他人之心；
启发2：向上管理，与上级保持良好的沟通，了解上级的优、劣势以及与自己和上级形成的互补状态；向下管理时，遇事不判对错，要在解决问题的基础之上，寻找差异，容人之短，为员工创造舒适的环境；
启发3：未来的五大挑战要求我在埋首于当前的工作时，不要忘记看看当下所处的环境；
启发4：执行力决定了绩效的成果，而明确的目标确是执行力的前提；
启发5：用执行力雷达图评测系统，能以数据的方式帮助使用者清晰的认知自身的优势和短板，以便改进不足之处；
结合实际工作的反思：在工作中应对员工的优秀表现予以肯定和奖励，要做一个引导者而非"救火员"
未来工作中的能力改善和应用：以成就、欣赏他人之心来管理员工；在清楚自己价值定位的基础之上，为自己增值。
姓名：莫洁雯
通过今天我学习《职业领经理人素养提升》课程，以下启发：
启发1：三心管理的理念，求同存异但不对对错直接下结论，善于倾听他人，肯定他人，尊重他人，取长补短。
启发2：绩效是否完成取决于资源是否配置充分，无论是管理者还是执行者，对资源的敏感度需要有定期监控，才能保证完成度。
启发3：向上管理，明确自己在企业中、行业中的位置和角色，弥补上司劣势，发挥上司优势，既有专业也注重管理。
启发4：激活执行力从目标确立到落实到位7个步骤，有目标，有计划，有团队组织，有考核和奖惩，环环相扣，使事与人的利益相融合。
启发5: 执行力雷达图评测系统定期检测执行短处，简单易懂，可分析工作生活事件。
结合实际工作的反思：端正工作态度，做好情绪管控，有合理的计划和流程做事；无论团队还是自身，实现执行力激活均需要周密的7个步骤，少了某个环节都会导致最终输出的结果无法达到预期目标。
未来工作中的能力改善和应用：定期反思资源配置是否可满足绩效目标的完成，未来尝试通过管理自身行为下属做好表率；对于每件任务的情景用执行力雷达图测评系统评估，及时发现问题改善。
从执行者到管理者
人生中总要随着成长而发生角色的转变
深圳市职业经理人发展研究会
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