深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年10月，已结束了60期班级，服务了超3000家企业，培养了6000多名职业经理人。
已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联、兆兴博拓、中兴新材等；
已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。
最好的成长来自分享~
开拓管理视野，认知管理科学，塑造管理系统；
聚焦管理关键技能，改善管理周边绩效，提升管理软实力；
我们挑选部分同学的学习感悟与大家分享，带领大家回味课堂的点滴，推动大家的持续交流和成长突破：
姓名：刘永刚
启发1：理解人性中的负面情绪和正面情绪，只有更贴近个体的“人性”才能撬动人心。每个人的性格不同，由性格产生的情绪不同。每一位管理者人前的如沐春风背后，都是如履薄冰，做好情绪管理。
启发2：通过学习案列老王求老孟办理资质证明的故事，理解与人相处要有同理之心，不同角度看问题/事情的结果不一样。 如果拒绝对方，将使用VAR 原则 validate 附和对方 Assert 坚定拒绝 Reinforce 加固关系。
启发3：理解上级那里，有比我更着急的事情在处理：通过企业加薪的故事理解上级/老板行为。 通过案例理解员工需求加薪RMB500元，而实际董事长未加薪的真正原因。假如是我我将如何做好上下级之间的有效沟通，比如请领导来部门讲话，认同员工的努力，安排团建活动等。
启发4：企业家要具备1+3 能力 把未知变已知的学习能力、大爱情怀、不可替代的个人能力以及做好最坏打算的应对（预算三年内如果没賺钱能否生存）
启发5：职业经理人3+1能力 主动交际的能力 每日三问专业在哪 专家在哪 KPI 在哪
结合实际工作的反思：
1.学会看现状，为什么工作越久，职业发展越容易停滞在原地？
2.通过一位员工陪领导出去喝酒应酬客户的案例，更深刻理解每位领导者他是公司任命的领导者，他的能力一定有他特别突出的能力才被任命，职业经理人和下属，要发挥自己的优势来弥补上级/老板的劣势，形成资源优势互补，相辅相成。
3.悲观的人是正确的，而乐观的人是成功的。
未来工作中的能力改善和应用：将明确组织或上级的期望 站在向上一级或二级的视角看问题或事件；做能力体检表，找出与岗位的差距，分解目标和完成行动计划表；做好和家人的沟通，小爱家庭、大爱事业。培训自己的大爱情怀。
姓名：胡灿
启发1：理解人性中的负面情绪和正面情绪，只有更贴近“人性”才能撬动人心 事件是中性的 对事件的不同看法将产生不同的情绪
启发2：通过学习案列老王求老孟办理资质证明的故事，应该如何做将不会得罪王老板 如果拒绝对方，将使用VAR 原则 validate 附和对方Assert 坚定拒绝 Reinforce 加固关系
启发3：理解上级那里 有比我更着急的事情在处理 通过理解各相关成员需求加薪RMB 500 元 而实际董事长未加薪的真正原因 假如是我 我将如何最好上下级之间有效沟通 比如请领导来部门讲几句对员工表示认同感安排团建活动等
启发4：企业家具备1+3 能力 把未知变已知的能力 要有情怀不可替代的能力以及做好最坏的打算（预算三年内如果没賺钱能否生存）
启发5：职业经理人3+1 能力 主动跳交谊舞的能力 每日三问专业在哪 专家在哪 KPI 在哪
结合实际工作的反思：要学会看现状？为什么工作越久 职业发展越容易停滞在原地？通过一位员工陪领导出去喝酒应酬客户的案例更深刻理解每位领导者他是公司任命的领导者 他的能力一定有他特别突出的能力才被任命为总监或副总等我将要自己的优势来弥补我老板的劣势。
未来工作中的能力改善和应用：
1. 将明确组织或上级的期望 站在向上一级或二级的视角看问题或事件
2. 9/2 前做能力体检表 找出差距 分析目标和完成行动计划表
