中级职业经理人|《高效时间管理》课后分享上（2019秋季哈工大班）
6252019/11/15 17:06:02
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2019年10月26日（周六），哈工大国际职业经理人系统实战研修班开学第三讲：《高效时间管理》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学（深圳）联合举办。
认知时间才会珍惜时间，剖析时间才会管理时间，自我管理才会赢得时间！时间管理，表面看是“有限时间，做有价值之事“，其本质却是”时间管理的质量，决定工作质量，更决定生命质量“！
金钱用完了，还可获取，而时间用完了，生命即结束了。其实，时间管理，就是你自己生命的管理！
部分学员课后感悟
启发1：认知了时间，时间是有限的，且时间管理的品质决定了生命的品质，所以我们在有限的时间要做有效的事，更多的事，有价值的事。
启发2：时间浪费存在五大内因，八大外因，故可采用时间记录分析改善法对事项进行分类，重要事项要保持，一般事项要优化，浪费事项要删除。
启发3：高效时间管理就是要设立目标管理，目标管理设置的时间以短，中期为宜，设立时要坚持九宫格和SMART原则。时间管理的软件有：滴答清单、forest、记事本。
启发4：时间管理常用的工具有四象限法和六点优先制，四象限法中要重点关注第二象限，警防帕金森定律，做事情不要拖，保持工作韵律，用二八定律抓重点。
结合实际工作的反思：工作中未设立明确清晰可衡量的目标，同时也存在着托延、不懂受权和拒绝的现象，导致每天忙忙碌碌，工作幸福指数低。
未来工作中的能力改善和应用：利用课堂上学到的知识，做好时间管理，制订明确，清晰，可衡量的目标，按事情的轻重缓急进行处理，不开无效会议，不参加无效会议。
启发1：时间是有限的、不是永无止境的存在、在有效的时间内要做有价值的事、对的事及多做事、
启发3：管理时间可以利用计划本、对的APP软件、以及监督人的提醒来辅助、
启发4：对于团队主管阶层可以用工作计划来确认主管的时间管理是否有效、并以此来提升团队工作效率.
结合实际工作的反思：每天都在参加很多会议、反思是否所有会议都需要亲自参加、是否所有会议都是有效的、
未来工作中的能力改善和应用：提升所属团队时间管理的意识、并利用工具辅助他们更好的管理自己、从而提升团队效率及激发潜能
启发1：在有限的时间里，做有效的事，做更多的事，做有价值的事
启发2：通过做时间记录分析来衡量检讨修正自己的时间运用
启发3：时间管理要以目标为导向，科学的目标体系，科学的制定长期目标，并分解目标
启发4：主导型工作方法，时间管理的两大工具，四象限法和六点优先制
结合实际工作的反思：工作中不能更有效的管理时间，目标比较模糊
未来工作中的能力改善和应用：以目标为导向去管理时间，并且要利用碎片时间去提升自己
启发1：时间管理的品质决定生命的品质，因此我们做好时间管理，就是要在有限的时间，做有效的事情，更多的事情且有价值的事情；
启发2：在现实工作中，作为中层管理者，时间浪费的5大内因：工作漫无目标地、事必躬亲，不懂授权、不分轻重，做事无重点、做事拖延，消极散漫、不会说不，不懂拒绝。
启发3：→好的学+习→健康的身+心→好的生活品质→好的收入水平→好的工作品质→好的工作能力→ 这一循环系统环环相扣，在实际的工作和生活中有明确的个人需求目标，并分析达成目标需要的条件和原因，以此不断激励自己。思考：你未来想过什么样的生活？你想做什么样的人，你要做什么？
反思1. 作为中层管理，工作上不懂授权，事必躬亲，导致时间不够用，让工作占据的大部分时间，没有做到工作时间和生活时间的平衡；
反思2. 工作的计划容易被计划外的事情中断，缺乏比较有层次的时间优先等级规划。
改善1. 运用GTD工作法， 列出周计划和日计划清单， 有目的性的去对时间进行扣分，将不重要的事情交代下属完成，敦促下属做好时间跟进和汇报工作，及时关闭时间；
改善2：对个人工作运用四象限法，把工作分成：重要而且紧急；重要但不紧急；不重要但紧急；不重要不紧急。并利用“六点优先工作制” 把每天的重要且紧急的时间按照重要性进行排序，日事日毕。
改善3：运用“目标管理九宫格” 刚发，做年度计划，从工作，技能，梦想，财务，健康，事业，家庭，社交9个方面，让自己每年工作生活都有目标。
老师寄语：人生就像一杯茶, 总会苦一阵子，但不会苦一辈子
启发1：时间管理的品质决定生命的品质，在有限的时间，做有效的事情，更多的事情且有价值的事情；
启发2：在现实工作中，分析时间浪费的5大内因，8大外因，从根源出发，提高工作效率。
启发3：给自己制定工作目标和生活目标，利用工具对时间进行管理。
结合实际工作的反思： 反思1. 工作的状态经常被外部事情干扰，不会对别人说不，要分轻重缓急，需要懂得授权寻找协作；反思2. 从9个方面来制定清晰的生活及工作年度目标，对目标进行分解成短期目标，合理制定时间计划，。
未来工作中的能力改善和应用：对个人工作运用四象限法，对工作事项分级， 并利用“六点优先工作制”处理工作 。
启发1： 制定符合SMART原则目标，是时间管理的前提条件，制定目标后，接下来如何管理及合理的利用好时间
启发2: 伟大的成功的人不是没有弱点或缺点（毛主席约见蒋介石案例），但他很好的懂得克制自己，管理自己！人最大的敌人其实是自己！只有管理好自己，才能打理好人生
启发3: 时间是四象限应用（紧迫又重要的事情马上做，重要但不紧急的事待会做，紧急又不重要的事情授权做，不紧急又不重要的事有空做）
1）对于第一象限：立刻、马上、抓紧执行。处在这一象限的事务，在时间的紧迫性和事件的影响度上都占有关键的一面，所以没有时间留给你拖延，否则既耽误了时间，又造成不好的影响，可能会导致你丢了饭碗。
2）对于第二象限：先规划，后执行。处在这一象限的事务，不具有时间的紧迫性，但具有关键的事件影响度，所以在没有规定完成时间的前提下，我们可以暂且做好打算，再出发。
3）对于第三象限：可授权别人做，可亲自做。处在这一象限的事务，具有时间的紧迫性，但不具有关键的事件影响度，所以当自己没有时间去做时，可以找到适合的人帮助你执行，不必事必躬亲，有时候“麻烦别人，也是促进情感的必要环节”。
4）对于第四象限：直接不做。处在这一象限的事务，既没有时间的紧迫性，也没有关键的事件影响度，所以干脆晚点做，或者不做就好了；
结合实际工作的反思：小任案例，自己就是第二阶段的小任，通过今天老师的课程，努力成为第三阶段的小任
未来工作中的能力改善：时间管理的品质决定生命的品质，有限的时间做有效的事，有限的时间做有价值的事。
最好的成长来自分享，职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站！
哈工大中级职业经理人2019年秋季班招生已结束，2020年春季招生火热进行中！！！
卓越职业经理人培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学（深圳）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。
中级职业经理人课程收益：
1.找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；
2.清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；
3.掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；
4.学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；
5.懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；
6.培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。
7.实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型
课程咨询：朱老师 0755-83899301 138-2339-5416