深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年10月，已结束了60期班级，服务了超3000家企业，培养了6000多名职业经理人。
已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联、兆兴博拓、中兴新材等；
已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。
最好的成长来自分享~
开拓管理视野，认知管理科学，塑造管理系统；
聚焦管理关键技能，改善管理周边绩效，提升管理软实力；
我们挑选部分同学的学习感悟与大家分享，带领大家回味课堂的点滴，推动大家的持续交流和成长突破：
姓名：康盼盼
启发1：事件无好坏，但对事件的不同看法 ，会让人产生两种相反的情绪，学会通过调整视角看事件让自己拥有好的情绪；
启发2：明白应该不等于一定 ，在人际关系中 应明确边界；只有更贴近 人性才是撬动人心；
启发3：用VAR原则拒绝别人；用FFC原则赞美他人；
启发4：根据企业家和职业经理人的核心能力、基础能力 与自己的能力做比较，找到自己的职业规划目标；
启发5：用能力体检表，找到 自己 能力的短板，并用刻意训练来提高自己的能力。
结合实际工作的反思：在发现处于负面情绪时，通过 转换 视角的方式 改变对 事件本身的看法以 达到改变情绪 的目的。
未来工作中的能力改善和应用：用VAR原则 拒绝和FFC原则赞美他人；
姓名：陈国欣
启发1：学会适当的释放自己的情绪，不要让焦虑暴躁的情绪围绕着自己。
启发2：只有更贴近人性，才能撬动人心。
启发3:在遇到让自己心里郁闷或者想不通的某件事情时，不防试着去发现这件事对我个人有好处的地方。
启发4：人生没有定律，只有概率。应该不等于一定。
启发5：以向上一级的视角看待现在的问题，只要是有利于公司的发展，那么有些事情可以做到适度的妥协。
启发6：学会与家人沟通，先有小爱，才有大爱。
结合实际工作的反思：尽可能去做到面对未来不焦虑以及不可替代性。
未来工作中的能力改善和应用:首先管理好自己的情绪，调整好心态，做到梦想、能力和行动相匹配。制定自己的行动计划表，严格执行。
姓名：唐梦真
启发1：对事情的看法决定情绪，改变看法就可以修正情绪
启发2：人性都是以自我为中心，想要解决问题，通过梳理真实想法，顺人心而为
启发3：建立和拥有清晰的边界是职业化的素养。拒绝别人用VAR原则
启发4：作关键决策时眼光放长远，要站在未来看现在
启发5：减少“大概”“也许”“可能的”等工作表述，能用数字表达，不要用文字
启发6：若无两个核心能力与三个能力，先做好手上的工作，专业化，专家化。
结合实际工作的反思：无法正确正面的拒绝别人，导致无效工时增加，精神边界不清晰，无法带来预期效果，心态无法保持积极
未来工作中的能力改善和应用：利用模型拒绝别人，让自己有更多的时间做更好的事情，请上级评价工作，找到职业规划，关注内部和外部环境。
姓名：舒华东
启发1：调节好自身情绪，了解内心真实的看法，保持良好心态；
启发2：不要太老实且偏执，转变思维，说话要注意变通；
启发3：有效倾听他人，真诚去赞美他人；
启发4：对自己的职业和定位保持清醒认识，对外保持开放心态；
启发5：身体健康极其重要，是生活和职业的基础。
结合实际工作的反思：实际工作中，自己经常会出现不良情绪；觉得自己之前太老实，非常欠缺变通；每天疲于应付工作和生活，缺乏规划和管理。
未来工作中的能力改善和应用：今后要学会了解事件真实的看法，疏解好负面情绪，保持良好心态；积极开动脑筋，说话办事懂得变通，贴近人性；关注自身健康，积极锻炼身体，保持充足休息和睡眠。
姓名：谢晓东
启发1：自我心理的管理，改变对事件的看法，就可以修正负面情绪，勇敢地面对自己最“真实”的那一面。
启发2：懂得了怎样拒绝别人，说NO也许会让别人不高兴，但会给自己自由，把VAR原则灵活的运用到生活中去。
启发3：人生没有定律，只有概率。
启发4：做一个自我的职业管理规划能力体检表，发现自己的不足，不断进步。
结合实际工作的反思：工作要劳逸结合，要有一个健康的身体，才能更好的工作以及陪伴家人。
未来工作中的能力改善和应用：要控制好自己的情绪，改变对于事件的看法，得到的结果就会不一样，在以后的工作中，要多运用VAR原则及FFC原则，让自己不断进步，更好的去工作。
姓名：段回强
启发1：知道情绪是怎么来的，就是人对事件的看法。解决问题终极方案是解决情绪。
启发2：理解了只有更贴近“人性”才能撬动人心。保持边界，克服偏执。
启发3：与人沟通时要表达肯定，能用数字化表达的，就不要模糊的表达，要有效的沟通。
启发4: 打开世界的正确方式，视角转变，站在比自己高一个层次上思考问题；时空转变：关键决策，看到5年之后；圈子转变置换与梦想匹配的圈子。
启发5：职业经理人的每日三问：(1)你的专业能力是什么？(2)你的专家是谁？(3)你岗位的KPI是什么？
结合实际工作的反思：边界感不强，对与别人的关系要求太高，容易觉得自己受到伤害；与人沟通时，有时表达不清楚，沟通效率低；对自己岗位的KPI还不够熟悉。
未来工作中的能力改善和应用：
(1)在工作中，学会用VAR原则拒绝他人，给自己自由；学会用FFC原则去赞美他人，提高工作的效率。
(2)对目标要分解，明确差距所在，提高自己的KPI能力。
(3)关注周边以及外部环境变化，提高对行业认知。
(4)向上管理，积极配合上级的工作。
从执行者到管理者
人生中总要随着成长而发生角色的转变
深圳市职业经理人发展研究会
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致力于搭建职业经理人服务平台
推进职业经理人队伍建设
并不断成就职业经理人的事业发展和突破
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