3. 将和家人沟通 做好小爱家庭 大爱事业的准备
再次谢谢孙老师 郑老师的最专业干货分享 也谢谢班主任辛老师 贾老师默默的支持和鼓励 同时感恩我们这期学习伙伴们风雨无阻参加学习这颗最热忱的我们班级很不一样
姓名：秦亚楠
通过今天我学习《管理心理学》《职业者职业规划》课程，3至5点启发：
启发1：鸡汤对大多数人不管用，要贴近人性， 人性是有攻击性的，90后注意个性
启发2：同理心，情绪一致，认真倾听，不能用强压式管理
启发3：职场关系注意边界清晰
启发4：注重家庭关系和谐，注意身体健康
启发5：对自己刻意训练，离开工作舒适区
结合实际工作的反思：
1、讲话要有确切依据，不要有模糊表达
2、主动拓展人际关系，关注行业动态
4、未来工作中的能力改善和应用：
1、关注于行业不可替代性竞争力的部分
2、一对一开会的时间频率提高
3、成就管理的仪式感
姓名:凌丽丽
通过今天我学习课程，得到的启发有如下?点:
【1】做他人思想工作时要更贴近人性才能撬动人心，从某一件事分析他从里面得到的独一份好处是什么。
【2】客观认识和应对人性的攻击性，所有的如沐春风背后都是如履薄冰。
【3】万能孙氏回复法。
【4】打开世界的正确方式要先肯定而不是否定。不是impossible而是Im possible，I try，Ido.
【5】站在更高层次更远未来更大圈子想问题。这个问题在自己这里对于自己是天大的问题，但是要是更高二级三级甚至老板的角度出发，站在5年后的时间出发。
结合实际工作未来工作中的能力改善和应用：
【1】懂得一点心理学，不是所谓的心灵鸡汤，不要混淆两者。
【2】看懂未来的能力，做到不可替代，凡事做好最坏的打算的能力。
【3】培养主动型人格特质，适当呈现自己。
姓名：朱佳妮
启发1：用人性撬动人心，情绪来源于对事件的看法，解决问题的终极方案是解决情绪。
启发2：站在更高的视角，更远的未来，更宽的圈子看问题，打开世界，做出正确的选择。
启发3：所有的如沐春风背后，都是如履薄冰。正确识别和应对人类的攻击性。
启发4：悲观者常常正确，乐观者往往成功。相信 I'mpossible。
启发5:职业规划的本质，是梦想，能力，行动的结合。梦想与能力相匹配，找到之间的差距，制定目标，付诸行动，提高能力，实现梦想。
结合实际工作的反思：从3-5年的未来看现在的角度来思考和选择。
未来工作中的能力改善和应用：调整工作状态，更加积极。以i'm possible,i try, i do去做事。培养主动型人格，提高资源意识。
姓名：路长安
启发1：心理学不是鸡汤学，只有更贴近“人性”才能撬动人心，沟通的基础就是要了解人性的本质；
启发2：所有的〝如沐春风〞背后都是〝如履薄冰〞；
启发3：大家一起去骂那个〝贱人〞，用同理心去处理生活、工作中的异常；
启发4：资源是有限的，需要去争取，学会去利用；
启发5：做好未来职业规划，清楚梦想、能力和行动三者之间的关系；
启发6：工作三问：专业、专家、KPI在哪里
结合实际工作的反思：实际工作中处理问题总是围绕事情的本身在解决，欠缺了人性的了解，一直喊口号人性化管理，其实根本不了解本质；工人职业规划不是很明确，同时也感觉下属缺乏工作动力
未来工作中的能力改善和应用：后续的管理中多多考虑加入人性的本质；个人需要做一个明确的职业规划，按照老师提供的方法，实践进行，同时需要给下属做个简单的职业规划培训，鼓励/激励他们一起自身成长。
从执行者到管理者
人生中总要随着成长而发生角色的转变
深圳市职业经理人发展研究会
作为深圳首个职业经理人组织和平台
致力于搭建职业经理人服务平台
推进职业经理人队伍建设
并不断成就职业经理人的事业发展和突破
交流大平台、专业小圈子
让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长
【咨询报名】：
辛老师：13823391594 徐老师：13823384729