中级职业经理人|《管理工具应用Ⅰ》课后分享三（2019秋季哈工大班）
8162019/12/25 14:04:52
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2019年12月7至8日（周六、日），哈工大国际职业经理人系统实战研修班开学第九讲：《管理工具应用》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学（深圳）联合举办。
八大管理工具将先进的管理理念转化为可操作的程序和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单，灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质，同时也必将大大提高管理者的管理水平和经营业绩。
部分学员感悟：
启发1、通过学习头脑风暴工具，当工作中出现问题时，带领团队成员头脑风暴，要求所有人都发表自己的观点和意见，集思广益，另在讨论中要注意2个追求（数量与创意）、3个不准（不准批评、不准打断、不准质疑）、4个步骤（明确问题、自由发言、观点合并、统一意见）。
启发2、团队列名一种结构化的研讨的方法，避免了在讨论时出现“大噪门”，学习了团体列名法的6个步骤，让团队成员在规定时间内独立思考并记录自己的观点，其间不允许讨论，直至穷尽所有人的观点。
启发3、平形思维＋垂直思维=思维导图，思维导图是放射性思维的表达，通过带顺序标号的树状的结构来呈现的一个思维过程，绘制思维导图时需坚持七个步骤，从而使思维导图清晰明白，突出重点。
启发4、通过学习自我管理技术，更加的认识自己，与任何人沟通时，要带着尊重，带着礼貌，学会多听、多点头、多微笑、多倾听、多赞美。
结合实际工作的反思：人的思维是可以被引导的，被训练的，工作与生活当中避免成为情绪的污染源。
未来工作中的能力改善和应用：对工作与生活及时进行复盘，复盘时要客观求实。
启发1、通过学习头脑风暴的四个步骤及升级版团队列名中使用集思广益，奇思妙想，总结归类等特性拒绝大嗓门和独断专行的行为
启发2、思维导图对我触动比较大，通过对平行思维、垂直思维的学习结合绘制的7个步骤初步的绘制了思维导图，对主题要吸引人，主干要独立，分支要明确等有了进一步的了解
启发3、 学习了沟通性格分类，了解了自己的性格分类，了解他人的性格类别更有助于达到自己的沟通目的，在与不熟悉的人沟通也要做到礼貌和尊重
启发4、复盘一定要迅速，及时，有效，准确，找主观的原因虽然痛苦但是解决问题就比较容易，学会把失败转换为成功，把成功转换为能力
结合实际工作的反思：①使用团队列名集思广益；②定期团队复盘总结优劣势；③尝试使用性格判断他人和自己优化沟通。
启发1、学习了头脑风暴这个工具，当出现问题的时候可以用工具找出问题,所有人都进行发言，集思广益快速拿到创意跟更多的观点，在讨论中要注意3个不准1.不准批评2.不准打断3.不准质疑 ！
启发2、团队列名在使用的时候要注意团队中有大嗓门领导专家 个性外向成员 有负面情绪的成员，当团队中有这样的人员出现要注意清除避免了个别人控制了会议。只有团队所有人都能够独立思考并记录下自己的观点，然后按照预设的程序收集观点，直至穷尽所有人的观点，才能真正起到到实际作用！
启发3、认知自己的意义，人们一生都在认识自己。只有对自己有一个充分的认知才能推己及人，有效与人沟通。性格没有好坏，能达成目的而不伤人的则可以叫做好性格。
启发4、复盘曾国藩通过了不断的复盘最终获取了成功，可见复盘的重要性！复盘有四大好处1.知道问题在哪，避免重复犯错 2. 知道团队的强弱项，分工更趋合理 3.知道敌我 双方的实力，磨炼心里战术4.知道 更好的可能性 在哪儿，胜在细节。
结合实际工作的反思：平时工作中没能做到集思广益跟复盘，不能很好的剖析问题找出原因。
工作中的能力改善和应用：多使用头脑风暴 团队列名 复盘 对问题进行一个全面剖析。
启发1、头脑风暴是让大家集思广益，观点创意要求数量，而非正确还是错误，鼓励员工多多提观点，中途不准打断，要多尊重和赞美他人，展开充分讨论形成团队一致意见
启发2、为了避免团队中个人及领导大嗓门和一言堂，可以用团队列明来解决问题，大家独立思考，记录好自己的观点，然后合并整理。
启发3、思维导图是通过树状结构来呈现放射性思考的具体化过程，是平行思维和垂直思维的相互结合。
启发4、复盘就是把成功和失败的案例，重新分析，优化，集思广益，找到原因及方法，把成功转化为能力，把失败转化为经验，可以促使团队和个人共同成长
结合实际工作的反思：工作中，没有及时复盘，没有集思广益。
未来工作中的能力改善和应用：多使用头脑风暴，和定期复盘来让团队共同成长
启发1、团队列名工具：1）主持人发言；2）个人独立准备；3）个人发言；4）小组讨论；5）小组决策；6）宣布结果。
4）将中心图像和主要分支连接起来，然后把主要分支和二级分支连接起来，再把三级分支和二级分支连接起来，以此类推；
启发3、沟通风格；1）孔雀型；2）老虎型；3）猫头鹰型；4）树懒型；
1）以前只使用过头脑风暴，效果达不到预期的畅所欲言，通常只有几个人发言；
2）之前只使用过鱼骨图等分析工具，不够形象，全面和具体；
1）后续若在工作中需要使用到头脑风暴的方式解决问题的话，将使用团队列名进行代替，可充分发挥团队成员的意见；
2）后续将使用思维导图对问题进行分析，即可平行的展开，同时还能垂直的进行深入分析；
3）后续在工作中将尽量改掉性格上的坏毛病，特别是说粗口的问题；
哈工大中级职业经理人2019年秋季班招生已结束，2020年春季招生火热进行中！！！
卓越职业经理人培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学（深圳）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。
中级职业经理人课程收益：
1. 找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；
2. 清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；
3. 掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；
4. 学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；
5. 懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；
6. 培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。
7.实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型。
课程咨询：
朱老师 0755-83899301 138-2339-5416