成己者先成人
聚焦绩效提升
团队管理者如何激励成员达成业绩目标!
哈工大2021年的公益课程来了
2021年3月13日
李修平老师为全国职业经理人带来《教练型管理者》
让我们成为最好的教练型管理者,共同学习,一起成长!
— 课程背景 —
教练技术是当今人才和领导力的新技术。什么是教练型管理者?就是通过教练式对话,帮助人们深入理解自己,知晓他人,激发内在的动力,潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。通过学习教练式的管理技术,培养管理者成为一名教练型的管理者。
与传统的管理者不同的是,教练型管理者不会给员工直接提供解决问题的办法和现成答案,而是运用教练技术,先了解员工的现状、目标、背景,再通过专业的教练能力以及其他专业教练的方法、策略、工具启发员工,最后通过改善行为策略,支持员工找到属于自己的答案。现代管理思想认为,企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所。那么:
★ 管理者如何给予部属大力支持?
★ 如何鼓励部属参与管理和决策?
★ 如何使部属能够更有效地发挥自己的能力?
★ 如何激发部属自身的潜能?
★ 如何通过教练技术手段辅导部属实现目标。
本课程基于以上问题的解决,为企业管理人员量身定制,从教练技术的角度为企业管理人员提供整体的解决方案。
— 授课讲师 —
?? 李修平老师:深圳市职业经理人发展研究会管理实战专家

教练式引导,通过谆谆善诱的提问,给学员创造身临其境的体验;
语言表达生动幽默,让学员在轻松、快乐、参与的课堂气氛中学习进步。
— 课程收益 —
★ 理解教练型管理者的概念和工作原理;
★ 掌握教练技术的四个能力的应用方法;
★ 提升目标设定与实现的能力;
★ 掌握解决问题的四条路径的应用方法;
★ 掌握绩能教练GROW的应用方法。
— 掌握工具 —
☆ 教练的ONE原则
☆ 深度倾听的4R模式
☆ C+T教练模式
☆ AAA/AID反馈技术
☆ A-B系统思考
☆ 解决问题的4个路径
☆ 目标设定SMART原则
☆ GROW绩效对话流程
课程时间:3月13日 14:00—17:00
授课对象:部门负责人/中基层管理者
授课方式:行动学习:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
— 课程大纲 —
引言:教练式对话
案例演示:背上的猴子
第一讲:教练与教练原则
1.教练的ONE原则
2.教练的定义
3.教练的价值
4.企业教练理念
实操演练: 非教练式对话与教练式对话练习
第二讲:教练的能力
一、深度倾听
互动练习:教练说
理论模型:深度倾听的4R模式
1.尊重(Respect)
2.实时(Real time)
3.共鸣(Relate)
4.复述(Reflect)
实操演练: 关于倾听的练习
二、恰当表达
案例演示: 出口伤人
1.网页式表达
2.假设表达
3.脱困表达
实操演练: 三种表达方式的应用练习
三、有力提问
案例演示:气氛杀手
1.开放式与封闭式
2.积极式与消极式
3.过去时与将来时
4.TOP黄金7问
5.C+T教练模式
实操演练: 关于有力提问的练习
四、有效反馈
案例演示:小刘的回答
1.观察和评判的区别
2.积极性反馈技术——AAA
3.建设性反馈技术——AID
实操演练: 关于有效反馈的练习
第三讲:教练技术应用
一、A-B系统思考
1.A点的教练
2.B点的教练
问题研讨: 如何解决从A到B的问题?
二、目标设定框架
1.SMART原则
2.变你要为他要
3.目标提问框架
实操演练: SMART目标提问框架练习
三、解决问题路径
1.问题
2.需求
3.目标
4.要素
问题研讨: 如何通过四条路径制订解决问题的方案?
四、绩能教练步骤
1. 绩能教练对话流程
2.GROW对话流程详解
3.GROW对话常用方法
4.GROW流程话术参考
实操演练: GROW对话流程练习
— 报名须知 —
一、本次课程对:
1、研究会战略合作企业、
2、研究会定向服务企业
3、研究会职业经理人(中高级)学员免费开放
二、非学员,需支付课程的场地费99元
本次活动最终解释权归深圳市职业经理人发展研究会所有
— 往期回顾 —
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10月18日深圳职业经理人大讲堂《新生代员工怎么管》

10月18日深圳职业经理人大讲堂《OKR年度经营计划》

11月8日深圳职业经理人大讲堂《企业的股权激励规划与实施》

12月6日深圳职业经理人大讲堂《高绩效团队建设与管理》

2021年1月10日深圳职业经理人大讲堂《跨部门沟通与协作》
