中级职业经理人|《管理工具应用Ⅱ》课后分享二（2019秋季哈工大班）
8642019/12/25 14:03:38
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2019年12月7至8日（周六、日），哈工大国际职业经理人系统实战研修班开学第九讲：《管理工具应用》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学（深圳）联合举办。
八大管理工具将先进的管理理念转化为可操作的程序和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单，灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质，同时也必将大大提高管理者的管理水平和经营业绩。
部分学员感悟：
【来自信诺电子的黄敏】
启发1、六顶思考帽是管理思维的工具，用平行思维替代对抗性思维，避免浪费时间的争论和漫无目的的讨论。
启发2、团队共创法让大家集思广益更高效地提出解决方案。
启发3、情境领导：随组织环境及个体变化来改变领导风格及管理方式，了解员工的准备度，按员工的能力和意愿来做相应的管理和沟通。
启发4、鱼缸会议：三个赞美一个建议。能更加深入的了解自己，找到自己的盲区，也能学习如何赞美别人少指责别人。
结合实际工作的反思：容易看到别人的缺点，比较负面的东西。
未来工作中的能力改善和应用：用六顶思考帽来思考，学习如何赞美别人，发现别人的优点。
启发1、头脑风暴还有一些规则：所有人都要发言；两个追求分别是数量和创意；三个不准包括不准批评、不准质疑、不准打断；四个步骤分别是第一阐明问题，积极思考；第二是自由发言；第三是合并同类；第四是讨论决策。这种方法可以在短时间内激发大家的积极性，创造出更多的，平时不容易想到的方法。
启发2、为了避免个别人控制会议，团队列名让所有小组成员在规定的时间内独立思考并记录下自己的观点，然后轮流依次发言，直到穷尽所有的观点。这样每个人都有发言机会，使会议更高效。
启发3、思维导图是使用一个中央关键词或想法引起形象化的构造和分类的想法，通过画图和从中心向四周发散的方法可以高效的整理思维模式，比如读书笔记、开会、学习某种课程，比传统的笔记方法更为形象，容易记忆。
启发4、了解到4中沟通性格，针对不同性格的人采取不同的沟通方式，不能以一成不变的方式对待所有人。
启发5、复盘通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律可以帮助我们不断的从练习中学习，不断的提高自己；还可以开阔视野，避免忙于工作却没有头绪，同时帮助我们找到高效工作的方法。
结合实际工作的反思：平日工作由于时间紧张，复盘做的很不够，以后要有意识的经常练习复盘。传统做笔记的方法可以逐渐用思维导图替代了，要学以致用，不能让知识闲着。
未来工作中的能力改善和应用：会把思维导图和复盘多用起来，回顾平时工作，把可以节约时间节约流程的工作做成模板，避免重复低效，要把每个同事工作高效的方法形成书面，成为团队的财富。
启发1、通过今天学习六顶思考帽：a.代表巧思创造性思维的绿色创意帽
b.代表直觉情感性思维的红色情感帽；c.代表中立客观性思维的白色信息帽；d.代表乐观正面性思维的黄色乐观帽；e.代表冷静逻辑性思维的蓝色指挥帽;f.代表谨慎负面性思维的黑丝谨慎帽。合理应用6顶思考帽后可以是无效会议变得高效有效
启发2、许多团队的个人情商都是很高在120之上，但是团队的智商只有62分。这是什么原因呢？存在的智障如下：a.为了保护自己不提无把握的问题；b.为了维护团结不提分歧性的问题；c.为了不是人难堪不提质疑性的问题；d.为了使大家接受，只提折中性的结论。通过六顶思考帽可以有效解决这些问题；
启发3、团队共创的几个关键步骤：主题介绍，团队列名，排列组合，提炼中心词，然后行动模型的形成，最后一步由各执行人抢取各自喜欢的行动模型开始执行；
结合实际工作的反思：之前对工作热情高低和关系行为的关系没有深刻的认知及与工作能力及工作意愿的关系不明确，通过本次学习情商领导的内容，对这些的关系行为及是什么？怎么样处理这些不同的关系直接的矛盾等
未来工作中的能力改善和应用：通过多种手段及途径积极主动的了解员工的过往行为及经历，以此为基础预测其未来的行为，然后通过指导，言传身教等多种方式控制及转变员工的行为，使其符合当前及未来的工作需求。
启发1、六顶帽子，六顶帽子有不同的分工收取信息，天马行空的想严谨的求证，还要果断的拍板，
启发2、情景领导，针对不同的人，要用不同的方法因人制异，想管理好他，最要了解到他，知道她是哪一类人才能用什么样的方式去管理它，
启发3、鱼缸会议 ，鱼缸会议是对工作，对生活都有很大的帮助人都是这样子，越批评越唱反调，越表扬就会表现越好，所以说鱼缸会议最大的优点，我感觉这是让想作事的人越做越有精神，越有干劲，表现会越来越好，不好的方面呢？我们只是提建议，并不是批评和指正，所以说回去的话都会有一个自我的反思，对以后的工作也会有帮助。
启发1、六顶思考帽处理问题时用平行思维代替对抗思维寻找解决方案，而不是相互指责争议甚至攻击对方
启发2、情景领导掌握了给员工分类，不同能力的员工用不同的方式带领
启发3、 鱼缸会议三个夸赞和一个建议，让自己对自己有了一个新的认识，认识了别人眼中的自己，看到了自己的盲区，后续也可以知道自己需要什么样的改善计划
②在公司内部推动使用鱼缸会议，先从部门内部开始
【来自隆利的温英杰】
启发1、六顶思考帽在会议中应用步骤：1.白帽陈述问题，2.绿帽提出问题解决方案，3.黄帽评估方案优点，4.黑帽列举方案缺点，5.红帽对方案进行判断，6.蓝帽做决策。
启发2、情景领导的三项技能：1.诊断，2.适应，3.沟通，及对领导风格与准备度的配对认知；
启发3、在鱼缸会议中注意事项，制定规则，在过程不打断，不批评，不反驳陈述。
结合实际工作的反思：会议中在争吵中度过，无结果一直浪费时间。
未来工作中的能力改善和应用：在会议中采用六顶思考帽方式进行，全面思考问题，使混乱的思维变得更清晰，避免争吵，减少分歧，快速解决问题。
哈工大中级职业经理人2019年秋季班招生已结束，2020年春季招生火热进行中！！！
卓越职业经理人培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学（深圳）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。
中级职业经理人课程收益：
1. 找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；
2. 清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；
3. 掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；
4. 学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；
5. 懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；
6. 培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。
7.实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型。
课程咨询：
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