中级职业经理人|《管理工具应用Ⅰ》课后分享四（2019秋季哈工大班）
8932019/12/25 14:04:35
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2019年12月7至8日（周六、日），哈工大国际职业经理人系统实战研修班开学第九讲：《管理工具应用》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学（深圳）联合举办。
八大管理工具将先进的管理理念转化为可操作的程序和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单，灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质，同时也必将大大提高管理者的管理水平和经营业绩。
部分学员感悟：
【来自东莞意普万尼龙】
四:将中心图像和主要分支连接起来，然后把主要分支和二级分支连接起来，再把三级分支和二级分支连接起来，以此类推。
启发3、认识自己的意义:人们一生都在认识自己。性格=思维模式+行为模式。性格没有好坏，性格从三岁就已经形成。每一种性格都能成功。推己及人，有效与他人沟通。
结合实际工作的反思：需要认识自我，提升有效的沟通本领。
未来工作中的能力改善和应用：多使用思维导图工具，让自己的思维逻辑能力提升起来。
启发1、更加深刻地体会到工欲善其事，必先利其器，学会使用管理的工具，对于管理工作至关重要。
启发2、团队列名是头脑风暴的升级，团队列名更好的使我们的讨论的效率提升。
启发3、思维导图的一个重要的收获是每一个分支上面的关键词只能是一个词，不能是句子，这里要求我们呢，要进行提炼。
启发4、沟通性格倾向分类启发我们对不同的人采用不同的沟通方式。还需研究通过这个一定的设置的问题来获知顾客的性格类型。
启发5、工作复盘是一个很好的工具，需要再进一步深入的去实践
结合实际工作的反思，在进行工作总结的时候，往往是把漏洞或者是不足的地方，特别重视，然后讨论的最多的部分，其实这样是错误的
未来工作中的能力改善和应用：这五个工具都非常好，我要把头脑风暴，工作复盘，团队列名，思维导图，沟通性格全部用到工作中去
启发1、头脑风暴工具的使用要注重追求创意和表达观点的数量，区分平时的会议形式
启发2、会议中为了让大家的想法充分体现，可以使用团队列名工具收集不同观点
启发3、思维导图可以让我们在遇到一件比较麻烦的事情可以较快的
启发4、自我管理工具沟通性格，了解到对方以及自己的性格使自己的沟通更顺畅
未来工作中能力的改善和应用：改善自己的思维习惯，平行垂直的切换
启发1、了解了8大管理工具：头脑风暴，团队列名，思维导图，性格测评，复盘，团队共创，情景领导，鱼缸会议
启发2、在头脑风暴，团队列名后最后收集归纳的问题中不能执行，负能量，偶然，孤儿的问题可删除。
启发3、思维导图从知道到做到有了清晰认知，中心图要紧扣主题，每个分支的颜色统一，线条自然弯曲，使用关键词。
启发4、性格测评中，了解两个公式；人格=气质（先天）+性格（后天）；性格=思维模式+行为模式，在评价某事时只对事不对人。
启发5、工作复盘是一个很好的工具，需要再进一步深入的去实
结合实际工作的反思，在进行工作总结的时候，往往是把漏洞或者是不足的地方，特别重视，然后讨论的最多的部分，其实这样是错误的
未来工作中的能力改善和应用：这五个工具都非常好，我要把头脑风暴，工作复盘，团队列名，思维导图，沟通性格全部用到工作中去
启发1、简述问题的三个要点：是什么，为什么，怎么做，在表达时逻辑很清楚
启发2、头脑风暴和团队列台的主要区别及团队列名六步骤：1.主持人发言，2.个人准备，3.个人发言，4.小组讨论，5.决策，6.宣布结果
启发3、思维导图的认知及画图七个步骤：1.准备，2.确认中心思想，3.颜色使用，4.各分连接，5.分支画法要点，6.关键词填写，7.使用图形。
启发4、沟通性格倾向分类的认知，分四大类型：1.支配型，2.影响型，3.稳健型，4.服从型。
启发5、工作复盘四个步骤：1.回顾目标，2.评估过程，3.分析原因，4.总结规律。
结合实际工作的反思：在工作复盘中往往是在检讨批评中进行。
未来工作中的能力改善和应用：工作复盘中，提倡重点分享成功关键因素，把个人的能力变成团队能力。
哈工大中级职业经理人2019年秋季班招生已结束，2020年春季招生火热进行中！！！
卓越职业经理人培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学（深圳）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。
中级职业经理人课程收益：
1. 找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；
2. 清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；
3. 掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；
4. 学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；
5. 懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；
6. 培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。
7.实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型。
课程咨询：
朱老师 0755-83899301 138-2339-5416